問：你如何把職業軍人講求的戰略、戰術，應用在報業的經營、管理上？
答：先要把策略講清楚。我希望報業的人與事符合企業的管理，大家有如兄弟、姐妹一樣共同相處，沒有什麼權術在裡面。
我們做的策略、決策，每一個都依照事實的需要，依據公平合理的原則，同仁之間也都是肝膽相照、其心相處、親如兄弟，絕對不搞「你來玩我、我來玩你」的權術。 我的信條是：人人為我，我為人人。從前人講這句話，好像是一種「利用」，你利用我，我利用你，這樣就不能真心相處了。要真正做到「人人為我，我為人人」，大家彼此真誠合作，而不是一句玩弄手段的口號。
記者要誠誠實實
問：你的國家觀念非常強烈，始終強調國家利益高於新聞專業以及報社的利益，這樣的信念因何而來？
答：這個世紀以來，中國的國運不好，兵亂太多了。我從進軍校開始，經歷九一八、一二八事變，一直看到政府遷來台灣，覺得我們新聞界要負很大的責任。那時新聞界散布謠言、製造是非，影響國家施政的正常化，老百姓都被謠言所欺。
此外，我始終認為，中國人所以沒有藥救，就是太自私、太熱中私利了。只要個人有利，什麼國家、民族的利益都可以拋諸腦後。這樣下去的話，中國怎麼得救？
所以記者一定要誠誠實實的，不能夠在事實中摻入是非，挑撥離間，造成社會的紊亂；我堅持這個原則不變，也是從慘痛的歷史教訓得來的。
問：四十年來，聯合報由一報發展成七報，投資的魄力超越其他同業。可否談一談，你為何會有這樣的企圖心？
答：三十年前我到日本參觀，回來以後我跟同仁講，日本人了不起，我真是欽佩他們企業的投資氣魄，不像我們這裡目光如豆。
日本人對於國內的建設不爭，那時他們就往歐洲發展，向亞洲以外的國家爭取業務。這樣的用心和競爭目標，我們沒有。
始終不變的是，每一個日本企業都有企業的文化與倫理，大家都安安穩穩的在公司裡做好自己的工作，沒有看到好處馬上就跳槽的。
日本人對追求新科技很賣力，但對於個人的名、利，不像我們這樣熱中。這是日本人當今富強的基本道理。
日本報紙的發行量全世界第一，他們的人口一億兩千萬，現在「讀賣」、「朝日」兩大報都發行上千萬份，這樣的目標是超過全世界的。他們有國際觀，並不像我們，在小圈圈裡鬥來鬥去，這會有什麼搞頭呢？
不跟國內報紙爭
問：你如何看待報禁開放前台灣報業的有限競爭？又如何因應報禁開放後的無限戰爭？
答：我從來不跟國內的報紙競爭，這並不是大話。譬如民國四十年代，公營的中央日報是最大競爭對手，但我不跟它爭。一開始，軍中為「劉自然事件」停看聯合報，我就不去爭。他們有訂報的自由，我有辦報的自由，你怎麼去要求他們呢？你要求他們訂報，相對的，他們就要要求你了。
我辦的第二張報紙是經濟日報，當時我感覺台灣的產業太不發展了，經濟也不發達，因此狂妄地說：「我要開工商界的腦」。有好多同業都反對我辦經濟日報，我辦民生報他們也反對；但不管那一家辦新報，我從沒有去反對過！
民國五十年蔣中正總統在陽明山舉行第一次會談時，我提出我們沒有辦報的特權，應該開放登記。跟同業相比，我總往前看，從沒有為自己的利益，拚命拚得要死。四十年來事實擺在這裡。
報禁開放後，我們以對讀者服務的品質為競爭目標，爭那一家報紙最值得讀者信任。假如跟同業鬥爭，你搞我，我搞你，那就沒有意思了，應該從大的觀點著眼。
我們追求的，不只是進步再進步，而且要一直創新，超越自己，唯有這樣才能不斷超越別人，維持領先。
問：近年來台灣社會快速變遷，有人批評聯合報的言論偏保守，跟不上社會脈動，你的看法如何？
答：聯合報從來沒有「保守」過；四十年來，對國家、社會該說的話，從來沒有保留過。我們最重要的考量是國家利益、人民利益，凡是屬於人民利益的，我們沒有反對過。
今天有些人毫無限制的濫用自由，危害到國家、人民的利益，我們沒有辦法支持；他們再怎樣前進，我也絕對不跟。要我來遷就、屈服不符合國家、人民利益的事，那是不可能的。
分業不分產
問：可否談談你對兒女的管教，如何訓練他們來接棒？
答：我的兒女在報社裡一切遵照制度，沒有例外。他們和我一樣支領薪水；公務支出，只要有發票，准予報銷。
我的原則是分業不分產，也不分錢。事業照報社、公司的組織法來管理，要兒女負責那個崗位，他就得負責管好。其中有能力的人可以創辦事業，其他人要以力量支持。沒有能力負責的時候，給他生活費，其他的就不管了。
此外，我要求兒女專心、專業，不搞花樣。買賣股票隨時可以發財，但從我自己開始，都絕對不可以。
問：許多企業在第二代接棒後因意見不合、利益衝突而告分裂，你對這樣的事有何看法？
答：我的五個兒女從來沒有三心兩意、彼此不滿；不要說是現在，未來也不會，我有把握，
我們的家規很公道，長幼有序，男、女一視同仁。老大的責任較大，其他則視個別的貢獻、能力而定，他們都很服氣。
仍是精神支柱
我教給他們自己的家規，這五個人也有開家庭會議的倫理。我旁觀他們的表現，所做的決議，五個人都是同心一致，沒有三心兩意的事。
問：你是否擔心，自己一旦退休，聯合報的創業精神和企業文化會變質，甚或無法承續？
答：我看可以，一樣不變，貫徹始終，以前如何，以後應該怎樣，沒有什麼好變，目前我退休了，大家還是把我當成精神支柱。
其實不管我在也好，不在也好，我都放心得很。我故意多在幾年，考驗考驗他們挑擔子的能力，處理事情是否應付裕如，能否撐起這個局面，
低層的人比較難說。報禁開放以後，有些新進的年輕人往往只看到外面輕薄的一套，跟人家學，道是最可怕的，但他們不致影響報社大局。
問：台灣即將開放有線電視等新媒體。新聞可以二十四小時不斷播出後，報業的發展前景將有何挑戰？
答：報紙有辦不完的事情，理想很高、很難，我們總是很務實，一步步地做，報紙的進步沒有止境，隨著科技的進步，必須站在時代的尖端，當初我用電腦排字時，有人認為我好高騖遠、浪費，後來他們卻都跟著我走，現在我們又在把編務自動化，繼續保持這個導向，努力奮鬥。
從前有廣播的時候，辦報的人擔心，以後沒有號外，都給廣播搶過去了；有電視以後，對報業的影響更嚴重、更巨大，電視到現在也幾十年了，又對報紙產生了什麼實質影響呢？
報紙有報紙的功能，只要儘量發揮，始終不會被消滅的。
(溫曼英採訪整理)
