1999年6月30日，「最佳女主角」負責人黃河南召開記者會指出，包翠英減肥成功，是因為進行抽脂，而非媚登峰美容瘦身中心的功勞，他並表示有祕密證人可證明。聽到此項指控的媚登峰董事長莊雅清，正在黑幼龍教室上課，當下兩行眼淚就不由自主地滴下來。「怎麼會那麼可惡！怎麼可能？」在第一時間不可置信的莊雅清情緒激動。
突如其來的打擊
從那時起，消費者對瘦身產業信心崩潰。然而，似乎冥冥中註定，法院判決確立敗訴、黃河南登報道歉的當天，恰巧距離不實指控已屆滿五年。這五年中，媚登峰從原本一年17億、18億元的營業額，滑落到只剩6億元。
「內部經營危機是可預防、處理的；但外部的危機，則無法控制，」做事認真、總能掌控全局的莊雅清，幾乎每家店的裝潢、家具都由她親自挑選。對於突如其來的外部危機，即便每年虧損4億到5億元，她也堅持不收掉任何一家店，只因她對員工有責任。
問她是否曾藉宗教來度過事業低潮的那五年，她露出平日的豪氣說：「這種事才不需要藉由宗教呢，我哪有那麼肉腳！」
自己才是競爭對手
「人最大的競爭對手是自己，而非別人，」在她心中，如果企業提供的服務是遠離社會或與人群無關，那麼在產品生命周期到時就會結束。莊雅清認為君子之爭應是各憑本事，而對於黃河南這種不聰明的作法感到遺憾。自承說謊都會臉紅的莊雅清，面臨這種莫須有的指控，道德觀強烈的她漸漸認知「原來人會做這樣的事」。
「人死留名、虎死留皮」，注重名譽的莊雅清自認經營事業透明化，當她面對創業廿七年來的最大危機，她不讓自己的情緒與心思陷在攻訐的口水戰中，而選擇以反省、不斷問自己問題來面對。「好還要更好，我思考為什麼會發生這種事？未來要提升，那我現在的競爭力還夠嗎？我的公司未來要發展為國際性、亞洲性或是台灣本土的公司？還是會被淘汰呢？我現在的經營模式、觀念是否正確？用對人了沒？」莊雅清開始不停問自己一百個問題。她將平日及開會時所遇到的問題都記在筆記本中，每天都會針對問題反覆思考解決之道。
決定了就堅持
這五年中莊雅清思考事業的未來在何處，她認為對消費者有意義的事才值得去做。擁有使命感的她不斷自問「哪件事才對消費者有意義？」一直把經營事業當成是對社會盡心力，同時受到親人過世的影響，讓自己的事業由健康美麗的產業，擴展至預防醫學領域。今年4月中，她籌備六年、斥資30億元，與台北醫學大學簽約合作的「iCare心活健康管理中心」正式開幕。莊雅清更直言：「我不只要做全台灣最大的，而是全亞洲最大的健檢中心。」「我的意志力是公認的，當大家都認為不可行的事，我就會做給大家看，」莊雅清語氣堅定地說。她對於想做的事必定會仔細思考，評估各個面向，一旦她做決定後，就不會改變。「醫療是半公益事業！」當莊雅清認為預防醫學對民眾有益時，即便要投入大筆資金、花費許多時間與北醫協商合作，她仍二話不說地努力進行，無視於當時公司的虧損。
習慣痛苦就不會痛
在莊雅清心中，事業沒有什麼挫折，黃河南的事件對她而言只是小事。她將創業視為好玩的遊戲過程，由於從零開始，因此就能感受每天不斷自我超越的成就感。「事情就是事情、問題就是問題，解決就好，根本不會去想挫折的事，」莊雅清理所當然地說。
15歲就帶著2000元一人上台北，白手起家的莊雅清吃過許多苦。「因為一直在痛，就感覺不到痛了！」歷盡滄桑的她，至今已習慣與痛苦共存。現在不管發生好事或壞事，都不會有太大的情緒起伏了。「事情的好與壞，在不同時間點，感受是不同的，」經歷多年的大風大浪，莊雅清對於一般人所謂的挫折有不同的看法。她由不同的挫折中學習，不斷反省自己哪裡可以更好，這也成為她提升自己的最大動力。樂觀的她也很會為自己打氣：「不公平的事如果發生，那就算了吧！」莊雅清瀟灑地說。
嚴以律己與帶人
「我是那種喜愛掌聲的人，只要有人讚美，這些遠超過要吃飯、休息呢！」拚命三郎個性的莊雅清，對於任何事都全力以赴。然而認為事業沒有挫折的她，看到做事理由一大堆、懶惰的人，反而會令她感到無比挫折。
「我最受不了那種做事執行力弱，沒有行動力、熱情，虎頭蛇尾的人。妳們看到我跟哪個員工說話，就可以知道她的表現如何，」魔羯座的她注重效率，看到混水摸魚的員工，她連看都不看一眼，由此可見她好惡分明的行事要求。也正因此種強勢的領導風格，讓媚登峰在業績虧損的那幾年，還能繼續擁有競爭力。
媚登峰的店門口都有著對聯：「如果你有汗水，請你貢獻你的汗水；如果你有智慧，請貢獻你的智慧；如果你沒有汗水與智慧，請你離開這裡」。這看似冷漠的對聯，卻是莊雅清對於工作的價值觀。在她眼中，工作是沒有折扣的，三個月的績效評估也會淘汰那些不用心做事的員工，因此在莊雅清手下做事的人都很怕她。
「我沒有要把事業做得很大，但我要把事情做好，」凡事認真、要求完美的莊雅清面對困境不逃避，並且不斷反省、檢討，用她驚人的意志力，從無數個挫折中提升自己。
