釣魚，必須在有「魚」的池塘釣魚。當市場迅速萎縮，處於池塘「無魚」狀態時，你該怎麼辦?
這是一個台灣出版業用創新思考突圍的故事，故事主角是著名的繪本出版社——格林文化。台灣的出版業市場有多糟? 從原本500 ∼600 億元規模，2003 年只剩下300 億元，2008 年更只有250 億元。看到這個趨勢，格林文化創辦人郝廣才決定開始逆向進行創新思考，既然池塘無魚，該去哪裡找魚?過去的格林，主要是購買國外圖書版權，再翻譯成中文版本發行；現在的格林，則反過來請國際大師繪圖，自己擁有版權後再出售給全世界。從購買版權者轉型成發行版權者，這是格林把池塘擴大的創新之路，也是國內出版業者首見的作法。
原本已萎縮的本土池塘，一下子湧入了全世界有大魚的池塘，不但解決了池塘變小的困境，也成為台灣第一家結合全球30 多個國家、300 餘位世界一流插畫家的專業兒童繪本出版社，同時它也擁有美、法、英、加、韓、德、日、中國大陸等20 餘國圖畫書版本授權。
創新策略 1×10 把池塘做大
為了讓繪本走出台灣、行銷全球，郝廣才親自前往法蘭克福、波隆納兩大世界知名書展，尋找優秀的插畫家，請國際級畫家繪製格林已準備好的童書故事、腳本。這樣的創新，最主要是1×10 的思考。因為一旦繪本披上國際化的外衣，再由格林翻譯成不同國家的語言，進行全球性的版權行銷，這個「一綱多本」的作法，暢銷的繪本一下子就可以賣到10 個國家以上。
現在格林的插畫家群中，僅有3 成為台灣在地工作者，其他則來自俄羅斯、義大利、西班牙、東歐、美國等國家，東西方插畫家在作品與技法交流下，郝廣才發現，本土插畫家的畫風也變得更開放，無形中提高國際接軌度。
這個出版策略的轉變，格林文化的國際繪本版權的營收約占總營收的三分之一，淨利比（Net Profit）更高達二分之一，已成為格林營運發展的重要來源。「找對方法，事情就好辦了！」郝廣才說。台灣市場愈小，就愈要善用國際資源及創意人才，整合出台灣的內容優勢。不過，在國際出版市場站穩腳步後，這些繪本素材難道只有一次產品價值嗎?當然不。以Disney（迪士尼）經典人物米老鼠、超人、綠巨人浩克等，都是將圖像重新演繹，從故事出發，而受到市場歡迎後，後續的商業價值也一一湧現。
而電影「功夫熊貓」，夢工廠也是將熊貓先圖案化，再加值、賦予角色、個性與故事，才成就一部熱賣的卡通電影。
這其中最關鍵的是，一本國際繪本，最大可以創造的效益可能是1×10，但是一旦變成電影，可以創造出大於繪本千萬倍的產值。
創新策略2 :「re：pic」平台 捉住衍生商機
這就是重要的繪本衍生商機。為了掌握這個商機，格林文化在2009 年成立繪本圖像授權網「re：pic」平台。「re：pic」平台的目的，是「re」跟「picture」，主要是透過雙向溝通的方式提高圖像媒合機率，創造繪本圖像更多元的價值。
這個平台結合了圖像提供者，如：國際插畫家、國內創作者，跟圖像經紀人以及圖像需求者，以新的交易機制，專門經營B to B（企業對企業）市場，以既有的圖像授權給其他廠商進行再運用。像是提供圖片給食品廠做為餅乾包裝，或是讓兒童診所設計就診環境，甚至出版
為便條紙、筆記本等周邊商品，擴大繪本圖像的應用範圍。
有了「re：pic」運作的經驗，格林決定將繪本元素進一步拆解，讓圖像能更便於融入各種應用產品。「就像是把組成故事的零件一一拆開，」格林文化行銷主任張育珊說。
「卡哇伊！」、「好可愛喔！我要拍照！」還沒走進位於屏東車城鄉的國立海洋生物博物館，首先傳來的是不絕於耳的驚呼聲！原來，環繞在入口大柱上，卡通版企鵝、鸚鵡螺與小白鯨早已率先擔任起海生館歡迎大使，悄悄進駐大人、小孩的內心。賦予繪像圖畫生動靈魂的人，是格林請來的義大利知名插畫大師朱里安諾（Giuliano Ferri）。透過他暈染的繪畫技法，明亮的色彩，小白鯨正躍出水面正在跟人打招呼；鸚鵡螺竟然正對著我們眨眼睛；還有企鵝寶寶似乎
一晃一晃走來⋯⋯。
在與海生館合作的小白鯨、鸚鵡螺與企鵝「數位典藏加值計畫」中，格林並未像以往一樣，寫出繪本的故事腳本，反而專注在小白鯨、鸚鵡螺與企鵝的外型與生活特性上，去掉繪本背景，讓動物圖像的形象更加鮮明。
為了放大圖像價值，結合國際插畫大師的知名度，這等於讓嶄新的圖像手握前進國際市場的直通票，光是授權商品費用，消費者可接受的範圍就比一般同性質商品高出3成。
海生館的任務，是以豐富的海洋知識為插畫家的作品把關。像是企畫人員發現，鸚鵡螺的棲息地是礁石，不是一般人或朱里安諾以為的海藻，讓圖像的演繹表達能更接近真實環境，無形中也教育了相關典藏素材再創作的使用者與閱讀者。
創新策略3 : 動感繪本 走向3D
如果說，繪本是一度空間；「re：pic」平台是二次加值；但是當全球進入數位化時，圖像元素要如何進入三次元?根據拓墣產業研究所預估，今年全球電子書銷量由595 萬台大幅上看至910 萬台，目前主要市場仍在北美，2 年後，台灣與大陸才會正式加入戰場。眼看電子書逐漸形成風潮，多元化內容載具的趨勢勢不可免，「一定要跳脫純粹出版的角度，運用內容去做更多事才有生存空間」郝廣才說。
郝廣才的策略，是要以「動感繪本」應戰。未來的兒童繪本已經面臨革命性的改變，透過影像與聲音元素的結合，將徹底改變靜態書籍的形式與閱讀行為。格林打算為每本書做出5 分鐘的Flash 動畫，找回被電玩、網路遊戲搶走的眼光，吸引小朋友重新走回繪本世界。
不管內容載具怎樣變，擁有內容才是真正的贏家。郝廣才強調，重要的是如何轉彎，將衝擊變成新活水。
就像世界名著《傲慢與偏見》，已經被翻拍成漫畫、電視、電影20餘次，每一次都有新意在裡面；瓊瑤書寫的故事不管放在書上、拍成電視、電影，都一樣受到歡迎。
很清楚，格林的第三次大轉型，要大幅運用多媒體及不同載具為創意產品加值。
在「3 年500 支動畫」的布局裡，總是帶著創新步伐前進的郝廣才，要開始做下一個「台灣Disney」夢！
