相比於三年前全台30家保險公司有19家出現虧損，壽險公會理事長許舒博預計今年虧損的公司數可以降至5～6家，同時他看好整體壽險業的獲利表現將可以從三年前的上百億元虧損，在去年轉盈後，今年再向上挑戰700億元的盈餘。
從過去幾年的轉變來看，台灣保險業的營運似乎有逐漸轉好趨勢。不過許舒博認為，保險業未來仍有三大挑戰要面對。
第一、利率走勢。過去很長一段時間台灣處於低利時代，但近期台灣與美國十年期公債都出現一波反彈，只是彈升幅度的多寡，仍在美國QE的退與不退之間擺盪，而這也對保險公司接下來在保險商品訂價和投資策略兩方面帶來考驗。
第二、市場競爭。許舒博認為台灣的保險業務員很優秀，所以每年保費總額還在持續成長，今年估可上看2.5兆元。但台灣的投保率畢竟已經達到225％，不僅面臨市場飽和、成長趨緩，同時台灣也存在保險公司家數過多，導致過度競爭的狀況。
因此，他認為國內保險公司的整併，以及跨出國際，往中國或東南亞發展成區域化保險公司，都是業者應該思考的另一個策略重點。而許舒博也希望即將在10月登場的兩岸保險監理平台合作會議中可以得到具體成果。
第三、確保獲利來源的壓力。雖然每年有超過2兆元的龐大保費流入保險公司，但每年要賠付或解約的金額卻也超過1兆元之多。且不同於銀行存款利率多不到1％，保險公司早年保單的平均利率則在4％左右，近年約也還在2％以上，所以如何透過不同投資工具擴大手中資金運用效益，以避免利差損，一直都是保險公司很大的挑戰。
從近年表現來看，保險公司的營運起伏明顯受到國際經濟局勢變動影響，致使過去曾有過一年虧損超過千億元的紀錄，甚至可以說是要維持獲利都不是那麼容易。因此即便近兩年保險公司獲利狀況似有逐漸改善，但如何找到可穩定貢獻獲利的利基點仍舊讓業者十分頭痛。
且這同時也還衍伸出另一個隱憂，股東不可能無限期在無獲利分配的情形下持續入股投資。因此許舒博也表示，為保險業在投資面的開路興利不只是他在過去三年理事長任內的重點要務，未來也還會是他們持續努力的目標之一。
