七月，南台灣火傘高張，一輛輛載滿煤炭的卡車，正在台塑仁武廠的煤倉中卸貨。直徑九十公尺的煤倉，一天兩千公噸的煤炭，正由皮帶輸送機運過地道，送入鍋爐，把數以噸計的水，加熱成攝氏五百多度的高壓蒸氣。
自產半個核一廠電力
發電機也隆隆作響，把高壓蒸氣轉化成工廠所需的電力，發電完的低壓蒸氣則送到生產現場，做加熱原料之用。
這是台塑仁武廠汽電共生的概貌；利用這套設備，仁武廠不僅已能自給自足，不必向台電買電，每天還可以回售給台電，紓解台電尖峰供電的壓力。
「化危機為轉機」，可說是台塑仁武廠電力政策發展的寫照。
一九七０年，當台塑在高雄仁武廠進行一連串的大型建設時，突然爆發兩次國際能源危機，大幅攀升的油電價格和捉襟見肘的電力供應，把當時仍仰賴台電供電的台塑嚇出一身冷汗，「我們當時就有預感，台灣的電力遲早會不夠，」工務部經理林明芳回憶說。
經過通盤的檢討，台塑決定逐步提高自備電力。現在，除了仁武廠，台塑還有兩個廠也回售電力給台電，據統計，台塑企業的裝機總容量，已高達六十九萬瓩，相當於半個核一廠。
但供電充裕，並不表示可以高枕無憂，針對節約能源、降低成本，台塑還有一套目標，定時稽核、檢討能源的使用情形。