1989年6月4日，中國發生天安門事件，當時許多企業暫緩到大陸投資。但當年10月底，程釱坤卻到大陸考察，首次踏上中國的他，看到的不是危機，而是商機。
他觀察到大陸的幼兒教育市場是一個尚未開發的處女地，1993年，在廣州設立了第一間大地幼兒園。22年後的今天，大地幼教執行長程釱坤，堪稱是大陸幼教界的教父。
253家據點 連裝修、培訓都包辦
除青海省外，大地旗幟已遍地開花，授權合作據點達253家，勇奪大陸小區（社區）配套連鎖幼兒園第一品牌。
今年60歲的程釱坤，在台灣本就經營幼稚園，全盛時期12家，由於台灣生育率逐漸下降，讓他有深深危機感。
剛好1992年元月，鄧小平發表南巡談話，開啟中國改革序幕，各省領導積極招商引資，此天賜良機讓程釱坤在1993年拿下廣州荔灣區「公辦轉制」的幼兒園。
當時的中國物資缺乏，他記得在廣州天河區教育局連影印一份資料，都要上呈到更高主管機關。儘管如此，家長卻很捨得「投資」孩子。
22年前廣州平均月薪不過人民幣500元，父母卻願意花200元讓孩子上幼兒園。打著來自台灣的大地幼教一炮而紅，招生額滿，一口氣吸引320位小朋友。反觀台灣日益減班的窘境，2000年程釱坤結束台灣的幼教事業，全心轉戰大陸。
一心想做大做久的他，跟多數台商面臨同樣問題──資金不足。他募資時告訴股東：五年後，如果經營不善或有舞弊情事，隨時可退出，並奉還本金利息。
他就拿著辛苦募集的資金，天天出差，平均每22個工作天，就跑遍18個城市，持續11年之久。後來全家定居珠海，成為名符其實的「內地人」，每年回台灣時間不超過25天。
從鄉鎮到城市、點線面布局，大地目前已提供客戶一條龍服務，從品牌授權、小區配套幼兒園、校園裝修、課程設計，到建立ERP（企業資源規劃系統）、教師培訓等，甚至連板擦、溜滑梯都一應俱全，「整廠輸出」給幼兒園業者。
2010年中國頒布國發41號文，明文規定2000戶一定要設置一間幼兒園，讓大地再次抓住機會，跟隨中國的幼教政策而起飛。白字黑字的法規，意味著做不完的生意，也延伸出特殊的「教育地產」，開發商為招攬客戶，爭取跟知名品牌合作，大地自然是首選之一。
不少建案的廣告文案，便主打：來自台灣的大地幼兒園進駐。
知名度隨家長的口碑水漲船高，甚至吸引首鋼等國企洽談合作，將區內的幼兒園都插上「大地」的旗幟。
目前大地在小區配套幼兒園的領域中，足足領先第二名的「紅藍黃」幼兒園約100家據點，學生人數約7萬人，採用大地教材的學生人數更高達10萬人。
不過他並不以「第一」自滿，為確保穩固合作關係，2010年他推出創新手法，出資幫加盟的幼兒園裝修，將合作期拉長至12年，目前已有80幾家。「平均四年回收，多出來的八年就是盈餘，」程釱坤說。
回台上櫃 股價一度超越台積電
不過，他根本沒想過，2015年會從大陸紅回台灣，成為首檔的幼教產業類股。5月以每股102元掛牌上櫃，最高達180.5元，今年1月8日，股價（135元）還超越台積電（134元）。
為何一家小公司的股價，可以跟台積電抗衡？主因在大陸幼兒園的高投資報酬率。目前大陸一般幼兒園月收約台幣1萬5000至2萬元，只要教學品質好，家長不會在意多花錢，深信「孩子的一生只有一次，省不得」。
回台上櫃對程釱坤而言，是為了充實資金，壯大經營。目前大陸3至6歲的幼兒園共22萬家，預計10年內年將成長至30萬家，增幅達36％。大地必須持續壯大，才能在激烈競爭中站穩腳步。
樂觀的程釱坤在大陸完成在台灣無法實現的夢想，正加速往「大型連鎖幼教品牌」之路邁進。
