2006年底，美國《Time》時代雜誌票選當年度最風雲的人物不是別人，而是在電腦旁舞動手指的YOU。
「這宣告過去資訊霸權的時代已經結束了。」宇匯知識科技總經理周培林說。過去，資訊不對稱的傳播關係，握有資訊傳播權等同於掌有權力。但現在的Web2.0時代是「去中心化」的時代，每一個個體都是自己知識版圖中的領主。
權力反轉，新知識由你定義
Web2.0的商機到底有多麼吸引人？依據路透社報導，光是在2006年，全球投入Web2.0相關產業的總金額達到8.44億美元（約合新台幣278.52億元），較前一年度成長兩倍以上。
龐大的商機吸引許多業者前仆後繼的湧入這個產業，宇匯知識科技也是其中的佼佼者。今年春天，國內最大網路書店博客來，採用宇匯所提供、具Web2.0精神的推播技術，第一季營收增加了約近兩成。
1997年，原任精英電腦業務處長的周培林，看好未來資訊個人化的趨勢，在福華先進微電子董事長楊丁元（現改名楊秉禾）資助下，會同台大資工所教授歐陽彥正，和中央研究院統計所副研究員張源俊技術指導下創立「宇匯知識搜尋引擎」。
當時，雅虎、蕃薯藤等入口網站剛站穩腳步，打入關鍵字就有資訊送到跟前的便利性令人震驚，也掀起了產業界第一波網路熱。但是，宇匯團隊有更大的野心。「我們想創的是概念式的搜尋引擎，搜尋概念的定義，要由使用者自行界定。」周培林說。
酷比搜尋，創造個人知識庫
宇匯科技所自創的概念式搜尋引擎平台，是將搜尋詞彙依照使用者個人喜好定義。例如，光是「過敏」這樣一個概念，每個人理解或者關心的資訊可能不同。傳統的關鍵字搜尋，卻只是將所有含有「過敏」兩個字的網頁全盤羅列，有時可用的還不到百分之一。
因此，宇匯一直不斷嘗試製作出一套專屬於使用者偏好的概念量表，讓使用者在第一次鍵入關鍵字搜尋時，自行判斷這個網頁與他想要資訊的相關性，之後，搜尋引擎便能依照使用者的定義，在下一次使用相同關鍵字搜尋時找到最符合使用者需求的訊息。有時，光是一個概念名詞，在概念向量表上可能就有七百多種不同面向的解釋，對每一種概念的定義，都來自使用者對資訊的取決，最後真正創造出屬於「YOU」的詮釋。
「真正Web2.0的時代，使用者的樣貌應該要能是被描述的。」周培林說。
要想做到真正個人化的資料搜尋，龐大的技術門檻在前頭亟需克服。光是討論概念叢集（cluster），與處理每次上萬筆資料搜尋速度與精確度，就相當曠日費時。技術團隊終於在三年前突破了技術門檻，創造出名為「酷比」（Scupio）精準搜尋的引擎。
鎖定偏好，廣告主精確瞄準
論速度，這個搜尋系統每秒鐘平均可分析200萬個頁面，幾乎做到即時歸類；而在搜尋精確度上，經過路透社字義搜尋比對的測試，精準度已可達到94%，比當時平均精確度高出兩個百分點。
周培林認為，Web2.0時代中，每個人都是真正的訊息中心。過去的時代，掌握訊息者為王，但以現今全球每天有上千、上萬條訊息被產製的狀況來看，能夠重整廣大網海的訊息，進而集合為知識庫，才能稱王，這正是維基百科能紅遍全球的主因。周培林進一步強調，未來要先能做好資訊分析，才能提供真正有效資訊。
透過酷比搜尋引擎，也可以在幾分鐘之內，輕鬆而快速地過濾成個人化的資訊主題，製造專屬於自己的知識庫。
例如，自己編輯和「王建民」相關的專題，裡頭可以蒐集自己偏好的王建民資訊（如果你是球迷，你會排除掉王建民的八卦或其他非關棒球的訊息，集中鎖定在他的球場表現），並提供給有同樣偏好的網友參考，在特定主題上，有可能創造出不遜於大型網站，譬如雅虎知識的影響力，甚至可以銷售自己品牌的知識庫。
宇匯則是將這套判讀資訊的分析邏輯，運用在使用者網路行為分析上，提供廣告主聯播服務。
目前參與精確廣告聯播客戶已近百家，其中，包括信義房屋與花旗銀行等大型企業。每次點擊收費五元的廣告，積沙成塔，在○六年創下700萬營收，今年營收預估可達3000萬元，較去年成長三倍以上。宇匯能做到的，在Web2.0時代，你也能。
你也可以當超級知識王
過去知識是由上往下流動，掌握知識就掌握了霸權。但是，這樣的時代已經過去了。現在是分眾化的時代，Web2.0時代中，每個「YOU」都有屬於自己對知識的詮釋，對資訊的分類，每個人都可以建立屬於自己的入口平台，成為下一個Google！
周培林/四年級生
◎宇匯知識科技總經理
◎政治大學企管系畢業
◎曾任精英電腦營業行銷處長
