無論是閱讀報章雜誌，或海外旅遊，我一直很喜歡強迫自己用力去抓到趨勢的走向。我總認為，如果看不到前面的峰迴路轉，就會讓自己陷入盲從，不知所終的渾渾噩噩，最後終於頭破血流。
告別「一動不如一靜」窘境
以前的長輩都告訴我：不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？但是隨著全球腳步越來越快地轉動，加上產業競爭全球化的勢不可擋，環境真的還有耐心去等我從失敗中學習，慢慢摸索，然後終成正果嗎？我真是懷疑！
人，都曾認真去夢想，去想像自己以後想過的日子、想擁有的東西，但卻總是隨著年齡的增長，而開始為自己找藉口、原諒自己、而後認命，甚至開始怨天尤人！我卻一直認為，人的未來其實掌握在自己的手上。你必須對自己負責，為自己的未來負責！如果你不在年輕的時候學會投資自己，那你會發現你好像永遠差人一截，老在贏你的人背後苦苦追趕。
如果你不在一進入職場便做好生涯規劃，那你會發現你好像一直未遇伯樂，老是做哪行怨哪行。而如果你一直不知道如何增加自己的競爭價值，那你更會發現你不知不覺地陷入「一動不如一靜」，機會眼前過，卻仍不敢伸手抓的窘境。
職涯十八拐，抓緊方向盤！
很多人覺得我的職場生涯九彎十八拐，常超出一般人的想像空間，其實我只是一直忠於我自己對趨勢的掌握，並嘗試為自己書寫5年後的履歷表。我從事過銀行、投信以及創投的工作，當年如果不是我在荷蘭銀行跨國企業部門，看到美國和歐洲的同事因為利率走低，大量資金從銀行體系流出，不得不積極推出各式金融產品，我就不會看到資產管理業的遠景，並進而投入基金管理的領域。相對的，如果不是因為在基金管理業，和國內法人頻繁的互動中，了解到資本市場無國界的力量，我就不了解創投在全球產業變動及資本運作上需要的高瞻遠矚，更無法在大中華圈的崛gary@tsrc.com.tw 起中找到自己的定位及方向。
而今，台灣正站在一個全球競合的十字路口上，我也倏忽之間到了站三望四的而立之年。過去3年，覺得自己很幸運，在中經合集團的創投平台上，適逢歐、美、亞洲產業聚合變化劇烈，加上親眼目睹中國大陸年輕一代那份雙眼炯炯、努力奮鬥的精神。除了一份更寬廣的體會，也深刻覺得自己應該定下心好好思考在整個全球產業鏈中，身處台灣的自己應有的定位，以及自己在5年後所具備的專業及價值是否符合潮流所需？
商場競合化，戰場全球化
大家都知道，過去十多年來，台灣幾乎灌注所有的資源及人才在金融及科技產業，而這兩個得天獨厚的產業確實也為台灣在經濟發展上貢獻良多，同時最優秀的人才也幾乎都前仆後繼地投入這兩塊相關的領域。但是隨著全球資本化，以及科技業低毛利時代的來臨，台灣也不能免俗的面臨著更艱鉅的挑戰。區域的競爭已經悄然轉變為全球化的競合，歐盟、東協的形成，合併風潮的絡繹不絕，你已經越來越難看到所謂純粹的台灣公司，沒有人能夠只守著台灣，只做台灣客戶的生意，甚至只用台灣的員工。尤其在網路泡沫化之後，Google以及WalMart的成功讓大家了解到行銷及客戶導向的重要；而中國的興起，更讓以華文教育著稱的台灣看到了另一個廣大的戰場。這些轉變都在告訴我們新的趨勢所向，不是嗎？
去年，當大家看到電子股的股價節節敗退，又看到國內一些傳統產業動輒十幾二十幾個月的年終獎金發放，驀然回首，才發現眾多的台灣傳統產業，在爹不疼、娘不愛的日子中默默耕耘，卻已一個一個的站上了全球戰場上的灘頭堡。
讓自己永遠「產能滿載」
在過去，傳統的生產製造業往往必須無奈地面對產業景氣循環，在產能滿載及產能不足、在關閉工廠及增擴生產線中掙扎。感謝國內金融業及科技業在資本運作及市場開發的帶領，讓這些曾一度被投資人稱為黃昏產業的生產事業，慢慢的也找到了新的方向。
這些現象，看在我眼裡，也讓我自己在做生涯規劃及未來思考時起了很大的化學變化，我不禁要想，現在的我該如何進程，才會讓自己在5年後的專業符合時代所需，甚至可以為自己本身再尋發揮的空間？
所以，上游產業的資本運作、下游產業的行銷拓展，我覺得會是未來所有產業的走向。在下游行銷拓展上，各產業陸續整合，使得各領域或各產品的合作空間放大；至於資本運作，各領域為保持彈性又不想喪失商機，也必須積極以資本運作的方式，拓展更大的產能及取得更好的資本。想想，其實行銷的敏感度、趨勢的判斷力以及資本市場的運作能力，將是未來要找到揮灑舞台的我們必須具備的能力。年輕的世代如果想在世界的舞台上綻放耀眼的光芒，只要循著這樣的思維去培養自己增值的能力，我相信一定可以輕易地為自己爭取到有利的競爭位置。
