激情的選舉已過，人人期待：政治的圖象淡出，經濟的遠景和清廉社會的圖象淡入。
靠自己的力量孜孜經營的企業界，盼望投資環境能夠改善，經濟景氣可以復甦；尋常百姓則翹首有全力建設且廉能的政府，安定有序的社會，以及乾淨的生活環境。
李登輝總統公開批評「振興經濟方案說得多、做得少」，迭顯了當局對經濟低迷的急切。連戰院長訂出「提升我國競爭力到世界前五名內」的新世紀目標，顯現政府要凝聚共識、包容整合的決心。
如果「危機就是轉機」這句話真切，現在正是面臨驗證的時機。
高希均教授將「生命力」與「惡勢力」詮釋得很好，台灣此刻的危機－－黑權、金權、特權，正是一股惡勢力；台灣此刻的轉機－－產業升級、人才濟濟、政府再造，正是無窮的生命力。
把危機化為轉機，就是如何剷除惡勢力、發揮生命力的過程；只有剷除惡勢力，釋放生命力，才會有競爭力。
檢視政府
剷除惡勢力，是廉能政府的職責。
組閣三年多的連戰院長，在甫上任時，即訂定「全方位內閣」的目標政治上要建立一個以全民自由意志為基礎的民主社會；在經濟上要以科技為主的工業先進國家；追求一個多元包容的祥和社會。(見八０頁)
檢視連內閣施政，無疑是檢視內閣閣員向「惡勢力」抗爭的歷程與成效。
「振興經濟」與「行政革新」是連內閣在經濟上的重點，歷經從縣市議員到總統的四次大選舉，走過對岸中共飛彈演習的烽火邊緣，三年來遭遇到的非經濟因素影響遠大於經濟因素。
徐立德副院長毫不諱言：「總統批評得也沒錯，我們還有十四項重大計畫受到阻礙。」包括：行政手續的阻礙、法規的阻礙、部會觀念的阻礙，「台灣今天面對的是：效率與平等的對立；生產與生活的對立；自由與紀律的對立。」(見八二頁)
面對「你對公務員角色有何體驗？」的問題，最近在立法院頻說「公務員難道沒有人權嗎」的交通部長劉兆玄，坦率地表示，防弊重於興利的心態，「對於想好好做事的公務員很不公平，對那種喝茶看報的公務員最公平。」
對抗惡勢力，目標最清楚的，非法務部長馬英九莫屬。
這位強調「正人正己」的首長，最近因退還月薪中自認不該有的特支費，普受好評。對於被形容成「馬英九形象愈好，國民黨形象就愈壞」，他苦笑著說：「媒體好像有點把我塑造成唐吉柯德式的悲劇英雄。我也有所警覺，不要掉入這個陷阱。其實我沒有那麼悲慘，連院長很支持我的工作！」
民間第三波創業
發揮生命力，則是全心投入的民間成就。
締造令人稱羨的台灣經濟奇蹟，民間的創業活力是一股不滅的火種。回首發展，台灣曾歷經兩次大創業風潮，在一九五０年代出現了「塑膠大王」王永慶；一九七０年代塑造了「電腦巨人」施振榮。
九０年代，第三波創業潮又風起雲湧。
有別於「第一代領導風格建立在勤奮與權威上；第二代領導人具備專業能力」，第三代創業者身處資源豐富的優勢中，他們更著重「策略」。
當世界趨勢朝向資源打破疆界的巨大變革時，第三代成功創業家更需有整合資源的能力，把人、錢、資訊和市場結合運用得更富創意，更有願景。
誰是繼王永慶、施振榮之後的第三代本土創業者？
從「宏碁」出走，另創「華碩」天地的悍將；由報紙、電台、電視轉向「台北之音」的媒體老將；行醫中體驗公益的「肝炎防治基金會」醫師；離開台塑自組「大清樺」的重臣……個個都是一股台灣生命力。(見五四頁)
他們的成功，符合了管理大師波特(Michael Porter)所描述的九０年代的國際競爭型態，「不再是行業競爭，而是特定產品競爭；不再有化學巨人，不再是汽車業巨人……。」
「競爭力的問題之所以難解決，因為它涉及社會各層面，社會上的每個人都應該負責任。」波特的分析，正指出了現今台灣競爭力的著力點。
