這場「決戰Demo舞台」的生死戰，贏家是誰？勝出的理由又是什麼？
獲得本次新創團隊冠軍的，是Faith Tube團隊所提的「精準鼻胃管」。臨床經常使用的鼻胃管，設計上容易造成醫生插管時不小心發生失誤，台灣甚至發生過因此導致患者變成植物人，判賠3600萬的案例。Faith Tube著手改良50多年來都沒變更的鼻胃管設計，結合醫師與醫工團隊，以身試驗測試修正，研發出成本低、幾乎無失誤率的新型態鼻胃管，搶佔一年50億美金鼻胃管醫材市場。
而亞軍是由METOLOGY團隊推出的「醫療決策數」，利用大數據技術分析基礎健檢報告，並比對基因序列，提前告知民眾可能罹患的慢性疾病風險，並建議下一步的醫療保健或進階健康檢查，幫大眾做醫療預測，找出那些目前數值正常、但其實潛伏體內的重大疾病。
第三名則是由PAIX提出的「智能背包」，讓背包結合IT技術與機能設計，例如透過LED裝置顯示方向燈與剎車燈，提高自行車騎士的行車安全；拍攝即時路況，讓背包變身行車紀錄器；另外還有防盜功能，一旦背包與手機連線中斷，就會發出蜂鳴器警報。此設計獲選美國 AWS 亞洲區獎勵補助及「IDEAS Hatch 國際募資平台上架評選」第一名。
Faith Tube精準鼻胃管
METOLOGY醫療決策數
PAIX智能背包
到底這幾組新創團隊，如何靠著短短400秒台上時間，就能贏得VC和聽眾的愛？4位VC評審指出，新創團隊在自我推銷時，有四大常見失誤：
台灣創意工廠投資長/合夥人何明彥指出，新創團隊在面對VC時，最常犯的第一個失誤，就是「談自己太多，談客戶太少」。
何明彥強調，要打動投資人，重點在於新創團隊如何看待「目標用戶的實際需求」，客戶的痛點是什麼？需求又是什麼？而新創團隊所提出的產品或服務，又到底能帶給客戶什麼實際利益？「只談自己產品的概念是什麼，並不能打動聽者為什麼要投資你」。
雪豹科技品牌銷售總監黃聖凱則說，VC會投資的新創團隊，有兩種不同類型：
第一種是「很會花，但夢超級大」，例如Uber，就算光去年就虧損超過20億美元，但全球叫車市場的龐大市場願景，卻仍吸引全球各大企業和投資基金源源不絕地益助大把資金。
第二種則是「很會賺，有機會IPO」，例如這次獲得第四名的群眾借貸媒合平台「1797」，黃聖凱說，「或許內容不夠完整，但地下金融是一個很賺錢的產業，而且不管是不是數位化時代，人都有臨時需要小額資金周轉的需求」。這就是一個選對會賺的產業。
第二個常犯失誤，是「只有遙遠的美好，而沒有明確的下一步」，何明彥強調，美好的未來很多人都會講，但VC想知道的，是你怎麼走到你所提出的未來目標，「尤其是現在正在做、或接下來要做的第一步和第二步」，才能讓人信服你有辦法達成你的願景目標，而不只是畫大餅而已。
勤業眾信協理張鼎聲也表示，以他所看好的本次比賽第三名「PAIX」為例，這個團隊所提出來的新創產品「智慧背包」，背包在新創界，是個已經競爭非常激烈的紅海市場，但PAIX提出台灣在這個產品創新中所具有的獨特優勢：紡織、IT機能產品，這三者目前都是台灣廠商的強項，透過橫向連結已經具有優勢的台灣三種產業，就能創造有機會贏過別人的第一步。
第三個常犯失誤，是缺乏特色，「美好想像不是特色，你實際在做的才是特色」，何明彥舉例，本次冠軍「精準鼻胃管」在分享時，就說明團隊如何以自己的肉身去實際試驗精準鼻胃管，過程中曾經戳到自己吐血，但也從過程中如何修正產品，「讓聽眾知道你已經做了什麼，大家才會知道你離客戶到底有多近」。
最後一個常犯失誤，是「沒有告知大家你要帶來的價值是什麼？」何明彥指出，VC並不會預期新創團隊一上台，就拿出已經完美的產品，但投資者會觀察「這個團隊在單位時間中能進步多快？」目標要夠大，才有足夠的進步空間，也才會讓VC願意給予資源賭未來的成長性。
美商Intel投資部總監陳在揚也表示，「你的想像是不是夠大？」評審會看新創團隊想要解決的問題到底有多大？是鎖定在台灣市場，還是放眼全球目標？「如果一個團隊只想到解決眼前的問題，那是很可惜的」。
