「日子總是要過的」，似乎是現代社會共有的心情。
三月五日，晚報刊出中共自三月八日起連續八天南北試射導彈，變相封鎖台灣；林懷民望著桌前桃紅色的酒，緩緩地說：「我們能怎麼樣？只有好好地做自己的事。」
三月八日凌晨，對岸M9型飛彈落在高雄四十四浬外的海面；中洲地區的漁民不擔心出海的安危，只怕砲彈把魚群嚇走，影響生計。
一位老友遭逢人生難解的情感習題，掙扎多日，最後她說：「日子總是要過的！」
從消極面來看，「日子總是要過的」，反映出對政局的無奈，對現實的無助，或者對人生的無常。從積極面看，「日子總是要過的」則是認清現實，了解真相，要面對和解決困難。
如果要問現實、真相、困難是什麼？大概不外乎分歧與衝突。
管理大師彼得．杜拉克曾說：「在多元化社會，已經沒有誰對誰錯，而是如何解決對與對的衝突。」
因此，面對種族衝突、社會分歧，馬來西亞的做法是，給人民一個目標和願景，讓經濟成長，使大多數的老百姓分到更多的餅，再忙於做更大的餅。
馬哈迪總理在接受天下雜誌蘇育琪的訪問中說：「我們認為最好是分享；分享不是拿走別人的東西，而是促進國家發展，分配新創造出來的財富，而不是舊財富。」他的為政哲學是；「贏的人不會不給人留餘地，輸的人也不至於全盤皆輸。」
在一個強調「你輸我贏」和追求「贏的策略」的現代社會中，這種「退一步，海闊天空」的意境，不也是東方哲理的奧妙？
懂輸的贏家 施振榮(見三四頁)，就是一位融合東方寬容精神與西方務實做法的企業家。
他有面對現實、解決問題的工程師本質，也擁有認輸的自覺和自我改造的行動力。
就在五年前，宏碁陷入虧損、被迫勸退資深人員時，他公開認錯：「錢太多，患了大頭症」、「沒有未雨綢繆，預先調整策略」。
去年九月，談到企業如何強渡政經難關時，他說：「認真經營企業，才是企業家最重要的事，」他在三百六十五天中，只用一天來反應問題，三百六十四天在做事，他說：「你如果花一百八十天在反應，你就輸我一百八十天。」
在旁人眼中，施振榮是一個「不斷成長」、「把挫折當學費」的企業家。經濟部長江丙坤看到他每次都來談「未來的問題」；台積電董事長張忠謀佩服他「一磚一石、目不旁顧、孜孜不倦，將企業建立起來。」
在太太葉紫華眼中，他則是一位重視人性，充分授權，能時時站在別人立場想問題的經營者。
視人如己，視病如親
「視人如己」的企業家，一如「視病如親」的醫生，會把人當人看待，也受人尊重。
一九九一年八月，美國行醫五十年的愛德華．羅森邦醫師出版了「醫生」(The Doctor)一書，以生動的筆調，描述自己從「醫師」成為「病人」後才發現，「站在病床邊和躺在病床上」是多麼地不同；也真正體驗到：「人們信任醫師，把自己的生命交付他們；但終有一天會瞭解 醫師也是人，只希望他們把病人也當人看待。」
把病人當人看，在平均每天看三、四十個病人、每年共製造出三萬多件醫療糾紛的台灣醫界，似乎是困難重重。
本刊針對醫師公會會員所做的「醫師自我評鑑」調查中(見一三五頁)發現，醫師自覺花在病人身上時間足夠的，遠高於病人的認知。六四%的醫師反應目前醫師與病人關係並不和諧。正如羅森邦醫師的建議：當醫師之前，應先當病人。
政府與民眾、企業與員工、醫師與病人，如何能擺脫輸贏哲學、化解敵對衝突，而不再是「日子總是要過的」無奈？
