亞馬遜（amazon）身為製造和販賣娛樂的零售商，在週三宣布推出Fire TV機上盒，擁有大型影音資料庫，讓家用電視可以一邊觀看球賽，一邊播放影片，並進一步聯結購物和影音，讓兩者無法分離。
亞馬遜希望抓住每個消費念頭，因此，他們決定走進電視，透過此媒介和消費者建立關係。亞馬遜的Fire TV是該公司走出零售產業的重要指標，當CD、DVD以及書籍，逐漸被網路下載與串流功能取代，零售的邊際效益相對低落，亞馬遜因此決定著手於內容產製與消費。
在圖書產業，亞馬遜已成功轉型，透過電子書販賣數位內容，甚至有些作者只為亞馬遜電子書使用者產製內容。然而，影音產業就相對競爭，NetFlix一開始靠著出租DVD起家，目前已是串流影音和內容產製的龍頭，分析師指出，長遠看來，串流是影音產業未來的趨勢，亞馬遜必須把重心放在串流影音，才能控制大部分的「客廳經濟」。
Fire TV售價99美元，包含亞馬遜工作室產製的內容，並結合Hulu和Netflix，外加自製影片。Fire TV另外提供遊戲功能，內含數千個遊戲，包括熱門的「Minecraft」。
亞馬遜副總裁彼得‧拉森（Peter Larsen）表示，「我們的任務就是研發和簡化消費者的使用過程，」他也點出對手Roku、谷歌和蘋果的三項缺點：搜尋不易、效能過慢以及系統過於封閉，亞馬遜從賣出的無數他牌機上盒，歸納出這些問題，也針對他們分別提出解決之道。
分析師也開始在有線電視和串流影音的未來下注。GiantSteps媒體科技公司董事長比爾‧羅森布雷（Bill Rosenblatt）認為，蘋果和亞馬遜的模式比較可能是最終贏家，因為這兩間公司擁有完整的產業生態，善於推銷內容，並具價格競爭優勢，可從其他業務補足損失。他另外分析，谷歌可能是這場遊戲的輸家，該公司的娛樂設備銷售記錄差強人意，再加上推銷內容的能力差，而Roku因為缺乏完整的產業生態，也可能在競爭中被淘汰。
在Google Glass等新娛樂設備的吸引之下，美國人一天平均還是花上4小時在看電視。各大科技公司都曾嘗試鞏固自身在電視產業的地位，但就連征服電腦、手機和音樂播放器的賈伯斯，也都沒完成這項任務。
在亞馬遜的眼中，電視是一個完整的家庭購物生態系統。透過Fire TV，假設消費者在觀看麥特戴蒙的神鬼認證系列電影，當他跑過歐洲，使用者可暫停電影播放，到遊戲區和電影角色進行一場互動遊戲，而當他經過使用者也想去的維也納，就可馬上到亞馬遜商店購買一本旅遊書。這樣的使用方式亞馬遜在記者會上並未著墨太多，畢竟這樣的終極目標不需要大肆宣傳。
（新聞來源：《紐約時報》，林芳宇整理）