中國最早成立的天使投資機構，非創新工場董事長兼CEO李開復成立的創新工場莫屬。創投界的盛會之一，當然公推創新工場的年度峰會，從中不僅可得知當下的投資機會，還能與超級成功的企業家，以及目前最受追捧的新創團隊面對面。
創新工場2016年峰會，自9月22日起一連兩天，123位投資人參加，不乏金髮碧眼、輪廓深刻的外國投資機構代表，專程趕赴深圳感受這場盛會的「洪荒之力」。
這是創新工場年會首度移師深圳，同一天華南總部開業，暗示著創新工場的投資方向將從軟體轉往軟硬整合。
加上富士康去年參加創新工場的資金募集，成為最大投資人之一，富士康位於深圳強大的製造資源，立刻可以引薦給創新工場所投資的新創團隊。
「希望跟深圳的投資人成為好朋友，幫助深圳一起長大，」李開復開幕致詞表示。
創新工場於2009年創立至今，已經投資近300個項目，其中25家公司的市值超過1億美元。儘管大環境不好，近期仍逆勢募集到新資金，目前掌管總額超過80億人民幣。
人臉辨識「天眼2.0」、碳纖維智能自行車、人工智慧智能家居解決方案、讓人快速學會彈鋼琴的「智能鋼琴」等，這些在年會上展示的最新高科技產品，代表了投資的新風向標。
互聯網兩巨變：人口紅利消退、創投收縮
「投資的調整，起因於中國互聯網趨勢的改變，」李開復在主題演講中開門見山，指出中國互聯網正在發生兩大變化。
首先是人口紅利消退，以往依靠大量補貼搶用戶的商業模式將不再奏效。在「殭屍用戶」趨多的情形下，為了追求進一步的成長，互聯網公司展開併購風潮，如美團外賣和大眾點評合併、滴滴入股中國優步（Uber）。
第二個趨勢是「泡沫仍在，創投收縮」。2015年的投資熱點是O2O和P2P，到了2016年，投這些的全部後悔了，因為O2O和P2P新創公司大量洗牌。再以數據佐證，2016年前半年的新創投資件數，比2015年同期下降一半。
自詡為「最懂投資者的創投機構」，創新工場新一輪的投資部署，為人工智慧、文化娛樂、線上教育、企業服務、消費升級和B2B交易，這六大領域皆和趨勢息息相關。
作為創新工場在深圳的重要伙伴，富士康集團創辦人兼總裁郭台銘也出席演講。
「將來互聯網不一定是在娛樂方面做改善，也在製造過程中提升效率，」郭台銘表示，傳統製造業升級要加上互聯網思惟，比如雲計算、雲儲存，工廠機器全部要用物聯網。
郭台銘特地分享什麼是創業家精神，引爆最高潮。以下是李開復與郭台銘的演講摘錄：
李開復〉人工智慧、AR、VR、線上教育仍火紅
中國是世界最大的互聯網國家，但成長率在下降，儘管App數量快速成長，但「殭屍用戶」愈來愈多，意味著靠著人口多，以燒錢、燒用戶獲利的模式已不是最好。
這告訴我們要再一次尋找新的風口。最近大家都在說「互聯網寒冬」到了，投資件數在下滑，但在人工智慧、AR、VR、線上教育等仍然是非常火。
2012年創新工場投資人工智慧時，業界還沒有聽過人工智慧，2013年也一樣，2015年開始意識到，到2016年AlphaGo贏了韓國圍棋棋王時，我們已經投資了幾十個案子，這就是創新工場識別趨勢的優勢。
2014年我們就停止投資移動遊戲，因為遊戲的成長已經「封頂」（飽和）。而在投資遊戲時，學到如何把虛擬的領域在實體世界變現，正好可以運用到文化娛樂的投資。
我們非常奇怪地變成了很多電影、電視最好的投資伙伴，當初沒有料到，從中也賺到了錢，獲得的回報可能不是最高，卻是最快。從這些例子可以看到，創新工場希望成為最懂科技趨勢的投資人。
把科學家拉來創業，了解「95後」
做為一個創投機構，必須要有雙貨幣資金，才能對所有的創業者都有吸引力。美元基金適合高科技、高成長性的創業團隊，人民幣基金關注收入與利潤，中國市場優勢明顯的創業團隊。
創新工場最近順利募集到25億人民幣的人民幣基金和3億美元的美元基金，驗證了它獨特的眼光、風格和魄力，在正確的時候做一些正確的改變。
下一個革命是人工智慧，在未來10年，人類思考5秒鐘以下的工作大部分都會因此被取代。譬如，以人臉辨識為工作的人將失業，像是保全、邊防等。
人工智慧平台的形成，還有四～五年，對投資人是大好消息。我們剛成立了人工智能工程院，想把科學家拉進來創業。
科學家創業跟過去App創業不一樣，科學家特別有技術能力，但並不是特別好的CEO，所以要幫他們找CEO。
創新工場第二大投資領域，是文化娛樂，投過美圖秀秀、SNH48、《奇葩說》。
我們有一個專長就是了解「95後」（1995年後出生的人）。創新工場有一批產品經理，每天把自己變成18歲的人去思考，尋找新的現象和投資機會，因為95後是真正出生成長在虛擬世界，思惟方式跟我們不一樣，用我們的思惟推測95後想要什麼是錯的。
下一個投資重點領域是線上教育，空間距離對學習不再是問題。我們投了三個新創公司，VIPkid的年成長是十倍。盒子魚是給老師在課堂上幫助學生成長的工具，已進入一萬個學校，所有一線城市的頂尖高中都在用它做英語教學。第三是智慧鋼琴，每月銷售近6000台。
在創業者培訓方面，創新工場繼續舉辦兄弟會和群英會，今年剛去了Google、蘋果、臉書等公司，見到矽谷的頂尖創業者，這對創業者是特別大的激發，因為他們的成功來得很快，對於生成一個偉大夢想和如何經營一個百億甚至千億美元的公司，還有很多要跟美國學習，這是只有創新工場能做到的特殊培訓專案。
郭台銘〉創業要有狼性，人是最重要的成功條件
過去一個半月，我跑了一圈地球，全世界都在談創新，沒有一個地方不在講這兩個字。
成功是沒有法則的，創業就是一個叢林，進入叢林後，看到哪有路就往哪鑽，看到哪有水就往裡跳。創業要具備什麼條件才會成功？我覺得創業成功最重要條件就是人。
我最近見了香港一個創業家，24歲，他正好也姓郭，英文名字也叫Terry。中秋節前一天即將要刮颱風，我跟東歐一個連鎖飯店的總裁朋友談到他，對他很有興趣，希望跟他談一些生意，我就早上5點起來打電話給他，我說你要不要過來台灣，然後他馬上就飛過來。
這是我對他的一次考試，他通過了。他說出門前就叫祕書訂了四班飛機，兩班是打電話的當天晚上，另兩班是隔天早上和中午，他只要趕得回去跟祖母吃中秋節晚餐就可以。我們已經投資他了，這就是我說的創業家精神，儘管他的點子不夠完美。
創業家精神首先是要有狼性。如果你要做創業家，一切的決策都要以創業為優先，必須要犧牲自己的時間，事業排第一，很多東西就必須往後擺。
我創業42年，到現在面臨了第三次創業。收購日本的夏普是一個極挑戰的任務，兩萬多個日本同事要融合在一起，也是艱巨工程，我們開始來推動。
武裝精神、找到資源、了解市場
創業精神就是必須要把所有的精力放在核心事業，一年365天，一天24小時，腦子就只想著必須把這件事做成功。
再好的題目也有失敗者，再不好的題目，也有成功者，關鍵是精神。一定要把自己的精神武裝起來。第二，要找到協助自己成功的資源，你在本業裡面很成功，在其他的領域未必。
錢，對創業者不是難事，全世界有太多的錢，問題是拿錢以後怎麼把產品開發出來上市？
深圳是富士康的製造大本營，現在會開始跟創新工場深度掛鉤，讓創業的人專心開發，我們配合軟硬整合，很快給你所需要的資源，很快製作出樣品、做測試，把產品上市時間降到最短。
傳統跟創新，不能把它看成是相對立的兩方，傳統需要創新，創新必須要維持傳統。
我最近跟佳能的社長聊天，他正在做人眼睛看不到的照相技術。由於佳能擁有非常傳統的製造技藝，經過創新開發，可以照40公里外人臉上的黑點，能夠清晰把癌細胞照出來，所以並不是傳統就沒有創新。
第三點是了解市場。現在資訊傳遞非常快，你做什麼東西別人可能也都會做。我常常遇到一個情況是一個創業靈感在北京看到，杭州看到，深圳看到，台灣看到，又在日本看到，甚至在美國看到。創業是靠你的精神，靠你對資源的掌握，靠你對時間的判斷，靠你對市場的判斷，憑什麼你可以做得比別人好，這些都是創業家必備條件。
我有兩個至親在我創業過程中相繼離我而去，對我是非常大的打擊。我也告訴各位創業者，創業過程中如果沒有失敗，就永遠不會成功。
我並沒因為親人離開就散掉，我凝聚成新力量。我前妻是乳癌過世，我成立永齡慈善與教育基金會，捐贈150億台幣給台大醫學院，想建立世界一流的癌症預防、治療中心，不只研究乳癌，還有肝癌、肺癌，再加上骨髓病變等，目前已經研究到幹細胞。
我到現在還在花錢、花時間來買經驗。失敗不可怕，可怕是把你自己吞噬掉。
