人才可以突破國界，美國AT&T、BELL、3M、日本專做數據輸入的大計數據、荷蘭飛利浦，都在面積不到六平方公里的上海漕河涇新高技術開發區內聚集。
來自台灣的英業達電子也在一九九二年底成為正式一員。鄰近一棟尚未掛牌的八層樓建物，正是英業達的大陸研發基地。
利用大陸科研人力是台灣產業界一九九二年才冒出頭的趨勢，英業達獨占先機。九一年四月，英業達向經濟部申請到大陸投資；當年年底，研發大樓打樁；九二年二月，正式動工；十一月底前，全員遷入研發大樓。
英業達董事長葉國一擴展英業達的疆界，好像是領著一支專打快速戰的隊伍作戰。其實，葉國一早已伺機而動，在政府未開放大陸投資前，他幾乎每個月要跑兩次大陸。決定投資後，為了掌握人才，葉國一穿著運動衫、牛仔褲、布鞋，親自跑遍上海附近每一所大學，他說：「上海沒有一所大學不知道英業達。」也因此九二年底前，成立未久的英業達就招進兩百五十位研究人員。
上海五十一所大專院校，一年有十三萬畢業生，是最吸引投資者的地方；加上腹地廣闊，各方都看好上海經濟再度起飛，葉國一也不例外。
但是比較特別的是，英業達已經有國際化基礎，運用大陸科技人力這一步棋，只是英業達全盤布局的延續。
在葉國一的大策略裡，低層次、量大的產品在馬來西亞生產，研發在大陸，台灣做總調度。
廉價的土地、勞動力、科技人才都是科技產業成功的要素，都被葉國一擺在棋盤上最合適的位子。
葉國一在工總主辦的研討會上傳授經驗時說：「海外投資可以使公司快速起飛。」九一年，英業達馬來西亞公司(改名英協電通)經營良好，每一股配股六十%。台灣部分則在台灣製造業中排名九十四，即使是九二年全球電子業削價大競賽，台灣廠商紛紛受挫，英業達台灣部分(生產價位較高的筆記型電腦、傳真機)獲利仍在成長。
海外投資使英業達往國際分工的路上推進了一大步。九一年，由於多年合作良好，加上英業達在馬來西亞有協力廠做後盾，日本東芝和英業達決定合資在馬來西亞設廠生產傳真機；由日本提供技術，英業達負責生產、管理和採購材料。
起飛要有風，英業達的今天是存亡關頭奮力一搏的成果。
眼淚肚裡吞
一九八五、八六年，台灣土地和股票發燒，六合彩盛行，「別的廠家忙著炒股票賺錢，我們看著眼淚往肚裡吞」，英業達就在那個時候苦思企業生存之道。最後決定開發華人電子產品(中文電子字典)，避開國際競爭，另外培訓協力廠兩年後一起闖天下，後來引起產業經濟學界很多討論和宣傳。
討論過後，工商建研會會員魚貫走出十個月就完工的研發大樓，在大陸設廠往往要披荊斬棘，要速戰速決更不容易，葉國一都把官僚系統的反應摸得一清二楚，事先就叮囑辦事人員應變之道，加快效率，員工開玩笑說他是「奸商」，葉國一笑著說：「其實我是「尖商」－－尖端的商人。」
謀定而後動，正如葉國一所期許的，「尖端的商人」走的正是計畫的路，企業的明天掌握在自己手中。
(何亞威)
