兩年前的1月10月，海南島的三亞市，從中午開始陸續湧進來自中國大陸各地方、超過一百位的媒體記者。在這最南端的重點城市，明基電通正在舉行「中國大陸產品策略會議」。這是自 2001年，明基電通在蘇州宣布推出自有品牌 BenQ後，在中國規模最大的一次公開活動。
因為與西門子（ Siemens）的合併破局，當時這場會議，明基決定中國大陸的戰略價值在最高等級。
「在德國輸的，要從中國大陸贏回來！」說這句話的，是明基電通中國區營銷部總經理曾文祺，他是這場逆轉戰役的總指揮，也是明基電通在中國的看板人物。這年，他告訴自己，要帶進新台幣 3百億元業績，達品牌營收的三成。
兩段轉折 IT牛仔到電影業救火員
一年多後，他卸下總指揮角色，從這場戰役的最前線，被調回大後方的台北明基電通總部，坐鎮在基隆河畔的高聳玻璃帷幕辦公室，擔任全球策略規劃室總經理，負責產品行銷策略規劃及業務整合；最近，剛為明基友達集團完成電子書的產品規劃。
上個月開始，他又扛下集團進軍電影業的救火員，接下明基友達集團投資 5年的得藝國際媒體總經理一職，要讓李焜耀的文化創意夢，能夠加速實現。此時的他，又回到戰場上的第一線，雙肩扛下逆轉電影公司的成敗，就像是 12年前，他隻身前往中國大陸，花了 6年的時間，打下明基電通在對岸的上百億業績。
這是曾文祺的兩段故事，兩個完全不同的人生經歷，從掌管 700人的業務區總經理，轉戰幕僚與掌管電影公司，外人看來，心情肯定複雜，但是他不認同，「我很幸運，能夠在年過 50之後，還可以延續自己在中國的 12年經驗，以及個人的興趣，為自己、家人、公司再寫下一段精采故事。」
說得灑脫自在，但這場人生轉折，曾文祺面對的不只是工作調整，還有因為長期積勞，引發的身體警訊。在大陸 12年，不管是飲食還是生活步調，全都處在「高度消耗」的處境，回到台北健康檢查的結果，一條心臟血管出現阻塞情形。
活出能量 生命特質延伸到生活「困而知之。」曾文祺開始運動。每天走樓梯、騎腳踏車上下班的他，公司與家裡間一個多小時的來回，
把自己曬得黝黑，顯得精神奕奕，「讓自己保持能量，才能活出新的生命力！」
家住大稻埕淡水河旁，公司在基隆河畔，曾文祺形容，這是台北市最美麗的河道，因為上班時間早，下班又比較晚，所以沒有太多人，空氣非常清新，騎起車來很輕鬆，欣賞台北市的角落之美，「我很難分享這種感覺，但這兩段時間，是我每天最快樂的時候。」
「人生，就是要活對故事，管理時間，更管理能量。」當我們提到這概念時，他立即有了一套新的詮釋，「管理能量很重要，但那是物理學的名詞。」清大動力機械研究所畢業的他解釋，生命有兩個重要特質，就是新陳代謝與繁殖。
人類繁殖下一代，從他們身上重新學習生命的意義，了解尊重與關懷；另外，每個人也需要新陳代謝，就像他每天騎車流汗，假日帶張悠遊卡，跑到哪裡累了，就搭捷運回家，非常隨性，「這是我最新的心得。」他很有心得地說，不論是企業或是個人，都可以從這兩個特質，延伸出去。
勇於挑戰 隻身前往大陸打江山
1994年，曾文祺加入明碁電腦，擔任第一代光碟機的產品經理，負責把機器賣到全世界，這是光碟機的輝煌時代。兩年後，明碁電腦決定進軍大陸，問了幾位比曾文祺資淺的幹部，意願都不高，他看到機會，沒有妻小的他，自願爭取，長官考慮許久後，沒有其他辦法，只好讓他一個人去大陸打江山。
離開自己習慣的舒適區，曾文祺形容，「公司的繁殖，讓他能夠新陳代謝。」將台灣的工作，交給接棒者，展開下一個新的生命故事。
到了中國大陸後，從液晶螢幕開始做起。被對岸媒體稱為「 IT牛仔」的他，不斷地進行拓荒，從北京、上海與廣州等一級城市，一路打到二、三級，甚至是四級城市，從蘇美、國寧等「國包」通路商，一路接觸到「省包」，將大陸的業績，一路拱到第二名，在明基電通五大業務區裡，僅次於向來貢獻最多的歐洲區。這是曾文祺的輝煌期。
但是，總經理做久了，每年的工作都在重複上演，讓他的衝勁不若當年勇猛。他表示，在大陸多年，培養出很多子弟兵，讓他們馳騁在戰場上，透過他們，曾文祺就可以執行很多策略，完成任務。當組織慢慢地擴大到 700人時，他跟前線愈來愈遠，愈來愈感受不到戰場上的肅殺之氣。
這個時期，他無法進下心來看完一本書，也無法繼續他從事多年的寫書興趣，「這就是老化的象徵，因為人事時地物都太熟悉，我變得只會回憶，」他強調，「我喜歡做有挑戰性的東西，只要進入重複，我就想交給接班人做。」因此，他不斷地在繁殖幹部與新陳代謝的交棒，維持職場生命的延續。
看得豁達 新陳代謝就有新生命
然而，就在明基電通宣示，要在中國放手一搏，筆記型電腦、液晶電視與手機三大產品線全部展開後的一年，曾文祺隨即被調回台灣，由台灣區總經理洪漢青接任。在總經理李文德的說法中，這次輪調，是明基電通培養高階管理人才計畫的行動之一，外界當然很好奇，真實的情況是什麼，曾文祺笑著說，「這都是小故事，人生還有很多大故事可以寫。」
「對我來說，每次的新陳代謝，就會有新的生命力，不管在身體或是心理，儘管本質沒有變。」坐在明基電通總部一樓會客室裡，台北正因今年第一個蓮花颱風，時而大雨，時而放晴，喜歡往前衝的曾文祺，肯定在經歷這些新陳代謝時，內心也出現陣陣起伏。
12年來，他的工作、生活都在大陸，現在回來台灣，過去在蘇州電視台擔任主播的老婆與兩個小孩，也跟著搬回來，對曾文祺一家人來說，都經歷一次劇烈的新陳代謝。「你們沒有提到新陳代謝，如何連接到生命意義，但是我的故事與詮釋，能夠把這層道理說得更明白。」浸淫在老莊思想的他，近年對於名與利，願意看得豁達些。
人，總是要新陳代謝，組織也是。
再披戰袍 今年不賣 3C賣電影
曾文祺話鋒一轉，談到集團董事長李焜耀。當年，李焜耀接手明碁電腦後，從規模不大的小公司，經歷改名、品牌、併購西門子手機，一直延伸到現在的明基友達集團，旗下這麼多上市櫃公司，也培養出很多管理人才，這都是繁殖與新陳代謝的過程。
「我的運氣很好，在董事長不斷往外探索的過程中，我有機會被派去做先鋒，」他表示，「如果你所在的企業，是一個外向型企業，你就要主動爭取嘗試新的事業，不要戀棧現在的工作。」
主掌電影公司，就是曾文祺積極爭取而來。
去年中從大陸回來，完成電子書的策略規劃後，今年 6月，他接掌得藝國際媒體總經理，這是由盛保熙、李德立與楊詩嘉 3人所創，2002年在美國洛杉磯成立，以投資好萊塢電影為主，2004年將總部遷回台灣，明基友達集團旗下的達利投資入股，與行政院國發基金為大股東，另有台新與中信投資，董事陣容非常堅強。目前實收資本額約新台幣兩億元，董事長為達利投資指派的張彥姝。
首次談及電影公司規劃的曾文祺強調，明基品牌的基因（ DNA），向來定位在生活型態的品牌，提供消費者歡樂，以這個為核心價值延伸，就跟每個人的生活息息相關，其中文創產業，就是生活的一部分，在南京與蘇州投資設立的明基醫院，也是生活的一部分，「日本新力（Sony）也是生活型態的品牌，這樣比較容易理解，為什麼我們要做這件事。」
發揮所長 職場生涯重新寫故事
曾文祺分析，目前大陸電影票房規模是全球第10名，北京、上海、廣州等三大都市占七到八成的比重，跟12年前的大陸電腦市場一樣。
可是12 年後，三大都市占不到三成，其他七成在廣大的二、三、四級城市，加上中國大陸百萬人口的都市有八十多個，住在這裡的民眾，未來都是主力，所以票房會成長很快，絕對有機會到全球前三名。因此，曾文祺的大陸經驗被倚重，加上喜歡寫書的興趣，「我的能力與價值觀，在這裡都可以發揮，是適當的人選。」他為自己的定位，規劃清楚。
曾文祺很清楚，這個故事不好寫，但是他的加入，與原本這家公司擅長的好萊塢投資、台灣製片形成鐵三角，中國大陸是未來戰場，「如果我們去大陸失敗，全部人都會失敗，」正在寫新故事的他強調，「我們的DNA 已經比別人強很多，如果失敗，只能怪自己。」
「50 歲後的人生，實在是太幸運，」曾經雄霸中國大陸市場的曾文祺表示，「你看到的都是困難，我看到的都是機會。」對他來說，「我沒有Loss（失去），我只有Gain（獲得）。」只要活對故事，管它是哪個故事，曾文祺的一生，都是精采的。
