創業二十三年，亞力山大企業集團董事長唐雅君從一個沒有背景的舞蹈老師，成為全台最大的健康俱樂部的負責人，擁有二十二家亞力山大俱樂部，並跨足大陸的重要據點上海與北京。在事業上的成就外，她也是歷屆青年創業協會總會長中唯一的女性，更是首位連任兩屆的總會長。這些成就除了她個人的努力，一路上更有無數貴人相助，然而讓她貴人不斷的原因是什麼呢？
將媽媽視為生命中最大貴人的唐雅君，自認承襲媽媽的創新、愛好學習且與人為善的三項特質。小時看著擁有一雙美腿的母親，穿著短裙、騎著機車，到YMCA學習吉他、英文、日文等各項技能，因此在她心中，留下了學習是件美麗且浪漫的事的印象。她一有機會，就不放棄學習與挑戰。也就是因為那三項特質，使得唐雅君的人生路上，遇到挫折與挑戰都抓緊機會虛心學習，因此能在每個階段中創造貴人，幫助她成就下個階段。
貴人1 痛罵自己的人
在唐雅君心中，貴人不一定是真正幫助過她的人。大學時代，在佳姿教舞，為她開了一扇窗，從此踏入韻律產業，也因而她視創辦人蔡純真為入行的貴人。當她創立雅姿約七年時，當時台北市標榜頂級的林肯俱樂部正要成立，裡面的祕書恰好是她的學生，便邀請她去講授美姿美儀課程。當天，林肯俱樂部副董事長吳學勵邀請她擔任健康俱樂部的總經理（林肯俱樂部中有遊艇、商務與健康等三大俱樂部）。熱愛挑戰的她，不談薪資，就決定將雅姿交給妹妹管，去林肯俱樂部當總經理。
在林肯的一年八個月，成為唐雅君管理技能的啟蒙地。她當起員工，開始學習寫報告、計畫書、周報、月報、簽呈，並與其它部門開會等。身為空降主管的她， 因為簽呈寫不好，未經訪價就核准之前已決定的工程案，常被吳學勵痛罵而哭紅了眼，當時身為八家店老闆的她也被祕書笑稱為「小白兔」。但哭過之後，唐雅君當下認為吳學勵是她的貴人。
他的嚴格要求，使唐雅君學習更多，並立即將在林肯所學的管理模式套用到雅姿上，讓自己從一人管理的「唐老師」，轉變為懂得擬定制度、設計行政流程、了解公司營運模式的「唐總經理」，也奠定之後經營亞力山大俱樂部的基礎。
貴人2 教你待人處事
進入青創會，更是唐雅君人生的轉捩點。1995年，唐雅君已是許多家俱樂部的負責人，但她仍親自教舞、設計課程、讓設備與產品不斷創新，像在學校經營一般，未曾與企業界人士接觸。
認真負責、常與學生打成一片的唐雅君，又在一位擔任記者的學生邀請下，參加企業界的餐會。當晚她認識了與自己母親同鄉的戴勝通，和當時中小企業協會理事長李成家。之後，兩人更邀請唐雅君進入青創會，雖然當時未參與任何企業社團，但喜愛嘗新的她仍參與青創楷模的選拔，並獲選為第十七屆青創楷模。
「若沒有戴勝通與李成家，我不會進入青創會。」選上創業楷模的唐雅君，生活圈擴展至企業界，在與各家老闆的交流中，提升她事業的視野與格局。從中唐雅君學習待人處事，更為圓融與幽默，也使她得以連任青創會總會會長。當時，戴勝通與李成家兩人更像是自己妹妹得獎一般地喜出望外。
也因為加入青創會，與企業界人士開會頻繁，唐雅君發現他們在會議忙碌的空檔，最喜歡抽空洗三溫暖，這讓她想到可以做頂級人士的生意，因而創立亞爵會館，加強桑拿與抒壓的課程，並且經營餐廳，將之打造為老闆們的會所。
唐雅君認為這兩位貴人不是給她魚吃，而是教授她釣魚的觀念與方法。過去中小企業大多是男性的天下，當時年輕且風姿綽約的唐雅君，更引起許多質疑的眼光。當時李成家告訴她：「妳是董事長，不是女伴。」雖然只是短短的一句話，就讓唐雅君茅塞頓開，更懂得拿捏進退，且有選擇性地參與活動，再加倍努力來證明自己的實力。
貴人3 隨時指點迷津
相較於李成家的理性，戴勝通的感性與義氣，更給予唐雅君許多創意的想法。即便平日不常聯絡，當她遇到不知該不該參加的活動時，撥通電話，戴勝通即傾囊相授。李成家更送給唐雅君「傻人傻福」的匾額，這不但說明了她在貴人心中的形象，但也再次提醒唐雅君，做人不要過於計較。精明於外的人，總會讓人有防心、且難以接受，因而遇到貴人的機會也相對變少。
許多人的貴人難尋，但唐雅君的貴人卻源源不絕。問她為什麼能夠得到眾多貴人的相助，她坦言：「是我母親賦予我吸引貴人的個性。」她的好學、與人為善，再輔以她本身勇於創新、努力學習的態度，都讓她的貴人有「孺子可教也」的成就感，才能不斷吸引貴人持續給予她支持與啟發。
