倫敦奧運開幕，雖然場內仍維持不能在衣服上繡廠商名字的傳統，但是各大廠仍無所不用其極，搶食可能的商機大餅。
《經濟學人》指出，國際奧會四年來，包含倫敦奧運和溫哥華冬季奧運，就從轉播權利金和贊助費中，成功吸金48.7億美元。倫敦奧組委及殘障奧運更另外靠授權紀念品和賣門票，就再從贊助商拿到超過10億美元。
其中11大主要贊助商，付給國際奧會鉅額費用，就為了有權使用奧運品牌，而每一個領域的贊助商都是獨家贊助，像是軟性飲料就是可口可樂，信用卡是Visa，電視都是Panasonic、素食店是麥當勞，代表著你在奧會上，吃不到其他品牌的薯條，也不能用Visa以外的信用卡付款。
只不過由於不能在場內打廣告，這些贊助商必需想辦法，把一切場外的東西都打上奧運的標籤，從廣告、海報、包裝上著手，每塊巧克力、每台電視機都得跟奧運連結，希望能回收付出大量贊助費的效益，但贊助商捧著大把銀子給奧會，真的有得到利益嗎？根據經濟學人訪問，某家贊助商高層坦承：「我不清楚」。
不過奧運確實有其全球性，韓國三星就充分利用這樣的跳板來宣傳，早在1997年就擠進奧運頂級贊助商。當年，美國手機大廠摩托羅拉要求奧會給予贊助費折扣，引起奧會不悅，機會立刻被願意大手筆贊助的三星搶走了，雖然三星僅能打行動電話廣告，但他們認為這對他們賣電視、船隻、保險也都有幫助。
台灣的宏碁也擠進奧運11大贊助商，外傳宏碁大手筆砸30億台幣，成為兩岸三地唯一的奧運頂級贊助商。宏碁還在倫敦奧林匹克園區（Olympic Park）中蓋了座的形象館，宏碁也將負責倫敦奧運相關資訊科技（IT）系統及運作維護。
當然，到底辦奧運主辦國到底能不能因此獲利？大家也很好奇，但成效卻很難量化，每屆奧運會的主辦國，恐怕只會發現預算越加越多。
像倫敦政府這次奧運預算，從24億歐元，躍升到93億歐元，暴增約4倍，而且歷史經驗看來，奧運會重大建設，遠比重大建設都還要容易超出預算，根據牛津大學的研究，發現從1960年以來的每次奧運都平均超支179%，比任何重大建設超支的狀況都嚴重許多。
而人們坐下來看奧運的時候，恐怕對這些國家用鈔票堆疊出來的基礎建設場館，並沒那麼在意，他們想看的是振奮人心的運動，但根據《經濟學人》評論，英國人這次還是很振奮，因為他們認為，沒有什麼比邊吃炸魚薯條，邊看運動更有趣的事了。
（圖片、資料來源： The Economist，2012.7.21）
