沒有當紅半澤直樹加倍奉還的犀利眼神，也沒有柳井正的強悍武士風格，台灣優衣庫首席營運長滝寬志（HiroshiTaki），看起來倒像日劇中優雅的男主角，但是他帶領掀起的台灣「U」旋風，卻像日劇一樣的傳奇。
2010年，當時33歲的他，從六本木飛來台灣，負責UNIQLO台灣第1店阪急店的展店，3年內，在他手中已開出42家店，平均1個月至少開1家，這樣驚人的速度，讓滝寬志成為UNIQLO全球展店速度最快的Top1高手，也是UNIQLO全球兵團中最年輕的營運長。
東京六本木，原指「6棵松樹」之地，在江戶時代，這裡是武士聚居之處。走進今日繁華的六本木東京中城31樓，這裡已是全球第4大服飾王國UNIQLO（優衣庫集團）基地，也是日本首富柳井正創造的全球員工最年輕企業，誓言要在2020年打敗西班牙ZARA、瑞典H&M、美國Gap，成為全球第1。站在新北市板橋新站旁，這一帶新大樓高聳林立，彷彿置身六本木，滝寬志的目標，是2015年在台灣開70家店，最終要在全島開展100家UNIQLO。
滝寬志把首次雜誌專訪的機會給了《30》，看看為什麼他可以在UNIQLO全球事業中，成功創造傳奇？
答案很簡單：信仰年輕。「你一定要相信比你年輕的員工，一定要相信壓力下人的成長最快，」滝寬志說。
61歲的柳井正和36歲的滝寬志，塑造了全球最年輕的企業。和很多信仰日本年功俸的企業人大不同，他們壓根不信「穩定求成長」這套理論，也不信日式企業「島耕作式」的按部就班；相反地，他們相信唯有讓年輕人快速飛上「6棵松」的枝頭，站在松樹尖頂端看世界，才可能讓失落20年的日本企業一飛沖天，翻身成為世界No.1企業。
到底這個最年輕的公司做了哪些直升機般升遷的顛覆性思考？又為年輕人種下關鍵的哪「6棵松」？
第１棵松尖：年輕就當家：從「無氣力的學生」轉為「青年實業家
UNIQLO於1984年發跡，剛好就是日本「失落的20年」，但是柳井正和滝寬志創造的UNIQLO神話，不但營業額在逆勢中大幅成長160倍，並把一家在山口的小西服洋行，打造成與ZARA、H&M、Gap齊名的世界級品牌。
大量晉用年輕人，讓UNIQLO成為全球最年輕的公司，店長平均年齡只有24-25歲，企業幹部30歲，而滝寬志就是UNIQLO「年輕人當家」最具體的代表。
他，1999年大學畢業，23歲進入UNIQLO，1年就升上店長，4年內歷練5家店，27歲升任區督導，31歲就外派香港擔任分公司負責人，兼管深圳及廣州店；33歲來台開展全新的台灣版圖，只花了11年時間，就站上了松樹尖的頂端，飛向國際。
升遷如此快速的動力，滝寬志笑說，其實只是想「如果有一天我能當倫敦旗艦店的店長，那該有多好!」柳井正不只給了他這個夢，也給了UNIQLO員工同樣的夢，他讓他們可以在1年內快速升遷，而且可以有機會到全世界1300家UNIQLO店任職。
這個能快速站在松樹尖上的夢，正是所有年輕人的嚮往，也讓UNIQLO快速年輕化，產生完全不一樣的企業動力。
滝寬志與柳井正成長背景一樣，從一個原本「無氣力的學生」一躍成為「青年實業家」，他們都敢放手，相信年輕人可以接下挑戰，勇敢追夢。
第2棵松尖：要改變世界：改變服飾．改變常識．改變世界
Nochange.Nofuture.「改變服飾，改變常識，改變世界」，是UNIQLO的理念及最高公約。因為「人生只有一次，不會重來，活下去，就是賭一輩子去發現、開發自我，」這是柳井正的信念。
33歲就來台負責台灣旗艦第1店任務的滝寬志，可說是把UNIQLO年輕經理人心法帶入台灣的第1人，UNIQLO第1批11位種子店長，就是由他親自一手栽培的。台灣優衣庫海外行銷暨宣傳戰略部劉逸珊說，日式管理的訓練就像「鐘點戰」一樣，是以「秒」計算的，而且滝寬志要求非常嚴格，他要求「每一次見面，都要是最完美的服務」，因為一次機會疏失掉，下次顧客就不會再上門。
賭青春、賭未來，在滝寬志身上，可以看見UNIQLO在苦悶的時代，為年輕人畫出了一個可以讓夢想成真的世界。
改變服飾，改變常識，改變世界，是多麼大的雄心壯志，這也是UNIQLO年輕策略最吸引人之處，但是如何改變？滝寬志說，不得不看UNIQLO完全顛覆性的大膽思維。
在日本，常以「水物」來形容服飾商品的銷售，中間最大的不同，就是在生產及零售通路端，有很多似水難以捉摸的門道，這些複雜的門道也間接抬高成本及售價。
UNIQLO成功，要歸功於柳井正帶領著年輕團隊徹底換腦袋的「SPA」策略。
SPA，完全顛覆了成衣業及零售業的產銷流程，看看UNIQLO怎麼做？為了成功操作SPA，UNIQLO先在東京、紐約、巴黎、米蘭設置研發中心，收集當地品牌店面傳達出來的時尚訊息，並且整合消費者需求及生活型態，先發展出概念原型，再決定一系列的商品企畫、生產流程、全球市調、促銷手法、賣場設計，完全不假手他人一條鞭的「SPA」策略，不但可以從消費第一線掌握市場需求，更重要是這種倒過來的流程，可以精準生產，減去零售通路層級，把減少的成本反映在漂亮的售價上，讓消費者感受到最大化的Q／P值(品質／價格)，這就是UNIQLO有道理的便宜。
到底怎麼做到「有道理的便宜」？先改變常識，就能改變服飾，改變世界。滝寬志以UNIQLO熱銷3億件的HeatTech為例，證明知識經濟的力量，這種高科技研發出的機能衣，不但開發出全球驚人的市場，也證明了機能、品質、設計的「價值」勝過「價格」。
第3棵松尖：敢獨當一面從「現場考驗」到「實力主義」
完全把權力下放給店長的「店鋪主導主義」，也是UNIQLO相當大膽的嘗試。
滝寬志說，台灣42家店的店長平均25歲，他們一個人可能要負責千坪店面、200個員工、上億元的業績，但台灣人才的表現，總是令人刮目相看，甚至贏過日本店長。
柳井正說，不試著把自己推向極限的人，就不會有更多的可能。他也是管理大師彼得‧杜拉克（PeterF.Drucker）「知識工作者」的信徒，他認為這一代年輕人，出生在太平盛世，對任何事物都少了積極追求的「飢渴」，造成日本年輕世代只想在「安定中求進步」，陷入「自我感覺良好妥協自我設限」，但UNIQLO要改變這個生態。
滝寬志說，UNIQLO的「店鋪主導主義」，就是磨練的現場及戰場。透過第一線銷售的磨練，很容易激發年輕人的鬥志。
他透露了一個小技巧，就是在任務分派上，常常刻意提高任務的難度，給予部分超過能力的目標，領導者一定要改變心態，不要怕員工會犯錯或做不到。
24歲就當上店長的滝寬志，形容當時一開始也是不被信任，大家看一個剛畢業的小伙子能做什麼呢？他的個性好處就是不會想太多，先累積實力；沒想到1年後調到更大的店，業績表現好到不行，但為了衝業績，他犯了店長大忌，不假他人全都自己做，也不採納下屬的意見，他說當時景況「激烈地慘!」
UNIQLO經營理念第20條這樣寫著：「成為自己最大的批評者，做到能改變自己的行動及姿態，具有自我革新能力的經營方式。」滝寬志自我檢討並立即向員工道歉，從第一線學到的錯誤，也讓他成長更快。
第4棵松尖：為自己加薪從「全員經營」到「共有主義」
UNIQLO無疑已是全球最高速成長企業，帶領一群這麼年輕的員工，如何讓他們追得上公司全球擴張的腳步？滝寬志說，UNIQLO心法就是「全員經營」。
在UNIQLO，目前最新的政策，就是決策從店長開始再擴張到第一線員工，因為唯有讓每個人都是創業家、都是經營者，有了成長的渴望，公司才能快速成長。參透這一點，過去「總公司＝決策者，店鋪＝實行者」，改成「全員＝決策者，總公司＝達到更好服務的實行者」。
全員經營的信念是，要培養的不是企業裡的員工，而是要當獨立有尊嚴的商人，柳井正想要培養的是，「拋下上班族習性，所有員工都有自營商的心態」。滝寬志說，要學會自己思考，自己行動，這種自發性的自轉星球力量，你得像創業家一樣學著掌控全局。
每週各地店鋪都會把第一線的觀察及需要調整改進事項，立即回報總部，一週內就會進行調整，這種店鋪全員的決策力量，也是UNIQLO快速成長的原因。
當然，全員經營就有全員獎賞，只要通過季考核，1年就有4次加薪機會，也吸引了有想法年輕人的投入。
第5棵松尖：快快快!從「UNICLO」到「UNIQLO」
你可能不知道，UNIQLO原先叫UNICLO，中間的Q原本是C，一場意外插柳，變成今天的柳成蔭。1988年，香港分公司成立，香港員工一時手誤把C寫成Q，沒想到柳井正看到不但沒有生氣，反而認為看起來更帥氣，甚至把全日本店都改成了UNIQLO。
其實這個Q，非常符合柳井正要的「Quickly快快快精神」。
在UNIQLO，店長7秒要疊一件衣服，賣場裡走路的速度，也都列入評鑑標準。
快快快，滝寬志體驗最深。每個月要回東京述職的他，每次柳井正對他說的話，就是「再快一點，再多一點人!」因為UNIQLO要在2020年打敗ZARA、H&M、Gap，成為全球第一，台灣要在2015年開出70家店，終極目標是100家店。
滝寬志說，速度真的能決定戰場，快快快已經是UNIQLO員工身上的DNA，因為快才能成為世界第一。
第6棵松尖：飛向世界第一不當第一，就不是最終的勝利
最近滝寬志身上又多了一項全球紀錄。UNIQLO在台灣全新創造的新型態「路面店」，10月10日新開幕的新莊店，1天就創造了2000人湧入的成績，在全球亦是罕見，成為台灣UNIQLO又一項戰功。
這也是UNIQLO最新的展店策略。路面店意即外貌類似大型倉庫，平面有上百個停車位的店面，好處是坪數大，可以吸引更多一次購足的家庭消費者。
在UNIQLO的觀念裡，「不當第一，就不是最終的勝利」，柳井正認為，在全球化競爭下，能生存的都是世界第一的企業，如果做不到第一，就沒有意義。
人生中最容易留下悔恨的，就是不去挑戰。滝寬志說，年輕只有一次，要有夢想，你必須更了解自己，勇敢站在松尖上，想想你怎麼飛翔，「不要害怕失敗，因為失敗裡其實藏著成功的種子。」
