7 月17 日，首支台灣登山隊成功攀登位在中國及巴基斯坦交界處、海拔8035 公尺的喀拉崑崙山系迦舒布魯II 峰。消息傳回台灣，贊助這支隊伍的歐都納董事長程鯤激動得無法言語，因為這是歐都納在2011 年提出15 年內完成全球14 座8000 公尺高山攀登計畫中，首度完成登頂的高峰，也是迦舒布魯II 峰有史以來，首次有台灣人攀登成功的紀錄。
歐都納（Atunas）的logo 與中華民國國旗一起出現在登頂照片中，代表台灣戶外用品的自創品牌，禁得起8000 公尺惡劣環境的考驗。這條路，歐都納走了2、30 年之久。
「大自然有一種淨化人心、消除疲勞的作用，」歐都納董事長程鯤說，自己也是戶外活動的狂熱者，潛水、三鐵、登山、衝浪都難不倒他。他從小被父母親帶著上山下海，5、6 歲時，父母親就帶著他上到馬拉邦山，也帶著他到溪邊去釣魚，從小就接近大自然，也讓程鯤比別人更愛大自然。
熱愛戶外運動的他，看到30 年前從事戶外活動者大多是穿著家裡的舊衣服去爬山或下海，完全沒有功能性，更談不上保護性。程鯤認為當國民所得提高時，專業的戶外運動衣應有需求市場，他大膽向家族企業山王工業提案，要投入戶外運動服飾開發，且是走自有品牌。
自創品牌也是一種冒險
「做事業就像爬山，一步步耐心爬，總會愈來愈高。」這是程鯤把歐都納做到台灣戶外休閒品牌銷售第1 的心得。
自創品牌在當時是一招險棋，大家都不看好，因為當時代工正流行，沒有人想要靠品牌賺錢。但程鯤認為，只有自創品牌才能走屬於台灣自己的路，而且他不僅要自創品牌，更要成立屬於歐都納的設計開發部門，量身打造適合台灣人身材的戶外運動服飾。
從事戶外運動的人一定知道，即使有萬全的準備，還是有萬一的情況發生。程鯤在高中時跟同學去登山，不小心迷路了，慢了一天下山，但沒有被家人指責，因為父母親都知道，登山一定有萬一，計畫趕不上變化，但最重要的是遇到變化不要害怕，處變不驚是王道。
「適度的冒險反而能激勵潛能，更是戶外運動者享受其中的祕訣，」程鯤道出為何他一有空就衝去爬山，或跑去騎車，甚至下海潛水的祕密，就是享受那份冒險的滋味。
創立歐都納品牌也是一種冒險。第1 年，預期營業額是新台幣900 萬元，但實收只有732 萬元，而光是打品牌，廣告費用就花了400 萬元，最後山王工業只有把歐都納「請」出去。程鯤只好跟母公司切割，另立門戶。
就像戶外運動一樣，你永遠不知道跑過一個彎道、爬過一座山頭，下一個映入眼簾的畫面是什麼？每次都有新的經驗，甚或是驚喜，這就是大自然迷人的地方。
歐都納獨立成為一家新公司後，雖然辛苦，也投入不少行銷費用，但從開張至今，卻沒有虧過一毛錢，「冒險就會有意想不到的結果，事業也是一樣，」程鯤說。
親自參與才能第一手體驗
歐都納成立之初，程鯤帶著同仁拜訪全台超過1600 家的店面，包括登山用品店、體育用品店、文具店、書店，甚至舞蹈社、游泳池、釣具店等，只要與戶外運動相關的，都是他們的市調目標。
有人問，為何要親自帶著年輕幹部去拜訪店家，找家市調公司不就可以了。「因為我要第一手感受市場情況， 看店家對戶外用品的感覺及印象是什麼？」程鯤認為，透過市調公司，那只能得到數字及結果，意義完全不同。
就這樣，有店家以為他是別家店來刺探情報而拒絕他， 也有的店家熱情歡迎他，這種第一手的感觸，他至今仍十分重視，也深信是歐都納深耕台灣市場必備的動作。
一分耕耘，一分收穫。經過3 個月的拜訪後，程鯤發現，歐都納只要做出與國際品牌相同品質的服飾用品， 但價格少20％，就有新品牌生存的空間。歐都納成立後， 這個策略目標一直未變，也因此在市場上殺出一條生路。
親自參與才能了解實境，這個信念也讓程鯤獨排眾議， 在歐都納2006 年贊助的7 大洲7 頂峰計畫中，他決定與隊員一起攀登歐洲第1 高峰厄爾布魯斯峰（5642M）。「我不要只是出錢，要起帶頭作用，跟大家完成目標。」
回憶起那次登頂過程還有些驚險，前2 天還發生山難， 有人喪命，「第一次感覺死亡離我這麼近，」他說，「但當我們克服困難，成功地站上厄爾布魯斯峰，那種與隊員一起完成使命的感覺，無可比喻，「也讓社會知道歐都納推動戶外運動的決心。」
分享共存，與大自然共生
熱愛大自然的人，一定會珍惜大自然的美好，因為他們知道與大自然共存，才能讓大自然永續，也才能留給後代子孫同樣的景觀。這種共生、分享的觀念，正是歐都納的企業精神，也是程鯤從事戶外運動抱持的態度。
人類是大自然的維護者，但人類也往往是大自然的殺手，如果沒有好好與大自然分享與共存，那就不配成為一位戶外運動者。歐都納強調，要與大自然和平共處， 鼓勵人們去親近它、擁抱它、體驗它，但絕不能破壞它。
歐都納在30 年前就投資新台幣2800 萬元設立廢料鍋爐，讓生產過程產生的廢料可以回收再利用產生熱能， 以對地球負責。同時，歐都納也率先減少戶外用品中的羽絨材質，改用人造纖維。目前，歐都納正在推動碳足跡標示，以讓消費者了解每件衣服的碳排放量多寡。
分享的概念來自程鯤小時候祖母給他的啟示。「祖母是助產士，看到貧困的家庭，她都是義務幫她們接生，不收任何費用。」成立公司後， 程鯤也願意與人分享，包括開放公司主管成為股東、補助員工從事戶外運動、超額4 倍進用身障人士、一律使用台灣員工等，都在實踐分享精神。
冒險與探索未知，增加存活率
歐都納贊助台灣選手攀登世界各地的高峰，同時也贊助特殊奧運選手出國比賽，2010 年開始，還帶盲胞登玉山及雪山，甚至帶身障人士橫渡日月潭等，這些都所費不貲，累積甚至達數億元。
程鯤認為，對於一家年營業額只有10 億的企業來說， 這些費用真的不低，但歐都納把這些活動視為一種使命、責任，就是要讓台灣能在世界登山舞台上被看到。因此他不計成本，願以「阿甘」的精神，推動有史以來台灣最大規模的海外攀登計畫—「歐都納8000 米攀登計畫」， 贊助台灣選手在15 年內完成14 座8000 公尺高峰。
當台灣選手穿戴著歐都納的裝備完成一座座高峰，代表了歐都納的產品通過惡劣環境及氣候，仍能保護台灣選手成功登頂，那是程鯤最大的安慰，同時也證明歐都納與國際大廠品牌的品質能相抗衡，一樣傑出。
程鯤自己也承認，歐都納唯有率先投入戶外運動，讓更多人參與戶外運動，始能創造出一股運動風氣，回來帶動歐都納的銷售業績。因此與其砸錢打廣告，不如贊助辦活動，就成了歐都納的行銷策略。雖然花的錢不少，但帶動全民運動風氣，這錢花得更值得。
熱愛戶外運動的程鯤認為，企業經營有如登山，本以為體力到了極限，但潛力激發出來，又讓自己到達另一高峰。歐都納也常是如此，藉著不絕潛力，企業不斷創新。歐都納雖成立已近30 年，但它一點也不老！
歐都納率運動用品之先，與美利達合作開立大坪數單車旗艦店，2007 年在台北內湖開設的美利達旗艦店，首創在店內可以試乘單車，一改過去單車無法試騎的銷售方式。
除了銷售之外，歐都納也採取租借登山裝備的方式， 方便偶爾使用的消費客層，也能享用歐都納的專業產品。
程鯤強調，歐都納經營策略就是戶外運動的精神，強調冒險與探索未知。唯有持續不斷的冒險，才能增加企業的存活率；也唯有持續的探索未知，也才能保持高度警覺，穩健踏出每一步。