面對來自全球的人才競爭，嬌生公司（J & J）楊森大藥廠總經理張振武從小就下定目標：要當跨國經理人！不管競爭者來自全球哪個國家，張振武都能夠有所表現，最主要的原因，就是他從小就立定志向：「一定要在跨國公司成功！」
不曉得讀者是否留意到，許多外商企業的台灣分公司，總經理多半是外國人，或是來自香港、新加坡的華人，土生土長的台灣人並不多，「連自家門口的外商總經理都做不到，更何況像香港、新加坡人那樣，輸出到國外當經理人？」張振武提出了這樣的憂心。的確，台灣相較於香港、新加坡，跨國工作的人口比例較少，更別說當上經理人了。這一方面可以歸因於台灣人管理實務不足，但更重要的原因，恐怕是台灣人較缺乏國際觀。如果有更多像張振武這樣立志成為跨國經理人的30世代，台灣的整體競爭力或許能夠向上提升。
大學就跟國際接軌
在台灣求學、美國念MBA、到香港、新加坡、大陸為美商及歐商工作，張振武可以說是典型的跨國經理人。而這一切，從小就略見端倪。
張振武是台大AIESEC（中華民國大專院校經濟商管學生會，全球最大的學生組織，透過國際學生的交換計畫來培育學生的管理能力及國際觀）分會的創辦人之一。當時其他同學的課外活動，頂多就是郊郊遊、談談戀愛，再不然就是混混地下舞廳，只有張振武每天下課後穿西裝、打領帶，到處拜訪企業。這在現在看來沒什麼了不起，但在威權時代，政府禁止學生跨校串聯的活動，加上當時AIESEC這個組織只是地下社團、並不出名，所以其他同學都以異樣的眼光看張振武奇怪的行為。不過他倒是不以為意，因為自己所學的就是這些東西，本來就應當要跟社會接軌，除了同學異樣的眼光外，當時這個社團並不成熟，因此要說服台灣的企業接受來自南非、日本的學生到此工作，並提供適當的薪水，也是一件困難的事。
張振武從大學起就開始跟國際接軌，得習慣用英文跟國外社團聯絡、寫信、打電話拜訪企業，甚至用英文上台報告，這對大學前從沒離開過台灣的他來說，無形中學到了很多溝通技巧和增加了英文能力。「我們的國際觀不是政治面的參與聯合國或外交關係，而是企業面的國際觀。」張振武說。
國際禮儀藏在細節裡
張振武遇到比較大的文化衝擊是在剛到美國念書的時候，當時學校舉辦了一個派對，還不習慣當地文化的張振武心想既然是派對，加上夏天又炎熱，就穿了淺灰色的西裝和淺灰色的襪子（因為當兵都穿黑襪，好不容易當完兵出國想改變一下）。沒想到在場所有人都著深色的西裝，讓他尷尬不已，因為歐美人習慣以全身黑來代表正式。他也學到了派對的小點心應該在談話完後再吃，因為這樣會錯失很多談話機會，同時最好不要選擇需咀嚼很久的食物，以免失禮。還有一些小秘訣也是張振武從學長那裡學到的，例如在派對中即使遇到同樣來自母國的朋友，最好也先使用英文溝通，直到對方轉換語言之後再使用母語。這樣的做法，是為了避免在跨國公司中，其他同事因為無法加入話題而尷尬。
很多大公司都會到學校舉辦的派對或會議中注意人才，這個小細節如果可以特別注意的話，對往後面試時有很大的幫助。
