歐市委員會是管理機構，扮演守衛角色，負責控制各會員國、各經濟體是否遵行歐市法律。但是它又有立法提議權，這是很獨特的。
部長會議和議會，在立法方面都有責任，議會必須提出正式的意見，沒有議會的同意，部長會議不可能對某些事做決定。
過去曾有議會否決預算的前例，造成歐市預算到五、六月還沒批准。現在三個機構有一種組織間的協議，審核預算時採取一定的「預算處理程序」及遵守一定的期限。
單一市場的二百八十二條新措施，尚有二０%未納入各國法律，歐市委員會可以對那些會員國施壓，我們會說服各國將歐市規則「翻譯」為各國規則，在一定期限內，若各國仍未實施，委員會可以去盧森堡歐市法庭控告。
朝「北國式」轉變
對去年伯明罕高峰會議中，更多民主、更透明的要求，我們目前正朝兩方面努力。歐市長久以來是採用法國傳統，即所有文件，除非准許印刷，才能對大眾公開，否則都算機密。
但是還有一種北歐(及美國)式的方式，完全相反，除非註明機密文件，所有的事都可以公開。我們現在想改變成這種「北國方式」。
另一方面，我們會努力協調歐市訊息的供應來源。現在，歐市有委員會、部長會議、議會、各國會員等不同的資訊來源，它們各有特色，因此同樣的問題、事件，由不同機構傳達，結果產生不同的資訊，造成市民意識中的混淆。因此我們要協調各機構的自我認同、主要訊息，我們希望提供的是，訊息的精華。
另外一個問題是，大眾和三、四年前不一樣了，他們普遍對政治家質疑，他們要參與、要知道某項決定定案之前，發生了什麼事。對於這一點，只有一個方式，就是利用我們在各國的民間機構(環保、消費者、教育團體)組成的網路，直接和人民溝通，傾聽他們的理想、希望及意願，這樣才可確定決定時，有民眾的input，然後再解釋你的決定。這必須是一種不斷交換的過程。
報喜不報憂
去年經過丹麥、法國全民投票所激發的各種辯論，對歐市的未來，非常有幫助。現在所謂的歐市信心危機，就在於我們許下太多承諾，沒有說實話。這並不是說，歐市過去說謊，而是我們只報喜不報憂。而且政治家不夠謙虛，不敢也不願承認某項措施、法律是錯誤的，現在只有誠實的將所有決定的效應、正確地傳達出來，並告訴大家，利多於弊，歐市才能再重拾人民信任。
