從故鄉出發，是西伯里品牌形象設計公司的緣由。西伯里是由設計總監張俊傑、品牌經理王惠秋兩夫妻共同創立，而「西伯里」這名字，正是張俊傑雲林故鄉的地名，「將公司取名為西伯里，是希望自己不忘本。」
張俊傑、王惠秋兩人是大學同學，主修視覺傳達，畢業後都在設計公司工作，不過，張俊傑踏入社會近10 年來都是在設計領域裡鑽研，王惠秋則曾經在其他產業磨練過，也因此雖然兩人都有設計功力，但創業後磨合出「張俊傑主導設計、王惠秋面對群眾」的工作模式。
整合能力：打造企業DNA
「我們很早就想過，有一天一定要自己創業，因此在工作的過程中一直在摸索要從哪個方向切入，後來發現，台灣很少人專攻品牌設計，評估自己的能力後，認為這塊可以切入。」王惠秋說。
對張俊傑、王惠秋來說，品牌是未來趨勢，未來許多中小型企業會需要將他們的品牌做包裝，而西伯里所提供的服務，正是一種整合能力，這種整合能力不僅僅是協助企業設計CIS（企業識別系統），更包含協助企業分析客層、釐清為何企業需要設計自家品牌。
「知識服務業是未來趨勢，也是應該要發展的方向。品牌形象設計就是賦予品牌故事，為品牌加值，進而協助企業將品牌行銷出去。」張俊傑說。西伯里就像企業的感性面，協助企業建立品牌。
王惠秋打了個比方，「就好像你去看醫生，你告訴醫生你頭痛，但醫生不會只開給你頭痛藥，還會幫你檢查身體其他部位。」西伯里扮演的，正是企業品牌醫生的角色，只要客戶有需求，就會全面性地檢查他們的情況，協助他們建立企業的DNA，並且建立產品的一致性。
建立特色：產品整體性包裝
「有些設計公司以低價接單，案源雖多，每年雖能賺到上百萬元，但沒有特色。」張俊傑、王惠秋希望一開始就能建立特色，創立一年多來，共協助過十多家企業建立品牌，希望能藉著客戶的口碑，打響名號。
以目前市場需求來看，國內許多大型公司如宏碁、友達等企業都是委託國外大型品牌形象設計公司，而這些較具規模的品牌設計公司也幫蘋果等國際企業服務，因此，國內大型企業自然不是西伯里想要鎖定的主要客層。
另外，由於王惠秋家族務農的經驗，使得張俊傑與王惠秋對台灣農業有較深認識，而台灣的農業產品雖好，但缺乏包裝，西伯里因此也鎖定台灣農業與需要包裝的歷史品牌為主要拓展市場。
「不久前我在媒體上看到一則新聞，台灣過去農產品外銷日本排名第2，今年竟然排名掉到22 這實在太可惜了！台灣有許多產品很不錯，但需要更好的包裝，以芒果來說，要讓人不僅吃到芒果，還有芒果背後的故事與特色。」張俊傑說。他認為，台灣有許多中小型公司交到第二代、第三代手中後，產生將品牌整體化與包裝化的需求，這也是西伯里所看到的市場。
附加價值：人事地物產生共鳴
目前品牌形象設計在台灣還剛起步，張俊傑、王惠秋認為，雖然創業初期會比較辛苦，但部分大型品牌設計公司看中台灣市場，已紛紛來台設點，「大型公司的服務設計費動輒上百萬元，讓西伯里看到市場商機。」
由於西伯里擁有不錯的設計能力，並且能為企業分析市場需求，加上外圍團隊如文案、網路設計、空間設計、攝影等人才，服務的價格又較許多大型公司更物美價廉，形成競爭優勢。
此外，台灣將於2011 年舉辦世界設計大會，其中包含建築、工業、空間、品牌等各項設計領域的展覽，對西伯里來說，未來品牌形象這條路會逐漸清楚與明朗化。
只不過，台灣文創產業發展缺乏連結效果，是令他們較為擔憂的地方。張俊傑指出，台灣發展文創不能只是行銷某個地點，應該要將基礎建設做好，落實整體的體驗。以台南市為例，遊客到台南要玩得盡興，才能勾起他們到台南縣其他地區，如白河、七股等地的興趣，如果連台南市都讓他們興趣缺缺，如何能產生串連效果。
他認為，好的創意不一定只是單一個點，是很多人事時地物的延伸，而文創產業是對一件事或一個地方產生共鳴。就好比品牌，它不像煙火般一下子就展開，絕非一朝一夕就能建立起來的，必須透過不間斷行銷、包裝、開發新產品等，在消費者心中留下印象。當台灣的文創產業能讓消費者產生共鳴，才能發展出更高的附加價值。
