一個看得很長遠很長遠的人，突發奇想出資建造「萬年鐘」(10000 Year Clock)，每一百年走一格，要計時一萬年不停擺，雖然他只能參加第一格。
好奇，也讓他自己製造了「無限方塊」，以電池的電力推動其中的旋轉鏡，在你盯著方塊時就會出現視覺幻象，好像看到裡面有條不見盡頭的隧道，那時他只是一個小學生。
還有一個「天空革命」計畫，如何讓消費者可以在30分鐘內收到訂購的商品，他的突發奇想是用GPS自動定位的無人飛機進行快遞服務。
「萬年鐘」、「無限方塊」、「天空革命」，這個人，就是Amazon亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Je Bezos），被《連線》雜誌視為「賈伯斯後第一人」。各界都開始急於解讀他是誰。
大家都稱貝佐斯為天才，他卻喜歡被叫火箭小子。貝佐斯不管做什麼事都很專注，小時候媽媽帶他去公園在湖上坐旋轉船，其他小孩都跟媽媽揮手，他則目不轉睛地看著纜線和滑輪是怎麼運作。《星艦奇航》更觸發貝佐斯對太空探險的著迷，自從5歲那年，他在家裡那部老舊黑白電視看阿波羅11號登陸月球，就對太空非常嚮往。
就像賈伯斯一樣，貝佐斯腦中總有無限的新點子，不同的是，貝佐斯還具備了巴菲特對數字分析的精明，以及5歲起對太空探險的熱夢，他非常擅長將賺錢與賠錢的生意混搭，開創無可限量的商業模式。
火箭小子賠錢推出平板電腦Kindle Fire，真正賣的是內容；推出免運費服務，成功激發尊榮會員的購買力，讓公司獲利大增；建立亞馬遜市集，大方讓別人的產品和自家產品擺在一起賣；提供雲端服務，不只給自己用，還花大錢研發可供各界使用的網路服務。
貝佐斯常說，亞馬遜的任務是「在全世界提高業界的水準。」有趣的是，亞馬遜在2012年前是虧損的，但投資市場仍對貝佐斯信心滿滿，因為貝佐斯信仰的是長期趨勢。
進入哲學家執行長的國土，搭上2300倍網路成長的浪潮
貝佐斯最早動念要創亞馬遜，是在1994年紐約市中心一棟摩天大樓的40樓做的決定，將近20年後，已雇用了9萬名員工，成為地球上最知名的公司之一。
現在，亞馬遜總部共有10 幾棟的建築，位於西雅圖聯合湖南岸，總部在19 世紀是間大鋸木廠，更久以前則是印第安人的營地。
一踏入亞馬遜的指揮中心，映入眼簾的是牆上巨大的「Amazon」字樣和那抹從A 到Z 如微笑般的黃色曲線，靠近電梯的牆上掛了塊黑色牌子，讓訪客知道他們已進入哲學家執行長的國土：不知還有多少東西尚待發明，也不知還有多少新鮮事還沒發生。
無人知曉網路會對人類造成多大的衝擊，今天只是這個大事件的第一日。
貝佐斯口中的無人知曉網路會對人類造成多大的衝擊，他把握住了2300 倍成長的網路浪潮。
貝佐斯原在華爾街金融公司DESCO工作，28 歲就當上副總裁。他凡事都會仔細分析，連社交生活也不例外。他去學交際舞，使他能多認識一些女性；租加長型豪華轎車載幾位同事去夜總會玩，因為他早就把愛神的箭對準同事麥肯琪。當然不止於此，貝佐斯的雄心壯志是，他想開一家「無所不賣的商店」。
一家什麼都賣的商店，點子很簡單：網路商店就是顧客和製造商的中介，幾乎全世界所有產品都能販售，但誰可以當這個中間商呢？
當時全球資訊網（WWW）才剛滿週歲，貝佐斯推斷，那一年網路活動活躍的程度大約增加為2300 倍，他不由得思考：什麼樣的生意可以利用這種爆炸性的成長？
經過精密計算後，他的答案是「書」，也就是亞馬遜的原型。離開如日中天的DESCO，貝佐斯在思考下一步怎麼做時，他才剛讀完石黑一雄的小說《長日將盡》，此書觸發他悟出「遺憾最小化架構」，他說：「我知道當我80 歲時，我不會後悔1994 年離開華爾街，放棄即將到手的高薪紅利及獎金；但如果我知道網路革命即將到來，而我錯過了網路浪潮必然會後悔莫及⋯⋯這麼一想，我就豁然開朗，當下就決定了。」
座右銘: 快速擴張為什麼五金珠寶都能賣？
貝佐斯開始計畫創業之旅，他在上西城公寓辦了派對，跟同事一起看《星艦奇航：銀河飛龍》完結篇。
1994 年8 月21 日，網路上出現這麼一則啟事：希望有才華、積極進取、富幽默感的人加入。工作地點在西雅圖( 公司會提供搬遷費用)。除了薪水，另有優厚配股。意者請將履歷寄給傑夫‧貝佐斯。
亞馬遜網站在1995 年7 月16 日正式上線。最早網路使用者訂購了電腦手冊、呆伯特漫畫，當年最暢銷的書是《網站架設與維護》，有些訂單來自遙遠的智利，有人訂了一本冷門書後又訂了相同的幾10 本，亞馬遜第一次見識到這樣的長尾效應，冷門商品市場加總後可締造的龐大商機。
但貝佐斯從來就知道他不只是想創立一家網路書店，他想做的是一家什麼都能賣的網路公司，亞馬遜人很快就學到一個新座右銘：快速擴張。
1998年，亞馬遜不再只是賣書，也賣音樂CD和DVD，一切進行得很順利，沒多久就在影音市場脫穎而出。1999年初，大膽的貝佐斯決定以玩具和電子產品作為擴張的新目標，年底他成了《時代》雜誌的年度風雲人物，被譽為史上最年輕的電商之王。
「零售商有兩種：一種是千方百計設法賣貴一點，另一種則絞盡腦汁思考如何幫顧客省錢，亞馬遜是後者。」這是貝式語錄中的名言。亞馬遜的價值就是以顧客為中心，崇尚節儉、行動至上、主人翁精神、以高標準來招募人才，後來再加上創新。
2003年，貝佐斯又想到擴展亞馬遜業務的新點子，包括五金、運動用品和電子產品，也想向珠寶銷售進軍，認為這是亞馬遜的下一個機會。珠寶體積小價格高，但運費便宜很多，但挑戰是如何打破珠寶業定價為批發價2倍的行規。貝佐斯最厲害的是如果對某行業陌生，就利用旗下的電商平台Marketplace引進高手，看他們怎麼賣，了解之後，自己再來做，所有的思考都不受傳統零售業束縛，才能變成什麼都能賣。
與賈伯斯交手：Kindle問世，9.99美元暢銷書價格破壞
貝佐斯人生中還有精彩的一段，就是與賈伯斯交手。
由於蘋果打算讓個人電腦使用者透過iTune軟體在個人電腦上編輯和播放自己收藏的樂曲，或傳送到iPod聆聽，心想或許可以和亞馬遜合作，在寄出顧客購買的音樂CD時，附上一張iTune程式光碟。但雙方利益談不攏，最後破局。賈伯斯甚至信心滿滿的預測，蘋果音樂商店一開張就能打敗亞馬遜的音樂CD銷售業務，結果他真的說得沒錯。
賈伯斯熱愛音樂，但貝佐斯則熱愛書，在iTune一役失利後，亞馬遜要在新數位時代立足，就得像蘋果主導音樂市場那樣，成為電子書的銷售龍頭。Kindle電子書閱讀器就是貝佐斯的祕密武器。
但是只有閱讀器是不夠的，出版社要願意配合電子化，亞馬遜開始對大出版社步步進逼。2007年11月19日，Kindle電子書閱讀器在曼哈頓下城的W飯店面世，訂價399美元，但亞馬遜對新書和暢銷書訂價只有9.99美元，所有出版商大驚，瞪羚（出版商）傷痕累累，但獵豹（亞馬遜）卻置身事外。
對亞馬遜來說，生意就是競賽。亞馬遜的員工對貝佐斯的笑聲相當敏感，嚴酷的貝佐斯，笑聲就像刺入心臟的刀，刀刀命中要害，把你說的話割得粉碎，把你陳述的目標拋回你腳邊。
亞馬遜內規一樣很特別。他們開會不用PowerPoint或幻燈片，員工必須用長達6頁的文章來做報告，因為貝佐斯認為這麼做才能引發具有批判性的思考。每次要推出新產品，產品介紹要寫得像新聞稿一樣，讓顧客有耳目一新的感覺。
天才貝佐斯最大的罩門就是太會算。10歲的他到外公外婆家過暑假，當年有一則廣告說：「抽一口菸，短命2分鐘」，童言無忌的他很得意地算出一個數字，他對抽菸的外婆說，「你已經使自己的壽命減少了 9年」，外婆一聽，馬上哭了出來。
貝佐斯的亞馬遜帝國讓沃爾瑪、Google及蘋果都懼怕，但商場上最後鹿死誰手？和所有大公司一樣，還需歷經嚴格考驗。
不過菸的事件之後，貝佐斯的外公曾提醒天才外孫，「做個仁慈的人，要比當一個聰明的人更難！」
