我在上海和一群金融同業朋友聚會吃飯。這些朋友的共同點是：來自台灣，但都在上海工作，賺人民幣。
金融業從業人員到大陸就業，並不僅限上海地區，北京、深圳、廣州及其他中、大型城市，都有來自台灣的工作者，散布在銀行、保險及證券相關行業。
這次聚餐的朋友大多是共同基金業者，並且是部門主管以上的「高官」。有的是在純中資（本土）基金公司任職，有的是在中外合資公司工作；有的是獵人頭公司（Head Hunter）找來的，也不乏被挖角的，其中兩位由我向當地業者推薦，另外則為外資方派來的。
台灣業務、行銷人才 大陸搶手
他們來到大陸的情況各不相同，共同處是他們都有在大陸工作的強烈意願，態度積極。以基金業為例，台灣市場很難與大陸相提並論。3年前我還在台灣基金業工作時，我所任職的公司正是兩岸最大的基金公司。如今物換星移，兩岸最大的公司在大陸，一家公司所經營的資產規模，就相當台灣整體市場規模的六成左右。
台灣本土基金目前的資產規模約為新台幣2兆元，大陸基金已在年初突破3兆人民幣（約合新台幣14.1兆元），即使今年以來股市大跌，整體市場規模仍有2兆人民幣，明顯超過台灣市場。
極盛時期的台灣基金市場曾有多達45家業者，如今只剩39家；大陸基金業今年正好進入第十年，前6、7年只有二十多家公司，但近3、4年快速發展，基金業者已突破60家。這就是有人積極想到大陸工作的原因，最現實的是，只要基金公司管理的資產規模夠大，賺錢就不成問題，能夠提供的待遇，不管是投資操作職務或業務部門，如今都比台灣相同職位要好很多。我曾經推薦一個部門主管級人才給上海同業，對方提供的待遇光是底薪就有百萬人民幣以上，不含獎金及津貼。
難怪這些人趨之若鶩。只是，想去就能去嗎？雖然聚餐時一位朋友感慨地說：「很高興如今台灣的金融人才終於可以『外銷』了。」但實際情況也並非想外銷就能外銷。
以基金業來說，前幾年大陸業者希望借重的台灣人才，主要偏重銷售業務及行銷企畫，少部分是行政管理主管（COO）及投資研究部門主管（CIO）。近兩年業者推出QDII（合格境內機構投資者）相關基金產品，依規定必須聘用具海外投資經歷的人員，又為有意進軍大陸市場的台灣人才，提供發展機會。這次聚餐的成員，就有人來自QDII部門。
其實這些人也很清楚，這種待遇比台灣好的職務能做多久很難說。眼前的現實是，大陸業者欠缺某些人才，才會找台灣人；等大陸人跟上來，也符合規定了，或也能做台灣人才所能做的事了，台灣人的位置就可能不保。
不斷創造被利用的價值
也就是說，當前的情勢是，台灣人才想去大陸，不一定有機會；就算去了，能做多久誰也說不準。想留下來，必須不斷創造被利用的價值。
所以，有人說，為大陸業者工作，必須留幾手，不能一下子把會的全給光了，「這樣會死得很慘。」比較實際的說法，是經常保有比「工作要求所需」還多一點的資源在手上，才不會被淘汰。
包括基金業在內，大陸許多銀行仍處於初級發展階段，所以只要台灣同業仍走在前面（例如台灣基金業已有25年歷史），業者和從業人員自然會握有多一點的資源。能善用這些「多一點」，就能保有被利用的價值。
只是，這些「多一點」遲早會被趕上來，有時還快得令人心驚。所以，我們還得隨時補充這些「多一點」。以我的情況來說，3年前開始半退休生涯，遊走兩岸，我不需要上班賺錢，但仍有機會在兩地賺些錢，所憑藉的就是手中仍有人要的資源。
說明白點，我是以取自台灣的資源與大陸金融業者合作，擔任基金公司、金融管理顧問，賺他們的人民幣。相對的，我又把取自大陸的資源給台灣人，進行專案合作，賺取新台幣。由於已是半退休，所以多數是隨興而為。
但這種善用資源、多累積資源的方式可提供在大陸打拚的同胞參考，有時還是要離開大陸充充電。當然，這樣的工作原則，也適用目前在台灣工作的職場工作者。
