世界快速變遷，傳統的企畫力學習已不夠看，無論是力挽狂瀾的解決方案，或是因應新潮流的產品提案，你必須練習全新的「創新企畫力」。
好的創新型企畫案，就像賈伯斯的i 系列，顛覆整個產業價值鏈。產品多就是好嗎？過去成功的遊戲規則就一定會再成功嗎？ 賈伯斯完全顛覆了別人定義的成功，他用減法重新聚焦產品，藉由iPod、iPhone、iPad 一系列發明，重新定義線上音樂、無線通訊與電子閱讀的遊戲規則，這就是真正的創新企畫力。
創新企畫是顯學 連老闆都要重修
在創新經濟時代，完美企畫力必須提出新的商業模式與新的價值主張，新的價值主張就需要創新型的企畫流程。
從上班族、企業第二代、甚至到個人工作室的SOHO族，每個人都在思考如何用創新提案說服自己、說服老闆、說
服消費者。
創新企劃顧問公司總經理鄭啟川觀察，「這兩年來上企畫課程的人位階明顯變高，」尤其是有國際級認證的企畫執照—WBSA（World Business Strategist Association）已經成為大型公司教育訓練的重點。產業重組、ECFA效應，讓很多主管面臨必須帶領團隊做創新壓力，因此不單單是行銷主管，連經營主管也迫切重修企畫力學分。新創一個產品、解決一個問題、突破一個困境，最後都要從企畫進入具體執行。
因為，創新經濟，不再是產品對產品、價格對價格的競爭，而是給消費者的價值競爭，「進入創新經濟時代，是價值系統對抗價值系統。」鄭啟川說。
例如一個馬克杯，不再只是比精緻比漂亮比價格，除了喝水外，能不能給消費者更多的驚奇，就像iPhone不再只是打電話的手機，而是全新思考的行動電腦。
站在創新戰略性角度，創新企畫同時涵蓋兩種思考，一是「創新型的企畫案」，二是「問題解決型企畫案」。
舉凡公司要提新產品、新事業或者是行銷活動都是所謂的「創新企畫案」，問題解決型企畫案則專注在問題改善上，例如公司內部的作業流程。然而這兩類企畫案的產生都必須援用同一套的企畫流程。
創新企畫1 Think Different 用5W1H找創意
創新企畫最重要的成功關鍵就是點子的發想，好點子總是讓人血脈賁張。
星巴克執行長霍華‧舒茲賣的不是咖啡，而是工作場所與家庭之間的「第3空間」；賈伯斯賣的也不是電腦和手機，而是可以「把你心愛的1000首音樂放入你口袋裡」的音樂播放器iPod。
創新點子不能只販賣產品，他必須能販賣「夢想」。也因為這樣，蘋果動人的口號「Think Different」，果真蠱惑所有消費者埋單。
但是要像賈伯斯那樣在台上震懾觀眾，要有一個夠犀利的企畫提案。「台上15分鐘，台下至少半年工。」鄭啟川說，依他觀察，想提出一份完美的創新企畫案，至少要花半年的思考。
為什麼需要半年？很多人把提企畫當作「寫企畫」而不是「做企畫」，2天後要交卷，今天才坐下來打開檔案開始寫。
創新企畫最常犯的錯誤，就是輕忽情報蒐集。情報蒐集需要廣泛的大環境、產業、消費者與競爭者資料，而且每個情報都要分析「隱藏市場機會」或「隱藏市場威脅」，否則很容易從易見的顯性資料錯估市場。
情報分析後，就進入點子發想階段，很多人想到一個點子，就開始當作唯一一個，卻不知道好的企畫構想通常都是從100個點子收斂到3個深具潛力的點子，最後淬煉出其中一個。
創新企畫要如何練習發想好點子？先應用腦力激盪法進行發散性思考，然後再用創意評估法進行收斂性思考，最後才能找出完美企畫。經過長時間的企畫流程後，該如何把成品端上桌跟客戶或主管分享？進入「寫企畫」階段，一頁企畫書是最好的盤點，言簡意賅才能達到吸睛及吸金效果。
一頁企畫案不外乎5W1H， 為什麼要做（Why）、目標是什麼（What）、什麼時間做（When）、什麼地方做（Where）、哪些人做（Who）、怎麼做？（How）。經過「天龍八步」的訓練，自然就能回答這5W1H 問題。
創新企畫2 Think Right 用魚骨圖問對問題
創新，常需要「殺手級應用」驅動，能做到殺手級，關鍵要先問對問題。賈伯斯常常撼動消費者的情感與理智，關鍵就是他提出好問題。當所有人都在問市場在哪裡時，他卻替消費者問自己，「我們到底需要什麼樣的手持裝置？」他的答案是，「我們要使用一種全世界最好的指向裝置，我們天生就有，而且有10 根。」
10根指的就是手指，iPhone 多點觸控螢幕，讓人們的10根手指派上用場，果真造成大轟動。
創新企畫常常問錯問題，很多人只看到一個現象，卻沒有分析現象背後具體的問題是什麼，就開始提解決方案。有4 成企畫案在這第一關就被淘汰了。舉例來說，要解決老人不快樂的問題，認為他們不快樂的原因是沒錢，所以想做手工藝產業增加老人工作機會，同時也增加收入。
老人真正問題是沒錢嗎？還是缺少人照顧？如果用魚骨圖來分析，老人不快樂，可能是沒錢，可能是沒人照顧；沒錢可能是當地沒有產業，沒人照顧也可能是沒有產業導致青壯人口外流，問題一環扣一環，缺少正確的情報力、問題分析能力，未來計畫可能完全走錯方向。
正確的創新企畫關鍵在問對問題。拿到客戶提案需求時，你得花40％、50％研究，尤其很多客戶講不清自己的需求，或問題不是最關鍵的，清楚檢視問題，企畫案會立刻吸引客戶目光進而埋單。
創新企畫3 Think Less 用最少資源做最大效益
鄭啟川有一套「天龍八步」的企畫流程。這個流程從頭到尾有8 個步驟，每一個步驟環環相扣，前後順序不能任意顛倒（詳見圖１）。
創新企畫與一般企畫最大不同，就是不可以一開始就盤點資源，如果你受限資源不夠、人力不足，創新發想根本在原點就已不可行，那創新的可行性就微乎其微了。
一份超級創意企畫書，必須用最少資源達到最大效益，所以在創新企畫上，你必須有突圍的心理準備。
要用最少資源達到最大效益，都少不了跨界資源整合，現在的創新型態都很複雜，常常需要跨界以小搏大。
完美企畫力有三部曲，一是如何提出創新的好點子。好點子要讓客戶埋單，這時候就需要靠第二部曲簡報力來吸睛和吸金。有了資金組成團隊，進入第三部曲執行階段，就需要專案管理，依企畫時程與預算來執行。
賈伯斯每次簡報之後最喜歡說：「It’s your turn！」是的，該你上場了，從生活周遭找一個最小、最切身的題目開始練習，寫出可以執行的企畫案。一旦企畫思考不斷被刺激與記憶，假以時日，你一定可以變成創新企畫高手。