路怡珍，熟悉科技趨勢的朋友一定認識她，一個看起來像鄰家女孩，一雙圓滾的眼睛，充滿對世界的好奇；又是一個專業的科技主播，每天大量吸收科技相關議題，說得一口流利英語，連續兩年站上TechCrunch北京創新峰會的舞台，擔任雙語主持人。
除了主持這場創業圈的盛會，今年路怡珍與Google執行長施密特，有了第一次親身接觸，而這在台灣電視圈，應是第一遭。「訪問Google執行長」，對於一位科技主播來說，或許就像她形容的，「是一個瞳孔會放大心跳加速的機會，」除了興奮，更多的是不能失誤的壓力與挑戰，一個短短10分鐘的訪談，路怡珍是如何準備的呢？
身為一個科技新聞主播，我常開玩笑，說等到哪天可以同時訪問馬雲、李彥宏、Elon Musk或Sheryl Sandberg，透過訪談搭起中西方科技創新領域的橋梁，那職業生涯，我就沒有更大野心了(笑)。
這次有機會訪問施密特，對於科技主播來說，絕對是一個瞳孔會放大心跳加速的機會。
訪談的幾天前，我看了一部講人工智慧和圖靈測試的科幻驚悚片EX MACHINA，台灣翻譯成《機械姬》。電影本身讓人身陷「意識本質」這種哲學思考而無法自拔，很誇張的ㄧ部片我知道，但我觀察到另外一個重點，是電影當中的億萬富豪Nathan Bateman的言行舉止，甚至長相，都有點像Google共同創辦人Sergey：絕頂聰明、狂傲、天馬行空，像頭無法被馴服的獅王，奔馳在他的國度。 (劇組真的好會選角啊)
所以講回來，Google(現在我們得試著習慣叫它Alphabet)靠著獅子在荒野跑步不會成功的。它之所以能夠成為一間成熟而壯大的企業，除了技術硬底子外，有個能提供企業方向、塑造企業文化的的專業經理人，拉住像Sergey這些天才獅--這就是執行長施密特的工作，他是我們這個世代的”The CEO”。
10分鐘的訪談，如何準備？
北京、施密特、中國、Google、搜尋引擎……當這幾個詞在我的腦海中慢慢拼起來的時候，我想到的第一件事是「Google要回中國嗎？」
2010年Google曾宣布不再配合中國進行過濾審查，將其搜尋服務轉往香港，被指「退出中國」，難道這個狀況會改變嗎？
這個訪談真的讓我十分緊張，因為我很想問到一個具體的回答，我就花了許多心力。我記得我花一個星期看遍與施密特相關的演講影片，並且找出一個我最喜歡的：
這個影片是施密特和史丹佛大學教授Reid Hoffman作的一個課堂分享，，裡面反覆講一個論點：「先有足夠好的產品，然後再作大的市場」。透過影片，我觀察施密特回答問題的模式，然後開始比對，當他在國際場合，面對100間國際記者，他如何選擇不同主題回答，或是他如何迴避敏感話題。
我運用這種交叉，發現他喜歡談論的話題有幾個：1) 精神層面的Google神話：Google的宗旨和願景為何。2) 企業層面Google為何與眾不同：專業經理人的角色、工程導向的公司最重要的是什麼等。3)大經濟脈動，市場趨勢觀察。
他喜歡談論的，從來都不是屬於Google特定的人事、產品或市場發展。我研究到這邊就心理有數了，知道要問出一個破天荒的答案的可能性其實很低。但我是處女座，我還是洋洋灑灑列了四個不同的問題，在我的手機上、用便利貼貼在我的工作台前，修修改改了十幾次，才出發到北京。
10分鐘的訪談，花了一個星期準備，路怡珍終於見到施密特，訪談的過程又是什麼樣子呢？
施密特出現時很安靜，我想像中會有的畫面都沒有，非常平靜。有一點出乎我的意料，他的PR隊伍和隨行工作人員陣仗不算大，但大概五分鐘之後，我就知道他們真的足夠難纏。
首先我先跟施密特和TC舊金山的工作人員一起開了一個很長的會，等了很久才稍微等到了一個空檔可以訪問他。正當以為我有空間可以跟他好好聊天的時候，我每問一個問題，Google PR就貼近一步，貼到最後我跟施密特都有了一些默契，我們會交換眼神，知道問題和回答蜻蜓點水就好。
施密特談及一些具中國特色的應用，展現出他對中國的科技場域非常熟悉，從滴滴，支付寶到微信，大疆無人機等等。他談到銀行業的成熟，是微信只有在中國火紅的原因，談到Google 和許多公司一樣，大量的投入機械學習，因為目前Google非常明白機械能夠學習到”習慣”，能和不同的對象交流，能不斷的學習成長，而Google 走向 Alphabet，是希望讓精簡團隊，應付複雜的市場競爭與要求。
至於「Google要回中國嗎？」施密特在其他的訪談中已經回答了，「Google從未離開中國，」事實上，Google仍在北京、上海兩地擁有辦公室，在中國仍有許多合作夥伴。
雖然準備了那麼久，我沒有得到一開始最期待得到的關鍵答案，但對我來說，和施密特的第一次是一個起頭。
去年她以《台北到北京的距離有多遠呢？從TechCrunch Beijing看起》談台灣和中國大陸年輕人的差距，文章在網路迅速引起許多討論，有人說她不懂新創圈、不明白台灣的好；但也有人看見她的急迫，與希望台灣更好的信心。今年路怡珍再次踏上這個舞台，她同樣在想「台北到北京有多遠？」但這次她似乎多了更多心境上的轉變。
去年主持TC，回到台北寫了<台北到北京的距離有多遠?>，比較兩岸年輕人的差異，很多人喜歡，也收到更多直接的批評。今年，我同樣在想台北到北京有多遠，卻有新的發現：要完成這樣兩分鐘出頭的畫面，真的不是機票買買這麼簡單。
以主辦單位來說，中國和Google的關係，會聚焦在施密特任何一句小小的措辭，因此為了短短的訪談，他們北京、舊金山來回開了數個月的會議；站在我公司的角度，派一個主播，其實要有很大的氣度和包容，公司給我空間成長，對此我也很感激。
我常在想，為什麼去年會有那麼多批評，因為「我總覺得那些機會是我的，光環是我的，舞台和觀察也是我的。」其實不是，這些功勞不是我的。
我只是整體事件的一環，更多的是環境、團隊、機緣，以及絕大多數人於理想的堅持。你看不到、畫面下的那些細節，像是台灣新創團隊自己扛著易拉展從台灣到北京，喊啞了聲音，宣傳台灣新創的好；資策會長官和團隊打氣互動；又或是，北京執行團隊2個月沒好好睡過，以及我的電視公司在種種層面的辛苦考量。
這一次，我真的覺得我很幸運，在新聞和內容產業發生翻天覆地的變化的時後，我還有許多被磨練的機會，很感激在專業學習上，每一次給我機會的公司、朋友、團隊，讓我成長。
一件主持TC的事情是這樣，其實所有的事情也是這樣。光榮的時刻，屬於裡頭每一個環節和每一份付出心力的人。我希望能夠一直保有這樣的態度，達到我想要的職業目標
網路媒體興起的時代，新聞產業面臨天翻地覆的轉變，但她對自己的工作卻依然充滿熱情，是什麼支撐了她，未來她又想走去哪裡呢？
我非常熱愛新聞播報的工作，那是因為我的播報有一個科技的重心。我從香港工作開始，就開始大量吸收兩岸三地和矽谷，有關新創和科技團隊的知識：我親自到過YC看他們的育成中心、在北京主持了兩年的科技論壇，也常報導台灣的新創隊伍。
科技主播這個字，應該是說，當我作科技相關議題時，我最熟悉、也最自在。但還沒達成之前，我都很珍惜每一個學習的機會。我希望能當新生代最有知識力最懂科技力的女主播，以知識被認識、被喜歡，持續作出好作品。
