春寒料峭的3月初，全球規模最大的科技應用展Ce-BIT在德國漢諾威隆重登場，「綠色科技」正是本次展覽的主軸，主辦單位和五千多家參展企業共同宣誓，未來將致力於減少碳足跡（carbon footprint），為環保貢獻，各家大廠亦紛紛端出環保節能的新鮮產品，電腦大廠西門子展示「綠能電腦」，標榜低耗能的用電管理；IBM則打算推出零碳排放量的運算處理器。
不夠「綠」恐失去商機
當「愛地球」徹底將消費市場洗腦，成為消費者購物的優先考量，戴上綠色的面具、打著環保的旗幟，連名牌包都要繡上「我不是塑膠袋」的學號，企業的綠化也就由流行的時尚成為必然的趨勢！蘋果電腦（Apple）前陣子發表的超薄筆記型電腦「Mac-Book Air」，舉著環保大旗隆重亮相，整台電腦採用可高度回收的材質；螢幕不含
汞、不含砷；電路板大部分不含溴化阻燃劑（BFR）、也不含聚氯乙烯（PVC）；甚至連零售包裝紙都比以往最小的包裝再減少56％，執行長賈伯斯還特別寫了一封公開信──「一顆更綠的蘋果」（AGreener Apple），宣示其對環境保護的想法與決心。
不只是產品要貼上綠色標籤，從研發、製造到銷售、服務，一整個流程都要進行綠色改造，以影印機大廠全錄（Fuji Xerox）為例，除了原料採取可回收、減少用量為方向外，當消費者將汰換影印機時，回收模式立刻啟動，送回工廠進行材料和零組件的分類、回收、再製，徹頭徹尾全面地考量要如何減少環境的衝擊。
不綠就落伍，一旦落伍，可能接著就會失去商機，這年頭，消費者也是很懂得自發性地「懲善罰惡」。曾經數度遭環保團體抗議的速食業龍頭麥當勞（McDonald’s）也擋不住「綠化」的風潮，去年，麥當勞就與綠色和平組織攜手合作，表示未來兩年將停購亞馬遜雨林新開墾區種植的大豆；英國的麥當勞也宣布將炸過薯條的回鍋油提煉成生質柴油，供給其運輸卡車使用。
運動用品大廠耐吉（Nike），日前則宣示會在2010年以前，其棉製商品至少使用5％的有機棉花。連鎖咖啡的老大星巴克（Starbucks）則針對其店內空間展開使用節能光源、省電空調等一連串的改變。規模僅次於沃爾瑪（Wal-Mart）的Target超市，在2006年底的時候宣稱藉由回收再利用的計畫，減少了七成的浪費，例如透過將樓層的燈泡，由三顆縮減成兩顆，如此簡單的動作估計就省了22％的電力。
表裡如一才能真正永續
這波綠色狂潮滲透到各個產業，就連保險業也嗅到商機跑來參一腳，有汽車保險業者就針對油電混合車車主提供優惠的保費折扣。以旅行家集團（Travelers Group）為例，比起標準保費就減少了一成，另外還有綠色汽車保險，對里程數低的顧客提供降價服務。根據美國《商業週刊》的報導，預計至今年底，產品種類將大幅增加，且全美各地都有銷售。
美國創投針對綠色科技，單單2007年就有22億美元（相當於660億元新台幣）的資金挹注，與鴻海的資本額不相上下，和2002年相比，短短五年投資總額就成長五倍，曾投資Google的知名創投人士約翰‧多爾（L. John Doerr）對此便表示：「抑制全球暖化是必要的道德，同時是21世紀最大的經濟機會！」
各大企業無不爭先恐後向環保靠攏，搶搭「綠金」列車的同時，千萬別把顧客當傻瓜，著名設計雜誌《Core77》所舉辦的2008「綠色設計大賽」（Greener Gadgets Design Competition）中，就出現了看穿真相的概念產品──「綠眼睛」（GreenEye），將商品運用的材質是否環保，甚至人力的工作環境是否安全等資訊，透過藍芽技術傳輸給消費者，企圖識破面具背後的偽裝；講一個動人心弦的綠色行銷故事並不困難，但如何做到表裡如一，從原料、產程到服務端都能落實生態環保，綠色經濟的效益才真正可能「永續」。
