我們都希望，過著幸福美滿的日子。只是，現實總讓我們身在兵荒馬亂之中。我們愈來愈覺得，可能真正的成功、快樂不是以往認為的那樣，祕密可能存在人與人間的互動。
如日劇《半澤直樹》主角父親所說：「一定要珍惜人與人之間的交往，不能像機械人一樣的工作。」我們也希望，在打拼同時，能為自己在乎的人，製造一點小驚喜，也為被綁架的生活，添加一些不一樣的元素。
打給未來的自己 挽救被偷走的小確幸
只是，現代人勞心勞力，記憶力常有不牢靠時；小紙條寫了會掉，手機行事曆，一不小心在整理時會全部移除，更不好意思一再麻煩別人當祕書提醒要做哪些事情。
這些小確幸，都是些不大不小的事：祝母親生日快樂、預訂餐廳的節日大餐，或結婚紀念日。當然錯過了也不會怎樣，但做了卻是現代人營造美好生活的生活調劑。該如何確保這些美好，不被現實吞噬呢？
2012 年10 月成立7人團隊，雅痞數位，以幫助大眾進行時間管理的概念為核心，嘗試為現代人這樣的難題，給出一劑解方。隔年推出iCallMe 手機App，顧名思義可以自己打給自己，還可讓你找個好藉口一鍵脫逃。讓自己的分身去到未來，親自打電話給你吧！
雅痞數位創辦人及執行長于建國，畢業後在國稅局、勤業會計師事務所工作，擔任國際租稅顧問，專門為客戶做投資架構。後到英國讀書，最後落腳倫敦的投資銀行。當時與朋友看見行動裝置應用的未來趨勢，就決定開始創業。
預約未來 「 最重要的小事」
現代人的時間管理，是他們激盪過，找到的方向。他們看到人們心中的渴望，發現人們腦中經常閃過許多幸福的可能、微小的計畫。若不馬上記下來，就會逐漸淡忘。這時，iCallMe 提供了與未來的自己對話的機會，我們可錄下一段未來要提醒自己的話語，「記得打給媽媽，說生日快樂喔」。還可設定，電話打給你提醒這件事時，畫面上顯示的來電人就是媽媽。未來時間一到，這些「最重要的小事」就會被重新喚起、實踐。
「時間管理，真正做出對大眾生活有益的應用，也算是我們的社會責任」，于建國表示。
那時一度因為考量到商業模式，把預約來電提醒的功能移除了。移除的隔天，一位用戶，需要帶罹患癌症的女兒去化療的媽媽便來信告訴我們，因為女兒化療門診時間不固定，所以iCallMe 預約來電功能根本就是個強大又貼心的私人祕書，對她有很大的幫助。
收到信那時，于建國非常感動，暫時不管什麼商業模式，馬上就把來電提醒的功能重新放回去，「哪怕我這個App 只有你一個人用，我也必須service( 服務)，因為我有這個社會責任。」他這麼說。
虛擬來電 好藉口讓你一鍵脫逃
談到軟體設計的「模仿」風潮，于建國說，提出創新概念之初，就必須知道是否可掌握關鍵技術的專利，形成一個可運行的模式。
他坦白說，單純的來電提醒市場上早已有了。但為何他們推出的第一款應用iCallMe，可以成為攻占市場Killer Product（殺手級應用）？原因正是它擁有台灣、美國專利的關鍵技術。
「按三下手機電源鍵就有虛擬來電」，讓你「一鍵脫逃」的獨家專利技術，就是它的殺手級武器。
現代人，為什麼有這樣的需求？有人會顧慮，這不是一種小欺騙的手段嗎？然而，對更多人來說，真正的管理好時間，讓時間屬於自己，才是最重要的事。
與客戶會議無止境聆聽對方滔滔不絕，或在路上碰上變身保險或傳銷業務的學生時代死黨，常很想脫身，但不想造成場面難堪。
過去，要管理與客戶開會的時間，有人還會麻煩同事在多久後，打電話進會議室，假裝有重要事情找。iCallMe 的「一鍵脫逃」功能就是針對許多人這種心理困境，所提出「自己救自己」的方法。
就怕你不來 響尾蛇飛彈一對多追蹤
今年3 月雅痞數位再推出iCall You，提供進行社群內一對多的活動提醒服務。就像響尾蛇飛彈一般，發起人可以遠在幾天前設定好，要在特定時間打一通集體的電話給社群裡的所有人，時間一到電話就會在系統內自動撥出，讓所有人同時接到發起人的語音訊息，而接到訊息的人也可以立即錄音把要說的話，一對一回撥給發起人。
不同於現今網路社群軟體中，多人群組裡大多以文字訊息溝通，可能會造成的一些狀況: 例如有人要結婚，半年前就以群組通知大學同學。然而，當時間逼近婚禮日期，有人先發難，在群組中說「你婚禮當天我剛好要去掃墓，不能去，所以就祝你幸福囉！」這種經驗後來的發展通常是，第一個人說不能去，漸漸的，第二個、第三個人都用相似的理由，在群組中說，「我也剛好不能去了！」原本大學同學可以坐滿兩桌，結果只來了半桌的人。iCallYou 針對這個情況，在App中賦予活動發起人特別的權限，在一對多的電話訊息送到後，他可以單獨得知每個人的參與情形，避免大家因為「群眾效應」，一個接一個不來了。
新創的建議 創業家精神
提到創業，于建國因為曾有國外工作的經歷，他很清楚，自己要做的是全球、國際級的創業。在國外看多了，他說「我們亞洲人比較容易妄自菲薄」，但其實我們的技術是有國際水準的。一起共同創業的年輕夥伴聽了，多半說「真的嗎？」。台灣人要有自信，而想法更要懂得與國際交流。不久後，他還要帶團隊到矽谷3-4 個月，去感受那裡的氛圍，讓個人與公司一同成長。
提到給新創的建議，他說，團隊中的成員必須要有創業家（entrepreneur） 精神及企圖心，而不能再維持員工（employee） 心態。過去在英國大公司工作時，一年可以有一個月的休假；創業後，他天天工作，幾乎不曾休息。
另外，很多創業團隊認為「東西好，產品自己會說話」，但熟悉商場潛規則的他說，如何在成千上萬的App 中突出才是關鍵。他說，團隊成員中，最好有不同專長、能互補的人才：有人寫程（coding）也要有人做PR（公關）。身為創辦人兼執行長，他現在每天所做的就是作文比賽與演講比賽，要能在短時間內，將產品概念介紹給更多的投資者，吸引他人的目光。
