台北國際電腦展愈來愈不像電腦展，傳統PC的聲音小了，尤其今年，參加高峰論壇的來賓，除了宏碁，清一色是近年靠行動革命崛起的半導體業界人士。只是，當PC不再像以前重要，台灣的PC業者要去哪找新路？宏碁創辦人暨榮譽董事長施振榮，今天強調：台灣不能再永遠跟在美國後面跑，也不能老找他這個七老八十的人來創新，必須徹底改變過去的生存方式了。
在6月3日，2015年台北國際電腦展高峰論壇上，宏碁創辦人暨榮譽董事長施振榮指出，台灣PC業者想轉型找出路，勢必要擁抱物聯網，這種新趨勢，一定要讓年輕人出頭，而且不只是理工科系，也要有其他科系的人來幫忙，他這樣七老八十的長者，應該只要出一張嘴，好好鼓勵就好，放手讓年輕人扮演真正做事的關鍵角色。
同時，宏碁今年要以新新宏碁方向出發，也有新思惟。施振榮強調，宏碁定義切入物聯網和別人不同，叫智聯網，因為這不只是PC硬體，也要有軟體，以及負責做運算傳輸資訊的晶片等，集合出眾人智慧。但是，要融入這麼多元的硬體與軟體，不可能光靠一家大公司完成。像是韓國三星標榜一條龍、主張利益贏家全拿，同業沒辦法當朋友，在智聯網裡不適合；日本則有自己的問題要解決；這樣的情況下，最適合台灣出來，建構有王道理念，願意分享共榮的新生態圈。宏碁最近聯合德國一些業者，成立歐亞物聯網聯盟，就是這樣的新思惟下作出來。施振榮認為，台灣科技業者過去靠著長期和美國客戶合作代工，或跟著微軟、英特爾構成的帝國去走，也就是老在跟美國的做法，如今在市場更多元的物聯網趨勢下，早已落伍。台灣企業要創新，也要找新伙伴到處嘗試才行，不能再靠舊方法。
至於論壇上其他講者，對施振榮提出的看法回應如何呢？聯發科技副總經理暨首席行銷長Johan Lodenius，特別認可物聯網生態圈裡，完整多元人脈很重要，因為物聯網的商業模式需要創新，有新的人加入，才有辦法激發新火花。恩智浦半導體研發執行副總裁王海則認為，現在物聯網是只知道潛在機會，沒人真正找出怎麼賺錢的階段，因為市場太破碎了，懂得整合生態圈力量的企業，的確比較有可能賺到錢。
安謀國際科技行銷長暨市場開發執行副總裁Ian Drew，則強調鼓勵年輕人加入的確很重要，例如有3D設計與製造技術後，連一個時尚設計師，都有可能透過科技工具來做設計，但是不可能要求他們懂高科技，而工程師未必懂時尚，中間需年輕人來跨界構思。
這次論壇， 施振榮也首次帶著兒子施宣輝出席，施振榮是介紹王道生態圈的Stan哥；現為宏碁自建雲暨平板事業群總經理的施宣輝，則希望大家叫他Maverick，大談他主導的自建雲平台，從中可以看出父子分工扮演的角色。不過，要年輕人接班創新，應該不只是Stan哥與Maverick的事情，有完善的年輕創業家生態圈培養環境，才有可能。
