編按：由30雜誌主辦的第四屆《30》青年創新論壇，主題是Your Turn放膽！破壞式創新，今日(25日)於台北舉行，此次大會邀請到Google台灣董事總經理簡立峰、微博副總蘆義，及台灣流通業教父徐重仁父子等重量級專家演講，並有ELIV以立國際、VMFIVE第五代虛擬科技、輕寵食、HereO瑞奧新秀創業團隊到場分享經驗。
第四屆《30》青年創新論壇「YOUR TURN放膽！破壞式創新」，9月25日上午，邀請LINE最高人資長落合紀貴(Ochiai Noritaka，LINE Corp. Executive Officer, HR)談「如何成為全球搶手人才？」。落合紀貴將LINE比喻為足球隊，談到身為全球企業、網路創新公司，最需要的人才不是聽從上司的傳統員工，而是要能在各種狀況自行判斷，察覺市場需求，並且迅速做出反應的靈活人才。
落合紀貴說，LINE公司就像足球隊，每個人都各有職守，卻不像棒球隊需要很嚴格地配合團隊行動；身為亟需創新的網路公司，員工必須要有各自的意識，在關鍵時刻自行判斷要守還是射門，才是LINE最需要的人才。
LINE人資長落合紀貴將公司比喻成足球隊，人才除了品質還要有彈性，更重要的是速度，才是LINE所需要。
開發進程跳脫傳統，計畫、開發、設計三者同步進行；人才除了品質還要有彈性，更重要的是速度，才是LINE所需要。
LINE非常重視品質(quality)、靈活性(flexibility)、速度(speed)三者平衡。落合紀貴強調，品質上如果過度拘泥品質、卻無法做出產品，或是太重視速度、卻無法達到客戶期望，都是沒有用的計畫，必須在品質、速度上達到平衡，在兩者中靈活調整，察覺市場需求後，迅速做出反應；為了快速回應使用者意見，員工不能夠等待上司指示，必須自己判斷，朝最好的方向行動。
就工作模式來說，LINE在開發產品時，設計(Design)、開發(Development)、企畫(Planning)三個部門會同步進行，邀請負責人共同歸納意見，整合同一方向後一口氣導入市場，加快開發速度、降低成本。
針對創新，因為網路產業在全球市場變化大，落合紀貴提到，LINE在提出產品企畫時就會納入使用者、媒體的意見，而產品企畫壽命最多只有3個月，超過6個月甚至1年以上的計畫，就會被市場淘汰。為了加快產品開發速度，LINE將開會討論人數精簡到最低，才能有效統整意見。
從在地化來說，LINE身為全球企業，在世界各地都有用戶，LINE特別注意當地市場上最受歡迎的人物，推出相關貼圖、遊戲。若當地用戶數超過一定數量，LINE會特別設計當地分公司，針對當地用戶客製化服務。
落合紀貴說明，2011年日本311大地震讓很多人暫時失去聯繫，也觸發LINE的誕生。
LINE在2014年全球用戶已超過10億，全球企業的收益營收排行第一，且是日本如過去隨身聽、照相手機、免治馬桶等創新，第一個具有代表性的網路創新產品。培和行動載具、智慧型手機發展，從最初只能傳文字訊息，到現在已推出貼圖、遊戲等系列家族App。
落合紀貴說明，LINE的發想最初是在2011年311大地震時，為了解決第一時間連絡不上親朋好友的問題，開發了這個行動通訊App；落合紀貴也特別對311地震時台灣對日本的幫助，表達謝意。
