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傳產升級加上創新思惟 揮別互聯網寒冬

創新工場年度峰會 李開復×郭台銘
文 / 邱莉燕    
2016-09-29
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傳產升級加上創新思惟 揮別互聯網寒冬
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中國最早成立的天使投資機構,非創新工場董事長兼CEO李開復成立的創新工場莫屬。創投界的盛會之一,當然公推創新工場的年度峰會,從中不僅可得知當下的投資機會,還能與超級成功的企業家,以及目前最受追捧的新創團隊面對面。

創新工場2016年峰會,自9月22日起一連兩天,123位投資人參加,不乏金髮碧眼、輪廓深刻的外國投資機構代表,專程趕赴深圳感受這場盛會的「洪荒之力」。

這是創新工場年會首度移師深圳,同一天華南總部開業,暗示著創新工場的投資方向將從軟體轉往軟硬整合。

加上富士康去年參加創新工場的資金募集,成為最大投資人之一,富士康位於深圳強大的製造資源,立刻可以引薦給創新工場所投資的新創團隊。

「希望跟深圳的投資人成為好朋友,幫助深圳一起長大,」李開復開幕致詞表示。

創新工場於2009年創立至今,已經投資近300個項目,其中25家公司的市值超過1億美元。儘管大環境不好,近期仍逆勢募集到新資金,目前掌管總額超過80億人民幣。

人臉辨識「天眼2.0」、碳纖維智能自行車、人工智慧智能家居解決方案、讓人快速學會彈鋼琴的「智能鋼琴」等,這些在年會上展示的最新高科技產品,代表了投資的新風向標。

互聯網兩巨變:人口紅利消退、創投收縮

「投資的調整,起因於中國互聯網趨勢的改變,」李開復在主題演講中開門見山,指出中國互聯網正在發生兩大變化。

首先是人口紅利消退,以往依靠大量補貼搶用戶的商業模式將不再奏效。在「殭屍用戶」趨多的情形下,為了追求進一步的成長,互聯網公司展開併購風潮,如美團外賣和大眾點評合併、滴滴入股中國優步(Uber)。

第二個趨勢是「泡沫仍在,創投收縮」。2015年的投資熱點是O2O和P2P,到了2016年,投這些的全部後悔了,因為O2O和P2P新創公司大量洗牌。再以數據佐證,2016年前半年的新創投資件數,比2015年同期下降一半。

自詡為「最懂投資者的創投機構」,創新工場新一輪的投資部署,為人工智慧、文化娛樂、線上教育、企業服務、消費升級和B2B交易,這六大領域皆和趨勢息息相關。

作為創新工場在深圳的重要伙伴,富士康集團創辦人兼總裁郭台銘也出席演講。

「將來互聯網不一定是在娛樂方面做改善,也在製造過程中提升效率,」郭台銘表示,傳統製造業升級要加上互聯網思惟,比如雲計算、雲儲存,工廠機器全部要用物聯網。

郭台銘特地分享什麼是創業家精神,引爆最高潮。以下是李開復與郭台銘的演講摘錄:

李開復〉人工智慧、AR、VR、線上教育仍火紅

中國是世界最大的互聯網國家,但成長率在下降,儘管App數量快速成長,但「殭屍用戶」愈來愈多,意味著靠著人口多,以燒錢、燒用戶獲利的模式已不是最好。

這告訴我們要再一次尋找新的風口。最近大家都在說「互聯網寒冬」到了,投資件數在下滑,但在人工智慧、AR、VR、線上教育等仍然是非常火。

2012年創新工場投資人工智慧時,業界還沒有聽過人工智慧,2013年也一樣,2015年開始意識到,到2016年AlphaGo贏了韓國圍棋棋王時,我們已經投資了幾十個案子,這就是創新工場識別趨勢的優勢。

2014年我們就停止投資移動遊戲,因為遊戲的成長已經「封頂」(飽和)。而在投資遊戲時,學到如何把虛擬的領域在實體世界變現,正好可以運用到文化娛樂的投資。

我們非常奇怪地變成了很多電影、電視最好的投資伙伴,當初沒有料到,從中也賺到了錢,獲得的回報可能不是最高,卻是最快。從這些例子可以看到,創新工場希望成為最懂科技趨勢的投資人。

把科學家拉來創業,了解「95後」

做為一個創投機構,必須要有雙貨幣資金,才能對所有的創業者都有吸引力。美元基金適合高科技、高成長性的創業團隊,人民幣基金關注收入與利潤,中國市場優勢明顯的創業團隊。

創新工場最近順利募集到25億人民幣的人民幣基金和3億美元的美元基金,驗證了它獨特的眼光、風格和魄力,在正確的時候做一些正確的改變。

下一個革命是人工智慧,在未來10年,人類思考5秒鐘以下的工作大部分都會因此被取代。譬如,以人臉辨識為工作的人將失業,像是保全、邊防等。

人工智慧平台的形成,還有四~五年,對投資人是大好消息。我們剛成立了人工智能工程院,想把科學家拉進來創業。

科學家創業跟過去App創業不一樣,科學家特別有技術能力,但並不是特別好的CEO,所以要幫他們找CEO。

創新工場第二大投資領域,是文化娛樂,投過美圖秀秀、SNH48、《奇葩說》。

我們有一個專長就是了解「95後」(1995年後出生的人)。創新工場有一批產品經理,每天把自己變成18歲的人去思考,尋找新的現象和投資機會,因為95後是真正出生成長在虛擬世界,思惟方式跟我們不一樣,用我們的思惟推測95後想要什麼是錯的。

下一個投資重點領域是線上教育,空間距離對學習不再是問題。我們投了三個新創公司,VIPkid的年成長是十倍。盒子魚是給老師在課堂上幫助學生成長的工具,已進入一萬個學校,所有一線城市的頂尖高中都在用它做英語教學。第三是智慧鋼琴,每月銷售近6000台。

在創業者培訓方面,創新工場繼續舉辦兄弟會和群英會,今年剛去了Google、蘋果、臉書等公司,見到矽谷的頂尖創業者,這對創業者是特別大的激發,因為他們的成功來得很快,對於生成一個偉大夢想和如何經營一個百億甚至千億美元的公司,還有很多要跟美國學習,這是只有創新工場能做到的特殊培訓專案。

郭台銘〉創業要有狼性,人是最重要的成功條件

過去一個半月,我跑了一圈地球,全世界都在談創新,沒有一個地方不在講這兩個字。

成功是沒有法則的,創業就是一個叢林,進入叢林後,看到哪有路就往哪鑽,看到哪有水就往裡跳。創業要具備什麼條件才會成功?我覺得創業成功最重要條件就是人。

我最近見了香港一個創業家,24歲,他正好也姓郭,英文名字也叫Terry。中秋節前一天即將要刮颱風,我跟東歐一個連鎖飯店的總裁朋友談到他,對他很有興趣,希望跟他談一些生意,我就早上5點起來打電話給他,我說你要不要過來台灣,然後他馬上就飛過來。

這是我對他的一次考試,他通過了。他說出門前就叫祕書訂了四班飛機,兩班是打電話的當天晚上,另兩班是隔天早上和中午,他只要趕得回去跟祖母吃中秋節晚餐就可以。我們已經投資他了,這就是我說的創業家精神,儘管他的點子不夠完美。

創業家精神首先是要有狼性。如果你要做創業家,一切的決策都要以創業為優先,必須要犧牲自己的時間,事業排第一,很多東西就必須往後擺。

我創業42年,到現在面臨了第三次創業。收購日本的夏普是一個極挑戰的任務,兩萬多個日本同事要融合在一起,也是艱巨工程,我們開始來推動。

武裝精神、找到資源、了解市場

創業精神就是必須要把所有的精力放在核心事業,一年365天,一天24小時,腦子就只想著必須把這件事做成功。

再好的題目也有失敗者,再不好的題目,也有成功者,關鍵是精神。一定要把自己的精神武裝起來。第二,要找到協助自己成功的資源,你在本業裡面很成功,在其他的領域未必。

錢,對創業者不是難事,全世界有太多的錢,問題是拿錢以後怎麼把產品開發出來上市?

深圳是富士康的製造大本營,現在會開始跟創新工場深度掛鉤,讓創業的人專心開發,我們配合軟硬整合,很快給你所需要的資源,很快製作出樣品、做測試,把產品上市時間降到最短。

傳統跟創新,不能把它看成是相對立的兩方,傳統需要創新,創新必須要維持傳統。

我最近跟佳能的社長聊天,他正在做人眼睛看不到的照相技術。由於佳能擁有非常傳統的製造技藝,經過創新開發,可以照40公里外人臉上的黑點,能夠清晰把癌細胞照出來,所以並不是傳統就沒有創新。

第三點是了解市場。現在資訊傳遞非常快,你做什麼東西別人可能也都會做。我常常遇到一個情況是一個創業靈感在北京看到,杭州看到,深圳看到,台灣看到,又在日本看到,甚至在美國看到。創業是靠你的精神,靠你對資源的掌握,靠你對時間的判斷,靠你對市場的判斷,憑什麼你可以做得比別人好,這些都是創業家必備條件。

我有兩個至親在我創業過程中相繼離我而去,對我是非常大的打擊。我也告訴各位創業者,創業過程中如果沒有失敗,就永遠不會成功。

我並沒因為親人離開就散掉,我凝聚成新力量。我前妻是乳癌過世,我成立永齡慈善與教育基金會,捐贈150億台幣給台大醫學院,想建立世界一流的癌症預防、治療中心,不只研究乳癌,還有肝癌、肺癌,再加上骨髓病變等,目前已經研究到幹細胞。

我到現在還在花錢、花時間來買經驗。失敗不可怕,可怕是把你自己吞噬掉。

本文出自 2016 / 10 月號

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