羅斯柴爾德大道的兩旁綠樹林蔭、咖啡店林立；以大陽台為特色的包浩斯建築豎立兩側；行人緩慢闊步在綠蔭步道上。這條貫穿以色列最大城市特拉維夫的悠閒大道，是以色列新創公司密度最高的聖地。
據統計，光羅斯柴爾德大道周邊1平方英哩的土地上，就塞進600多家大大小小的新創公司。其中，大多數是軟體科技公司。
拜以色列國防軍投入大量研發資金於發展尖端武器裝備、培育科技精英之賜，大量技術和人才擴散至民間領域。這些新創公司多是軍方各類資源擴溢至民間的「槍桿子出鈔票」典範。以色列軍隊儼然成為一座「企業家大學」。
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人脈網絡和人才篩選 打造企業錢景
31歲的新創公司創辦人蓋許（Guy Gaash）就是典型案例。2年多前，蓋許常在以色列和美國間當空中飛人。每次在機場購買免稅商品時，他總是納悶，這些商品到底有沒買貴？他靈機一動決定創業，藉由在軍中學到的技能，開發手機應用程式，掃描商品條碼後，能立刻現場比價。
創業過程中，空軍情報部門退役的蓋許，找上同是軍方電子、情報部門背景的8200部隊退役官兵聯誼會。
當時，8200聯誼會正在執行「創業家暨創新援助計畫」（EISP），幫助像蓋許一樣的熱情青年，打造企業「錢」景。
密集受訓半年後，蓋許終於成功開發出產品，創立「空中血拚」（Shopnfly）公司，並在歐洲展覽會上嶄露頭角。
「我們是以色列第一家協助新創公司創業的育成中心，」EISP專案經理葛萊斯納（Yinon Glasner）說，至今已成功輔導60個新創企業、募集4000萬美元創業資金、雇用2萬名員工。其中，有七成已是以色列新創企業中的領導品牌。
成功催生出不少新創公司，讓8200部隊聯誼會不再是退役士官兵純交際應酬的同樂會，而是匯集龐大的部隊人脈網絡，擁有可觀的資源網絡庫，可活化經濟和社會動能。
對於男男女女都要當兵的以色列人而言，無論後來職業是走哪一條路，軍中的表現和人脈關係，永遠是他們一生的財富。難怪每個以色列人都愛當兵。
目前以色列總共有5000多家新創科技公司，約23萬名人受聘於高科技業；高科技業一年產值占以色列出口總值的1／4。美國納斯達克（NASDAQ）總裁葛瑞菲爾德（Robert Greifeld）曾說：「除矽谷外，以色列擁有世界上最集中的高科技公司。」
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36％以色列新創企業家 都有軍旅背景
但要談以色列強悍的高科技業，若忽略以色列國防軍，宛如缺了角的拼圖。2013年，《以色列國土報》（Haaretz）公布一份調查報告，36％的以國高科技新創企業家，曾服役於以軍科技部門；另有29％的高科技員工也出身類似的科技單位；其中曾有10％在情報單位8200部隊服役過。
在以色列頗為知名的科技大廠，如去年被Google以11億美元收購的導航軟體「位智」（Waze），或Stylit、Nice、Comverse and Check Point等，無不「師出同門」。
「相同部隊單位出身的人，會形成綿密的網絡關係，」吉利洛（Glilot）資本創投合伙人克萊斯坦（Arik Kleistein）表示，軍中相似背景的人，清楚了解該單位的口碑，和士官兵擁有的技術和能力，「想找人或找資源，只要打通電話或寫封E-mail問軍中同袍，就搞定了。」
以色列軍隊也是企業的人才篩選庫，可讓業者輕鬆挑出好人才。企業主很明白，哪一支部隊打過什麼仗、什麼部門有什麼能耐。
例如曾任20年後備部隊教官，退役後被一家以色列設備商相中的高洛德斯基（Michael Gorodesky）說，若應徵者的學歷、表現相差不遠，企業主會更看重其部隊的資歷和表現。奇克軟體開發（Zikk software）創辦人高飛（Ariel Gottfeld）舉例，若出身特種部隊，業者會認定：「這傢伙具備強悍毅力和抗壓性，性格夠硬。」
對付敵軍的大數據 可活用在行銷策略
其實許多以色列士兵都能在部隊裡的「電算及資訊系統中心」學習程式設計、團隊合作、專案管理和創造力。其中，8200部隊的大數據資料庫，即培育出無數頂尖的電算工程師。情報部門士兵可透過價值連城的巨型資料庫，對敵軍的意圖進行分析和數理演算，預判敵人的下一步。若將這套資訊管理系統和運作模式，運用在商業模式上，即可判讀民眾的消費和使用行為，精準行銷。
情報部門退役的新創公司「任我行」（Any.Do）執行長帕奇克（Omer Perchik），正打造一套探析使用者意圖的行為引擎，把部隊的數據解析能力運用在商業上，透過解讀民眾運用網路工具的習性，推測使用者意向。
這可解釋為何IMB、Google、微軟、英特爾、通用、eBay和思科等國際科技巨擘，早已進駐以色列，耗資成立研發中心。因為以色列擁有高密度、素質優異、具實戰經驗的巨型資料庫處理、分析及網絡安全工程師。
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學習跨專業技能 迸出商場上的創新力
以色列的軍隊和企業還會要求成員學習「跨專業技能」，每個人要有操作不同專業或部門的能力，而非在象牙塔內稱王。這種混搭風運用在商業上，更能迸發出無限創新力。例如膠囊攝影機（Cap-cam），即是結合軍用偵察攝影技術和醫學膠囊的創新產品。
在18～21歲的服役階段，多數以色列人快速濃縮經驗、觀點和成熟度。槍林彈雨的戰鬥中，年紀20出頭的士官兵必須負責眾多弟兄的身家性命和數百萬美元的設備，體驗生死一瞬間。
在精英科技部門，同樣年紀的士官兵常會被委派負責尖端武器系統的研發任務。必須在一切渾沌未明中，進行高風險決策。這種特殊訓練讓他們日後在企業商場上發光發熱。
「大學課堂不會教你如何在高風險和高強度壓力中，做出生死存亡的決定，」在以色列中部最大軍事訓練營「茲瑞芬」裡，一位不具名的以色列軍官指著一群結訓後，準備派往前線的士兵說道。
歷經真槍實彈試煉後，許多以色列年輕人進入大學進修，他們的思惟明顯和美國同輩孩子有天壤之別。「和美國學生接觸後，我認為自己比他們更成熟，」曾在以色列和黎巴嫩邊境擔任前線砲兵的26歲希伯來大學學生施洛米（Shlomit Zak），堅毅的眼神和口吻，早已沒有青澀稚氣。
這是當兵所培育的附加價值。他們在部隊所培養的旺盛鬥志和「萬事皆可能」的生存理念，退役後，打造出以色列創新王國的地位。
〉以色列精英情報單位 8200部隊解密
培育頂尖資通人才 打造創新王國
談到以色列國防軍，最知名的部隊番號是「8200」。它的正式名稱是「中央情報蒐集部隊」，是一支十分神祕、從事電子、資訊偵察活動的機密單位，結合美國國防部和國安局的情資偵察功能。但不針對以色列公民進行監聽調查。
8200最早成立於1952年。成立初期，被稱為「第二」及「第五一五號情報單位」。1967年，以色列積極發展電訊戰部隊，8200成為首選。
1967年以色列發動「六日戰爭」，打敗鄰近的埃及、敘利亞、約旦等阿拉伯國家，讓建國更穩固，這場戰役也讓8200一戰成名。
擁有8200資歷 如同求職創業保證
「六日戰爭」爆發首日，該部隊就成功攔截到埃及總統納賽爾（Nasser）和約旦國王胡笙（Hussein）的機密專線電話，把阿拉伯盟軍的計畫掌握於股掌間。
法國《外交世界》雜誌曾披露，目前該部隊主要任務是監聽來自中東、亞洲、非洲及歐洲地區的政府、國際機構、外國公司、政治團體和個人郵件、網路及電話錄音。因此，該部隊擁有超強電腦和龐大數據庫，能自動識別出敵軍的某些敏感字眼和數字。
所有電子資訊透過8200部隊蒐集完成後，加以整理，再傳給摩薩德（以色列情報局）和國防軍。
過去40多年來，為確保資訊戰上的絕對優勢，該部隊有權優先選擇最優秀人才。從準備服役的高中生裡，通過層層嚴格的智力測試、綜合能力測驗，篩選出「精英中的精英」。
若說台灣社會以進入台大醫學系、電機系等為第一志願，那麼能進入8200的年輕人，也被認為人中龍鳳。8200每年挑選50多人，舉凡通過嚴格考試後徵選上的，會被視為同齡人中，智力水準最高、最具培養前途的知識人才。
服役的2～3年中，他們進入「代表以色列最高水準的高科技情報部門」，在實戰中訓練、保衛家園。同時接受思想教育，無論在品格或能力上，都要具備為國家利益犧牲奉獻的準備。
退役後，8200資歷就會成為他們最大的求職或創業籌碼。在以色列科技公司，只要得知應徵者是8200退役士官兵，常會優先錄取，高薪聘請，即便對方沒有大學學歷。
而擁有最先進資通訊訓練的士兵，不少更成為以色列新創企業家，協助打造創新王國。
〉8200部隊聯誼會會長 藍帕特
打破傳統規則 軍事技能終身受用
以色列高階軍官退役後，並非就此安逸度過餘生。他們大多轉戰兩大領域，一為政界，二是創業或擔任高階經理人。
以色列精英情報機構8200部隊副指揮官退役的藍帕特（Nir Lempert）就是成功轉戰商界的案例。留著一抹大落腮鬍，笑起來和藹親切，還帶有一絲聖誕老人喜感的藍帕特，從18歲～40歲退役，共度過22年軍旅生涯。
豐富的科技實戰背景，讓藍帕特經營企業得心應手。「40歲剛好是轉型好時間」，拿到優退金後，他轉戰至幾家有線電視台和科技公司當主管。
目前在Zap科技集團擔任執行長的藍帕特，另一職稱是8200退役官兵聯誼會會長。為了回饋社會，幫助想創業的年輕人，2010年藍帕特藉由聯誼會平台，啟動EISP（企業家暨創新輔導計畫），透過5個月密集培訓，協助青年創業。
善於突破盲點 從不同視角應付問題
部隊訓練對商業經營有何影響？他直言「沒有直接關連」。但部隊訓練卻賦予他隨時保持彈性、應變瞬息萬變的警覺態度，「尤其，要打破傳統規則」。在部隊為解決瓶頸，他常整合不同部門士兵的專業，希望從不同視角應付問題。這種訓練跟企業需求一致，身為經理人要處理千奇百怪的狀況，如資金、技術、科技、行銷、零售等。
1990年代末期，以色列和黎巴嫩發生衝突，幾乎每周都有士兵陣亡，問題在哪裡？時任副指揮官的藍帕特苦思後，靈光乍現：「或許，必須突破傳統，把科技工程師找來，提供不同意見」。
若是一般軍隊必定匪夷所思，這是軍事行動，何必找一個和任務不相關的工程師？但他深信，工程師會直接觸碰到最核心的技術盲點。藍帕特打電話給工程師，問他有沒興趣參與，而非窩在實驗室。最後工程師開了3小時車抵達會議現場，召開6小時會議，又開3小時車把問題帶回去。
果然，他發現情報單位的許多技術盲點。3個月後解決方案，問題迎刃而解。以軍的彈性和解決問題能力，可見一斑。
