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亞馬遜推出機上盒 搶攻客廳經濟

文 / 創新工作室    
2014-04-08
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亞馬遜推出機上盒 搶攻客廳經濟
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亞馬遜(amazon)身為製造和販賣娛樂的零售商,在週三宣布推出Fire TV機上盒,擁有大型影音資料庫,讓家用電視可以一邊觀看球賽,一邊播放影片,並進一步聯結購物和影音,讓兩者無法分離。

亞馬遜希望抓住每個消費念頭,因此,他們決定走進電視,透過此媒介和消費者建立關係。亞馬遜的Fire TV是該公司走出零售產業的重要指標,當CD、DVD以及書籍,逐漸被網路下載與串流功能取代,零售的邊際效益相對低落,亞馬遜因此決定著手於內容產製與消費。

在圖書產業,亞馬遜已成功轉型,透過電子書販賣數位內容,甚至有些作者只為亞馬遜電子書使用者產製內容。然而,影音產業就相對競爭,NetFlix一開始靠著出租DVD起家,目前已是串流影音和內容產製的龍頭,分析師指出,長遠看來,串流是影音產業未來的趨勢,亞馬遜必須把重心放在串流影音,才能控制大部分的「客廳經濟」。

Fire TV售價99美元,包含亞馬遜工作室產製的內容,並結合Hulu和Netflix,外加自製影片。Fire TV另外提供遊戲功能,內含數千個遊戲,包括熱門的「Minecraft」。

亞馬遜副總裁彼得‧拉森(Peter Larsen)表示,「我們的任務就是研發和簡化消費者的使用過程,」他也點出對手Roku、谷歌和蘋果的三項缺點:搜尋不易、效能過慢以及系統過於封閉,亞馬遜從賣出的無數他牌機上盒,歸納出這些問題,也針對他們分別提出解決之道。

分析師也開始在有線電視和串流影音的未來下注。GiantSteps媒體科技公司董事長比爾‧羅森布雷(Bill Rosenblatt)認為,蘋果和亞馬遜的模式比較可能是最終贏家,因為這兩間公司擁有完整的產業生態,善於推銷內容,並具價格競爭優勢,可從其他業務補足損失。他另外分析,谷歌可能是這場遊戲的輸家,該公司的娛樂設備銷售記錄差強人意,再加上推銷內容的能力差,而Roku因為缺乏完整的產業生態,也可能在競爭中被淘汰。

在Google Glass等新娛樂設備的吸引之下,美國人一天平均還是花上4小時在看電視。各大科技公司都曾嘗試鞏固自身在電視產業的地位,但就連征服電腦、手機和音樂播放器的賈伯斯,也都沒完成這項任務。

在亞馬遜的眼中,電視是一個完整的家庭購物生態系統。透過Fire TV,假設消費者在觀看麥特戴蒙的神鬼認證系列電影,當他跑過歐洲,使用者可暫停電影播放,到遊戲區和電影角色進行一場互動遊戲,而當他經過使用者也想去的維也納,就可馬上到亞馬遜商店購買一本旅遊書。這樣的使用方式亞馬遜在記者會上並未著墨太多,畢竟這樣的終極目標不需要大肆宣傳。

(新聞來源:《紐約時報》,林芳宇整理)

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