問：連內閣成立至今四年，做了哪些重要工作？
答；連院長就任之初即宣布要推動國家現代化。從政治、經濟、社會等方面的具體政策來看，四年來政治上所推動的最主要工作，是建立「主權在民」的政治體系、建立高效能的政府。過去四年間，直接選舉總統、省市長都牽涉到法制的改變，從立法院選罷法的修改，到實際執行選舉，是一條漫長的道路。國家走向民主化要透過陽光政治，連院長任內也完成了公務員財產申報制度。這些都是政治建設。
經濟建設方面，這四年是國家經濟走向自由化、國際化步伐最快、幅度最廣、成效最顯著的時候。連院長希望經由國際化、自由化，走向高科技和以專業服務業為主的經濟體制。所以從振興經濟計畫開始，然後是亞太營運中心、全面國營事業民營化、獎勵民間投資、十二項建設、國土綜合開發計畫、NII建設、重視環境保護、穩定政府財政，預計民國九０年時除了資本性的支出外，可以達到收支平衡。
社會建設方面，推動祥和的社會、改善生活品質、推動休閒生活是最近連院長常談的，而最值得說明的社會建設是全民健保，在完全末增加人民稅收的情形下，九六%的民眾都享有全民健保。
問：整體來看，以上哪幾項是最有具體表現的政策？
答：在政治建設方面，有兩件事值得評價，一是整個國家在李總統「主權在民」的理念下，一步步地將中華民國塑造成自由民主的國家，不但得到國際上的肯定，實際上也解除了國民心裡上政治認同的壓力，這幾年大家也逐漸地肯定選舉的公平性，雖然此次桃園縣長選舉執政黨失敗，但是這是一次公平而乾淨的選舉，對政治人物而言，這種公平壓力的存在，就是了不起的成就。
經濟上，自由化、國際化最快速，在規蓋上不能否認連院長的前瞻性和整體規畫性；實際政策的推動上，涵蓋範圍很廣，軟、硬體都有，整個經費預算，從六年建設的六兆多元，現在縮減為兩兆多元，按部就班地推動，預計在民國九０年前後，是重大工程的完成高峰期，十二項建設也帶給國家新風貌。這幾年經濟建設的開放，如石油、電估業等的開放，同時還鼓勵民間參與重大建設。經濟的建設是我們走得最快的政策。
全民健保實施兩年多以來，國民投保率高達九六%，特約診所超過九０%，醫院的特約率達，一００%，國民繳費率高達九六%，新加入投保者有八百多萬人，過去遠些人從未參與各類保險，其中有八、九十萬人是經常需要醫療照顧者。全民健保的實施使國家在照顧全民福利上往前走了一大步。
默默地做事
問：連院長所定的現代化目標，實施四年以來，規畫和目標達成是否一致？是否是按照原訂程序來做？
答：連院長施政的特質，是每一項工作都鍥而不捨地推動下去，如以行政革新方案為例，先確定三個目標：建立廉能政府、講求效率、便民。每一項工作，不論是檢肅貪瀆、健全機關組織、減少財政預算赤字、提升工作效率，外界並不容易看出成果，但都默默地在進步。
從行政革新上，可看出連院長是非常執著。法務部肅貪、掃黑、反毒，都是一步步地做，毫無鬆懈。精簡機關組織，到國發會減少政府機構層級，都是一步步朝目標邁進。減少政府赤字，這幾年財政有相當的改善。這些改變不是戲劇性地一下達成，而是確確實實一步步來做。
問：民眾很關心教育的問題，李遠哲先生提出了教改會的建議書，已送到行政院，行政院未來在教育改革的具體作法會不會依照教改會的建議，還是教育部會有另外的想法？
答：連院長在報告中對李遠哲先生提出的建議書有多次回應，所提出的教育改革構想和方案大致是接受了建議，也要求教育部當場作若干回應。教育改革提出的構想與原則是行政院基本努力方向。如改革強調教育鬆綁，包括修訂教育法、檢討教育行政體制、改革中小教育、促進技職教育多元化、精緻化等、鼓勵民間興學、建立終身學習的社會。這些目標無人會反對。只是如何落實、推動的問題。
教育部為推動教改工作，涉及到跨部會的工作，連院長要我成立一個教育推動小組，這是一個臨時的任務編組，協助教育部推動政策，教育改革仍以教育部為主。
教育推動小組每月開一次會，教改會提出的方向，應該是行政院的政策，重要的是如何有效地推動，以及如何在資源有限的前提下，區分緩急輕重來推動。理論來講，改革的方向是正確的，實務來講，教育部要如何形成一個有效的組織，動用可用的資源，有計畫地推動，是現在教育改革要做的事。
推動改革，牽涉許多實務面的問題，例如，目前教育部訂下一個目標，優先從國中每班超過四十名學生、國小每班超過三十名學生做起，推動小班制。但從實務面來看，台北有名的學校，大家都往裡面擠，每班人數常常超過四十名，如果全面改革，要去哪裡找地？也有許多偏遠地區，一個老師只帶幾名學生，但那是不是最好的學校。實務與理論難免有差距。
目前最重要的是從技職教育多元化開始。教育資源不夠，便鼓勵民間興學。教育改革已有方向，遲早會有成效。
掃黑不妥協
問：民眾很關心治安，劉邦友和彭婉如命案都沒破案，雖然掃黑有成果，但是反映到個別的案例上，還是不免使得民眾不安。行政院有無具體的對策？
答：外界有時批評治安績效不好，但是平心而論，政府這幾年在治安方面的工作相當認真，掃黑、除暴、肅貪、反毒、尤其是兒童安全，治安工作是環環相扣的全面性工作。今大社會大眾詬病最多的是黑社會的問題，所以連院長在治安會報時特別宣布今年是治安年，召開全國治安會議。新聞常忽略真正關注大家安全的政策，如成立水上警察局、全面強化海防、杜絕走私偷渡、成立國家性暴力防治中心、訂定國家家庭暴力防治法、內政部設置兒童局保護兒童權益。
政府已連續執行四波掃黑，是空前的全面性掃蕩工作，同時推動兩項重要方案，即是治平專案和迅雷專案，採用「三合一」的方式，警、檢、情治單位共同來進行掃黑工作，到案的人數也是空前。連院長曾說：掃黑的工作永無休止、絕不妥協。
問：去年內閣改組時，行政院提出提升競爭力的說法，現在民間或政府所推動的工作有無具體進展？
答:政府部門已成立「競爭力行動小組」，已完成了各項工作計畫，訂出一三九項指標，由各部會來執行，為了使工作具體落實，每月召開一次競爭力小組會議。
民間則有工商協進會、全國工業總會、全國商業總會、工商建研會、中小企業全國總工會等六大民間團體，在去年十月七日成立競爭力促進會，有四大任務；第一，針對行政院的一三九項目標提出建言；第二，除了國家競爭力，針對其他具體事項提出建言；第三，希望借助民間的力量，推動國家競爭力；第四，幫助政府宣導競爭力的觀念，喚起全民重視。民間的力量很大，未來國家各方面的政革，讓民間擔負更多的責任，是我們要做的事。
問：面對未來，針對國家現代化的目標，行政院有哪些關鍵事情是要全力推動的？
答：連院長最近一次講演時，提出今年三項重要的事情，第一，進行都市更新(urban renewal)，第二，推動全民釋股，第二，國家全面資訊化(NII, NatiOnal International Information Infrastructure)；另一次講演時，他認為政府應加強做的是，第一，全面推動休閒生活改善，第二，推動城鄉風貌改善，提升生活品質。行政革新方面，也推動幾個具體措施；如加強公務人員訓練，以及電子化政府。這些都是扎根便民的工作。
十幾年前的新加坡，因為進行了都市更新而完全不一樣了。但是都市更新牽涉到許多制度和法律面的改革，以及如何運用民間力量來推動都市更新。
全民釋股是國營事業再進一步的作法，讓若干長期獨占的國營事業，與民眾分享，再進一步帶動國營事業民營化。
資訊時代的來臨帶給社會極大的衝擊。連院長也有具體目標，例如，幾年後多少人能連上網路，中小學要有多少部電腦，如何讓這些想法實現，牽涉到法律、制度的改變，和財政上的配合與人的努力。
改變有快慢
問：新加坡提高政府效率的一個方式是，一個部會的首長可能是相對部會的次長，我們行政院可不可能也有這種跨部會一人兩職的設計，減少本位主義的情形？
答：新加坡政府規模較小。新加坡可以行得通的制度，不代表中華民國也可以行得通。
台灣的規模和美國比起來小得多，各部會之間也難免有些本位主義，不過，內閣政令還頗能貫徹。我們現在的問題是法令、層級太多，加上民主化後，公務人員變成「規則取向」的行政，一切以「守法」為主，缺少彈性，不知法律是達成目的的手段。
問：台灣在一個變局中，內部有許多革新，外部有全球競爭，在兩邊都要兼顧的情況下，目前公務員的素質如何應付這種需求？
答：愈是受到國際化、自由化衝擊的部門，如經濟部，變化會快一點，反之，衝擊較小的部會，改變會慢一些。這說明了行政改革，一方面要靠內部激勵，二方面要靠外部壓力。這幾年來社會愈來愈開放，對公務員有幫助，但是民間走得快，我們則相對走得慢。公務人員到今天為止，尚末建立一套現代文官制度。過去大家認為日本的文官制度不錯，現在卻也成為阻礙進步的阻力。
歸根結柢，連院長談的政府再造的意思是，第一，徹底執行自由化，政府要管得少，管得好，不要做的就不要做，民間該做的給民間去做。第二，減少層級，增進效率。第三，加強公務人員訓練及獎勵制度。讓政府小而簡、小而能。這是連院長施政的觀點。
問：連院長具有國際觀的素養，見過許多重要國家領袖、學界、教育界、政治界重要人士。這對他有什麼影響？
答：連院長是一個有智慧、遠見、規畫的人。他也是個國際人，也是個知道如何領導的人，懂得授權，好像很多事不是他自己在做，但事務確實有在推動。這四年之中確實做了很多事。
當他會晤了許多外國貴賓之後，他就更有使命感要加速把我們的國家建設成一個現代化的國家。我們從旁協助的人，也就跟著他整天思考，時時在提醒自己，要更加努力、要付出更多心血。我覺得整個連內閣都有這種迫切感與責任感。
完成事情最重要
問：你當過經濟部長、財政部長，現在要整體來輔佐院長，對你而言是否是個挑戰？
答：行政院各部會的事務由連院長親自督導負責。我是扮演輔佐、溝通的角色，不能作決定。
問：連院長在推動政務時，如何克服阻力或挫折？可否舉例。
答：一個人的領導特質要從多方面來看，連院長是個寬容大肚、有企圖心的人，很少看到他和立法委員和政治人物針鋒相對；但從內部來看，他是一個堅毅、堅守原則的首長。
全民健保實施以前，立法院、甚至執政黨內部也有很多人反對，認為太倉促，但是他認為已規畫了很多年，歷經三任行政院長，拖下去永無執行之日，而堅持不要瞻前顧後，決心推動下去。
問：連院長在立法院的表現很穩，但是最近立法院總質詢的僵局，行政院要如何面對？ 答：這一屆立法院、行政院的關係在憲政體制上有一些問題，沒有機制可以解決政治上的僵局，也沒有機制可以發揮制衡的力量。憲政體制上有問題，國發會的決議多少與最近的政治僵局有關。
問：有個說法是行政院做了好事功勞是給部長，做得不好就批評院長。你認為有這種現象嗎？
答：最重要的是連院長是否找到了他應該用的人、是不是做了他應該做的事，至少誰得到稱讚並不重要。
怎樣才是一個好的領導人，管理上最重要的一句話是，一個領導人最重要的是「get things done」，完成事情，要知人善用，而不需要事必躬親。
問：中華民國在民主變局中，領導人應該具備什麼樣的特質？
答：領導者不能不了解民意，但也不能屈從民意：不該譁眾取寵，但也必須聽取人民的心聲。時代不同，大家對領導者的要求也不同。
問：連院度的領導特質為何？
答：他有前瞻性、全盤規畫性、知人善用、充分授權、堅守原則。他也有充分表達技巧的能力，符合現代人對領導者的需求，只是不善於作秀，以後會找更多的時間接近群眾。
