問：你的父母都是頗為知名的企業家，一般人看到他們經營企業的績效，必然好奇兩位企業家加在一起，如何培育下一代。可否談談童年時期母親對你的教養方式？
父慈母嚴
答：我的家教的確與眾不同。從我記事開始，母親就身兼數職，工作非常忙碌，但她對我的呵護與照顧，不曾因此稍減。
我從小體弱多病，動不動就鬧胃炎或是感冒。位於新生南路的兒童保健醫院，是我們一家三口經常光顧的地方；每回我打點滴，一打就是八個小時，一年少說要打個三、四次。母親不管有多忙，都會在醫院陪我，回家後也親自看護我，直到我完全康復為止。
小時候我特別愛吃蘋果和冰淇淋，這兩樣東西當時都不太容易買到。我對童年印象最深刻的一幕是，母親不僅帶蘋果回來，並總是先用手輕敲確定它鮮脆後，才拿給我。
她和父親偶爾也會自己開車，特意帶我出去走走。那時仁愛路又大又寬、車子也少，我們就在噴水池旁邊玩；母親擔心我在外面易受風寒，一定隨身攜帶三件汗衫、四條毛巾，一出汗就給我擦換。
問：在對你的管教方面，父母親各扮演什麼樣的角色？
答：大多數家庭可能是父嚴母慈，我們家則是父慈母嚴。父親因老來得子，比較會溺愛我。比方說，我上小學四年級時他開始生病，眼睛幾乎看不清楚手上的亞米茄表，就打算把這隻好表送給我。理性的母親不同意。她說：「給小孩戴這種東西，到學校，同學不眼紅才怪！」
父親的身體愈來愈差，母親不得不扮演起嚴母的角色。當然，「嚴」母並不代表從頭嚴到底，她儘量做到讓我的家庭教育平實化。
父親走後，母親便身兼父職。例如，有關兩性的關係，一般都是父親跟兒子談、母親對女兒講。她會和我談性問題，並告訴我：「爸爸走了，這件事非由我跟你談不可！」
我跟母親非常能談；假如我成功，是她教我的。
問：母親的身教、言教中，使你印象最深刻的是些什麼？
傳賢不傳子
答：她總是告訴我做人要真誠，待人要心對心；人品很重要，絕對不能騙人；答應別人的事，就要做到，不能不守時……。
母親要去見人，如果約好十點，一定準時到；如果知道交通堵塞，她會提早半個小時出發。
問：從小耳濡目染兩位企業家的行誼，是否影響你一生的志向？
答：的確。別的小孩或許會希望將來做個太空人或當律師，我不然；我自小就想成為裕隆企業的最高主管。從五、六歲開始，我就把心放在「裕隆」上。
父母親經常在家裡開會。父親喜歡帶我到新店廠去走動。那兒的操場很大，我總是在操場上玩拉線的小飛機。
三義廠才蓋到一半，父親就生病了。那時高速公路還沒有三義交流道，我和母親坐遊覽車到三義去巡視，我從三義什麼都沒有開始，看到整個廠完全建起來。別的小孩的童年裡，可能不會有這麼多接觸公司、工廠和公文的機會。
問：母親也刻意訓練你，成為裕隆企業的接班人嗎？
答：她一直告訴我「傳賢不傳子」，因此，和一般的母親一樣，她最重視的，是我的功課。
母親的個性非常好強，總希望我能考一百分、領先其他同學。她不斷地為我請家教，並和老師、校長保持密切聯繫；我表現得實在很差時，她會打我或罰我跪。
問：你在十三、四歲時就被送到美國去讀書，母親的立意何在？如今回顧，是否達成預期效果？
堅持環境的磨練
答：父母的高知名度，造成我特殊的身分。從小公司裡的人就會捧我，學校的同學、老師則因忌妒而整我。父親罹患腦神經衰退症後，先是醫療器材被搬進家裡，接著，連醫生和護士也住了進來。於是一向可供我遊戲活動的公司、學校和家庭這三大聖地，都變成了我的傷心地。
種種因素讓我再三查覺到，長此以往，我必將成為一個沒有用的人。因此，我對母親提出了出國讀書的要求。
母親的偉大在於：她完全同意我的想法。
初到美國，我讀的不是貴族學校。我在課餘勞動服務時必須打掃垃圾，並得拿著鐮刀到農場挖馬鈴薯。身為少爺的我，從小當然沒有幹過粗活；我以為所有的美國學校都是這樣，儘管體重銳減、手指上傷痕累累，也就咬著牙撐了下來。
母親獲知我在美國的情況後，簡直疼惜到了極點。然而，為了磨練我成為吃得了苦的「人上人」，她決定繼續讓我在那裡讀下去。
此後，我曾因打籃球進球次數太多，雙眼遭歧視有色人種的同學打得出血；又曾在飄雪的寒冬夜晚，被人從熱被窩裡拉起，把我惡作劇地丟進冰冷的池塘中。
凡此種種折難，讓身在異鄉的我產生了強勁的上進意念；我體會出，「懂得苦中苦，想為人上人」才是最重要的。
假若母親不能堅持環境對我的磨練，那麼。也就不會有今天的我。
問：你在美國讀書時，正值青少年的反叛期；兩地相隔，母親如何與你溝通？
隻言片語都是寶
答：她給我寫信，寫得相當勤，一、兩個禮拜就有一封。內容大多是談公司的事情和自己的感觸，包括：國家大事、台灣經濟發展的狀況、「裕隆」經營的好壞，和她的喜、怒、哀、樂……。
其實，反叛期早從我在台灣讀初中時就開始了。有時我不想跟她講話，她就寫紙條貼在我的房門上，紙條裡所寫的，多半是「你功課不太好，我很傷心」之類的話。
這些表達母親關愛的紙條．我一直好好保存著。只是小時候並不在意，現在才知道它們是寶。
問：你二十四歲就回國加入「裕隆」，成為企業界相當年輕的第二代接班人，對於這樣的決定，你和母親都是早有準備的嗎？
答：其實，我從十五歲起就已隨時準備接掌「裕隆」了。
自小，我就被公司同仁看成接班人。父親帶我到公司，總會有些人來跟我講不同的話，我開始學著觀察；這些人究竟好不好；這種習慣很早就養成了。
到美國幾年後，每逢暑假，我都回台到三義廠實習，我在那裡認識了不少人，也逐步瞭解了裕隆的運作。我把這些觀察和體驗記錄下來，自己編成一本叫做「Future President of YueLoong Motor Company」的書。
即使在國外，我也要求公司不斷地把資料寄給我。我始終在研究，一個公司究竟如何產生、如何興盛……。
至於我二十四歲就成了企業接班人，那是因為母親年紀大了，無論身體和精神上，都不適宜過度透支。母親仍然相信，企業的永續應「傳賢不傳子」，但裕隆經過四十年的換血，新人輩出，新的一代是誰也不服誰，必須由大股東來整合。這個人不是我，又是誰？
「裕隆」的接班人不僅要懂得專業技術，更要懂人、懂得抓住未來的方向。在這些方面，我掌握的資訊比任何人都要充足。
問：在台灣，企業聯姻的事例愈來愈頻繁；許多企業主都想借助兒女的婚姻，來擴張事業的實力。你的母親是否也希望親家門當戶對？她對你娶籃球國手為妻有何看法？
「你愛的人就是我愛的」
答：我從青少年時期就很喜歡交女朋友，母親會注意我所交朋友人品的好壞，問我帶她去那裡；但在我成年(十八歲)以後，她幾乎就不再管這些了。
她說，她承擔不起將來我是否幸福的責任，因此絕不幫我作媒，也完全沒有要用我的婚姻去增加「裕隆」實力的想法。
我與陳莉蓮的交往，早先少有人認為會成功。但母親真的很開通，她告訴我：「你愛的人就是我愛的。」又說：「你愛一個人，要愛她的全部，包容她的一切；包括她的過去、現在與未來。」母親的這番話，給了我莫大的精神鼓勵。
一般人所謂的門當戶對，是在財勢和權勢上做比較。如果從心靈的相通著眼，我認為，我的婚姻也是門當戶對的。
問：身為裕隆企業的二世主，你最希望能承襲母親的那些特點？
答：其實我好強的個性及看人、看事的方式，都和母親如出一轍。
而母親的毅力真是了不起。我結婚前的一個半月，她第二次跌斷腿；她毫不猶疑地立刻請醫生動手術，並充分和院方配合，以達成自己所設定「陪我走進禮堂，不必坐輪椅被推著進去」的目標。因為意志堅定，她居然恢復得比年輕人還快，我結婚當天，她果真是「走」進主婚人席位的。
此外，母親任事的穩健 說到做到、定力和掌握大局的方向感，也是我可望而不可及的。
問：能否談談，有一位這樣成功的母親，使你感受到那些衝擊？
答：人們總希望第二代能比第一代強，我是註定會有壓力的。同時我也知道，我很難再超越她，只要能保持住她所創造的基業就不錯了。
不過，就公司規模來講，我相信我可以做得更大；這是時勢造英雄，倒並非我比她能幹。
她實在是有她的一套，要比她更偉大，我想不容易。我已學會按照自己的步調走，與其活在「比較」的緊張裡，不如放鬆心情，讓一切盡其在我。
