這年頭，很少大老闆與記者約定地點，選在家裡。宏碁創辦人兼董事長施振榮大概是唯一的一位。
一個乍暖還寒的4月梅雨季傍晚，進到位在永康街商圈的施家，客廳一角虔誠供奉著地母，隱約聞得到燃著的冉冉香煙，溫潤木頭地板，搭配渾厚木桌，這是個中西合璧的客廳空間，暗紅色的鉚扣皮沙發，搭配深色的英式皮沙發，牆上掛著錦鯉圖，還有小孫子玩遊戲留下的紙標籤在上頭。
穿著碎花布衣的施太太葉紫華慇勤招呼，先拿出碟子，一個個盛裝熱呼呼的蘿蔔絲餅、甜麻糬當作茶點，接著泡上一大壺好茶。在這，一點沒有大企業家的奢華，多著的是熱情與實在。
約莫十分鐘後，施振榮從外頭回來，開講心目中的宏碁變革。從去年11月初籌組變革委員會，到11月底回鍋擔任董事長，為了再造已經連續虧損三年的宏碁，直到現在半年。
「現在的狀況，讓我覺得像是30幾年前，只有一個vision（想法），要一路cook（培養），像滾雪球一樣，需要時間。」施振榮剖析心路歷程。
闊別十年，再回宏碁掌權，施振榮直指公司兩大盲點，一是專業有餘，但創新精神不足，二是半盲文化，「太數字化、看短利、人要走就加薪…。」
他正扭轉宏碁文化：如果不願意打仗、不Commit（承諾），這樣的人不勉強留，要走便走吧。
接著要打造新宏碁，施振榮想的不再是如何賣硬體，他完全放下PC時代的光榮，想的是如何創造新「生態」，如何整合台灣軟硬體實力，如何翻轉商業模式。
還記得，去年11月9日，施振榮缺席了一場國藝會的活動，正因為當時他在辦公室靈機一動，想出宏碁改變主軸：BYOC「自建雲」（Build Your Own Cloud），連忙十萬火急召開視訊變革會議。
所謂BYOC，分成對消費者，和商用兩種自建雲。
針對消費者的部份，不同一般雲端硬碟，谷歌Google Drive、或是Dropbox，都是讓使用者把檔案存在公共雲當中；宏碁的Acer Cloud隨享雲服務，是讓使用者把家裡的電腦當成主機，人在外面可以隨時連上網路，隨時拿取、同步檔案中的資料、照片、音樂。
商用的自建雲服務，宏碁則積極尋覓盟友中，希望各行各業需要雲服務的企業加入宏碁開放平台（Acer Open Platform）。
「我要逆轉歐美的生意思維，要殺出一條血路，」施振榮如是說，美國企業總是想著贏者通吃，我則背道而馳，從共存共榮的概念出發。
施振榮形容，這是一場「接力式馬拉松」，他6月將再度交出董事長棒子，專心擔任「BYOC首席建構師」，希望整合台灣軟硬體實力，如同過去創業時，要走的是國際化的路。
他並不期待外界一下子給予掌聲，這位品牌傳教士、把台灣放到世界地圖上的人，不愛當Nobody，要再次帶領宏碁重返光榮。
以下是精采座談紀實：
問：回鍋半年來的心情？
施振榮答（以下簡稱答）：最主要的心情就是感謝老天爺，老天有眼，讓我回ACER，讓講了三年的王道精神（利益平衡、創造價值、永續經營）可以落實。
JT（宏碁前董事長王振堂）和Jim（宏碁前全球總裁翁建仁），他們那時候還期待PC有機會，想說WINDOWS 8出來了，還有機會，不早一點死心。
所謂死心就是「方向要調」，現在的宏碁有新的願景方向BYOC，所有的硬體都要BYOC化，但是我如果轉的太急了，這艘大船（宏碁）會怎麼樣？就會像歲月號，轉了90度一定會翻船，現在面對的是，如何速度不能降，但是轉向而不翻船，否則就會被淘汰掉。
這個挑戰，相對是大的，但是我可以這樣講，宏碁有再造的基因，我不期待大家一下子被說服，都有很多懷疑，但是至少願意靜觀其變。
至少現在，我有信心，方向對，把士氣先穩住，把宏碁業務止血，股票止跌，營運止血，然後再說嘛。留得青山在就有未來。
問：宏碁的新管理決策原則為何？
答：「五C」是公司由上而下的管理決策原則，所謂「五C」指的是「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」，未來宏碁主管，會把五C落實到管理文化中，讓公司成為有效的學習性組織。
問：BYOC有哪些落實行動？
BYOC(Bring Your Own Cloud)有3A，第一個A是天使（Angel），第二A是大使（Ambassador），第三A是盟友（Alliance）。現在這個生態正萌芽中，今年4～5月，我們先進行內部及通路伙伴BYOC大使培訓班，接著五月底有自建雲體驗中心開幕活動，還有BYOC商業應用伙伴研討會，6月初在Computex，我們要正式對外公開展示BYOC的應用及生態。
我要做的是個開放平台，要經營一個正萌芽的生態，讓所有的人都能來用，我是從「分享」的概念出發，跟歐美不同，他走中央集權、贏者全拿；我是地方分權，共存共榮，反正就跟他反過來就對了，不然我哪有路，一定輸定了。
大家一下子聽不懂才有價值，聽懂就沒有價值了。這樣宏碁才有機會慢慢去COOK出來新的商業模式。我自己也是花很多功夫，在這個大池塘找方向，才能游泳而不浪費體力，能夠游到目的地。
