今年好萊塢金球獎的最佳影片頒發給「臉書」的創辦人佐克柏（Mark Zuckerberg）的故事—《社群網戰》，故事中第一男配角，由知名歌手賈斯汀飾演的尚恩．帕克， 電影裡算是一個鼓動男主角「過河拆橋」、「見利忘義」的反派狠角色。電影故事高潮迭起，
實際生活「臉書」創辦人佐克柏和尚恩．帕克都已經因「臉書」而成為科技鉅富。
可能是不甘心平白被鉅富「汙名化」，尚恩．帕克竟然飛了6 小時，到紐約接受英國《金融時報》 主筆蓋普的專欄《午餐的約會》（Lunch with the FT），暢談他近日的心路歷程。
因為從事科技創投產業，先天上帶著有某種浪漫的色彩，很像是希臘神話中盜火的普羅米修斯，甘犯天條，從諸神處盜火，為人間求光明。科技是要來造福人類的，所以科技創投業者與傳統創業模式也是有極大不同。
但是科技業「高風險、高報酬」的產業屬性，卻一次又一次誘導創業家進入，一旦發了財，立刻全球矚目。
高人一等？ 高處不勝寒？
成名，讓科技人處處體會到「人言可畏」，不得不時時刻刻「愛惜羽毛」以保護自己，如此一來，簡單的話也說得吞吞吐吐，人就好像失去了當初入行的「初心」的豪情壯志，直接反映在做人風格，也就不酷了！
帕克不經意吐露的弦外之音，讀到了年輕富豪人生價值體系中的深刻迷惘，和他本人掩不住的「魚與熊掌不可兼得」的失落感。
簡單的講，帕克既覺得自己身價上20 億美元（約合台幣580 億）是「貨真價實」，靠得是自己「高人一等」的智慧賺錢，卻又不免感受「高處不勝寒」，因為世人嫉妒眼紅，時時刻刻檢驗他的行為正當性。
《社群網戰》 電影把他講得那麼不堪，而真實人生的機關算盡，人性複雜層面，豈有那麼簡單？
可是電影故事裡，他分明心比天高，對佐克柏和他的原始創辦夥伴、原來的財務長薩佛林（Eduardo Saverin）的「小鼻子小眼睛」嗤之以鼻，「百萬美元根本不酷！什麼才叫做酷？10 億美元起跳才叫酷！」
臉書的惡鬥真相？
所以他力主「臉書」千萬不可走雅虎網站那樣賣標籤廣告，反而要走另外一個「生意模式」，也就是把「臉書」這隻應該抓得緊緊的「肥鵝」愈養愈大，直到大到可以找矽谷創投業者一次下單，海撈10 億美元以上的鉅富。
佐克柏被他說動，把一起創業的哈佛大學室友薩佛林的股權在一個暑假內，從持股34％降到5％，也解除薩佛林的原任財務長職務，自此，帕克引進的矽谷創投新金主的勢力，排闥而入，正式成為「臉書」的掌權大掌櫃。
這一切就像是一場宮廷惡鬥，「臉書」後來全球暴紅，紅到股價變成天價，更讓各方曾經有過原始「臉書」構想的勢力，法院跑不完，惡鬥迄今未歇，只是帕克自己是在矽谷跌過大跤、重新原地爬起來的狠角色，他教導佐克柏步步為營，所以迄今兩人才有20 億美元以上的身價。
帕克對薩佛林鬥爭到「整碗端去」的手法，當然引起反感，所以英國《金融時報》 主筆蓋普追問他對電影後續效應的真實心路歷程時候，帕克猶豫再三，對蓋普說，「錄音機還開著錄音，是吧？」
他顧左右而言他，一會兒談膝蓋的骨頭解剖構造、一會兒談這家午餐訪談的紐約小酒館的魚排味道不正、一會兒又分析這瓶葡萄酒如何如何。
這趟與主筆蓋普的《午餐的約會》，很傳神地抓住這位億萬身價的科技金童的多疑、謹慎、世故、成熟複雜個性，也難怪矽谷的眾金主們對他拉來的新生意都會埋單，因為事實上，他之前一手帶大的公司Napster（一個線上歌曲分享的網路公司），市場表現不好，只能算是他「初試啼聲」的代表作而已；反而是他後來「代客操盤」的「臉書」一飛沖天，所以矽谷的創投界還是很看好他的投資眼光。
反客為主 矽谷先鋒
《金融時報》 記者約瑟夫．曼的深度分析，將他經手過的一個公司又一個公司，徹底檢驗，仔細評估帕克多年來的建樹，到底對整個科技業有何貢獻？
結論是：從16 歲在家鄉美國華府當「電腦駭客」開始算起，現年31 歲的帕克勉強算是入行15 年的資歷，嚴格講他算是一位深諳市場需求的資深好手，他投資的標的，多半可以在市場上獲得成功，但是他在人類科技應用層面發揮、生意模式、和科技創新的層面，就大大不如微軟科技的比爾．蓋茲，還有蘋果電腦的賈伯斯，他們對整個業界劃時代的貢獻，都遠勝這位小朋友。
約瑟夫．曼辛辣地說，帕克有一種別人缺乏的經營生意長才，就是常常能遊說實際創辦人，讓位給他「代客操盤」。他雖然強勢地反客為主，但是都能和原始創辦人和平地分享上市後的成功果實，贏得一桶又一桶金，這使得他在矽谷的創投業有「可以打先鋒」的口碑。
例如，Napster 公司原始創辦人是尚恩．范寧（Shawn Fanning），可是後來所有媒體曝光、招攬創投金主的都是帕克，很少人認識范寧。2000 年他離開Napster 公司，2001 年他又自行創業Plaxo 公司，是一家提供電子地址聯絡自動更新的軟體服務公司，公司不成功，因為當時全美「達康公司」大崩盤，投資環境很不利。
正反兩極 科技大咖
但是他是可以共患難、不可共享福的類型，矽谷的人都知道，一旦他當上新公司的CEO（執行長），該家公司的COO（營運長）就會像是走馬燈，換個不停了。所以，很多矽谷金主對他也很感冒，2005 年，其他大股東聯手逼他下台，不再擔任「臉書」的總經理（理由是他吸毒被捕，但是檢察官後來沒有起訴他），重演他在Plaxo 公司被迫去職的命運。
離開「臉書」總經理的職位後，口袋豐厚的他，還是沒有辦法停止創業，於是2005 年他又開了一家創投公司，「創業家基金」（Founders Fund）；因為扮演純金主，輕鬆愉快，於是行有餘力，他又手癢，重作馮婦，為Spotify 公司獻策，建議他們應該如何取得全美國幾家大唱片公司的網路音樂授權。《金融時報》 結論說，如果Spotify 公司的生意模式成功，那他就可以自此揮別昔日Napster 公司後繼無力的敗績陰影，重新在矽谷以「科技大咖」的巨人姿態再出發了。
這樣一位精彩的才31 歲的科技金童，在台灣還真找不到對應的個案，即使是在台灣有「科技伯樂」美譽的威盛電子、宏達電的創辦人王雪紅，也都整整大他22 歲呢！
