翻開「成功企業家」傳記，總是不斷歌頌「偉人」們的先知卓見、雄謀遠略，總是再三強調他們如何洞燭先機、提前布局，最後開創一番偉大的事業。在這些接近童話的故事裡，「成功企業家」似乎天生具有神奇超能力，他們的成功好像都只是時間的問題。
但，事實真的是這樣嗎？
遠見、策略、實力…… 成功的保證？
世界上最成功的創業家莫過是比爾‧蓋茲（Bill Gates），他20 歲創辦微軟，29 歲公司就成功上市，40 歲成為世界首富，並霸占該排行榜長達8 年之久。從1975 到2000 年，25年間他帶領微軟創造了6,000 億美元的市值，相當於台灣2000 年總體GDP 的1.4 倍。從
任何角度去看，這都是超人的成績、超人的行為。所以比爾一定是個神人，微軟才能夠如此的成功，對吧？其實故事根本不是這樣。
話說從1975 年創立到1980 年之間，微軟也只不過是一間小公司，主要賣的是BASIC程式語言相關產品。1980 年秋天，大型主機的領導廠商IBM，正準備進入新興的個人電腦市場，也就是後來大家耳熟能詳的IBM PC，需要選一個好的作業系統（Operating System）軟體搭載於電腦上，好讓用戶可以獲得更好的操作體驗。他們首先考慮了自家設計的OS，但是這支軟體的開發進度似乎有些緩慢，為了不拖延到產品上市的進度，他們決定向外找尋。
經過一番功夫，IBM找上了當時個人電腦作業系統的領導廠商Digital Research 公司。
眼看強強之間的完美聯手就要展開，卻因為合約無法談攏而破局。情急之下，IBM團隊才找上了他們的二號選擇—微軟。
遇上笨恐龍 你的機會就來了
而也不知道為什麼，大鯨魚IBM 和小蝦米微軟合作，卻居然只是向蓋茲要了MSDOS作業系統的使用「授權」，卻沒有要求任何「獨家」或「買斷」條款。至於後來發生的事情，就是大家熟知的歷史了。IBM PC 上市後大受歡迎，於是許多廠商開始仿效。他們發現只要把電腦做到能夠執行MS-DOS作業系統，使用者便可以在上面使用所有相同的軟體，於是出現了「IBM相容」電腦這個全球熱銷的產品種類，也造就了微軟的帝國霸業。
而微軟的故事，並非特例。從Yahoo 把搜尋引擎外包給Google，微軟自己把Apple 從瀕死邊緣救活，一直到Myspace 賣給新聞集團後停止創新，拱手把社群龍頭寶座讓給facebook，同樣情節一而再、再而三的上演。
這些故事告訴我們什麼？那就是創業成功，除了自己的努力，還要靠「大傢伙」的失誤。
這也解釋了為什麼創業失敗的機率如此之高，因為你永遠不知道恐龍是真的很笨，還是只看起來很笨。如果是這樣，那所有的事後諸
葛、超人事蹟，根本不值得參考。重點是你要不斷地嘗試，因為對手總有一天會犯錯。
