這是一家有著日本人細膩，但卻比日本人更大膽、更成功走出「創新的兩難」困局的台灣優質企業。1989年，美國嬌生（Johnson & Johnson）公司研發出全球第一款「拋棄式」隱形眼鏡，售價每片僅需數十元台幣，嚴重衝擊一副要價上千元的傳統隱形眼鏡巿場，台灣規模最大的精華光學，尤其首當其衝。
當時，精華每年營收上億，獲利破千萬元，大可不必理會這場變革，但創辦人之一，也是台灣第一位隱形眼鏡技師周春祿（已歿），卻選擇勇敢面對。他問股東，「你們是要今年賺8000萬，之後卻一毛錢都賺不到？還是全力拚轉型，好讓公司永續經營？」
精華理性選擇後者，以1996年將當年賺得的8000萬，再增資1000多萬元，全數投入研發，打造國內第一條拋棄式隱形眼鏡生產線。約莫同時，全球兩千多家眼鏡業者，其中有超過1980家不願轉型，誤判情勢。如今，精華每年的營收與獲利穩定成長，蟬聯台灣生技類股股王寶座多年，2012年營收突破40億台幣，每年生產兩億多片隱形眼鏡，不但躋身全球市占率前5強，在台灣市場更搶下第2名，僅次於龍頭嬌生。
三大關鍵：技術、文化、客戶關係
精華成功轉型的原因，就在他們擁有3大關鍵：技術領先、組織文化、客戶關係。1986年，擁有技術背景的周春祿找來朋友褚富雄、張溪石，以及負責銷售的陳明賢，共同出資創立精華光學。一開始，精華就清楚這個產業的特性。「品質，是我們的生命，也是隱形眼鏡被人接受的唯一要件，」周春祿長子，現為精華光學總經理周育然認真地說，隱形眼鏡直接接觸眼睛，舒適與否，騙不了人。
台灣工銀證券研究員李佳桂分析，隱形眼鏡涉及眼科醫學、鏡面光學、力學、材料學等多項專業，必需經過精密計算，才能整合生產。更難的是，巿面上並無標準機器設備可融合4項專業製程，全部都得要依據個別商品量身打造，因此牽涉機械工程及軟體專業。
現任精華光學董事長陳明賢分析，買了硬體設備，操作軟體也要修改，沒改好，等於沒用。精華在周春祿帶領下，逐一克服困難，從原料蒐集、製程設計、到產品量產，樣樣自己來，「對於細節，他比日本人還像日本人，不懂的事就從頭學，找方法解決，」周育然回憶。為了和大廠競爭，精華還用心蒐集與建立各國人種眼球的光學資料庫，而這正是精華得以突圍的原因之一。精華現在每年的營收中，99％來自拋棄式，傳統隱形眼鏡只占1％。
除了技術領先，精華更強調公平的企業文化，讓公司上下，全都願意齊心付出。精華有4位創始股東，周春祿特地將65％的股權，分成3份17％、1份14％，任何決議必須多數人同意才通過。為避免爭議，周春祿始終不願出任董事長。
對待基層同仁，精華也很大方，周育然舉例，全體員工共享精華績效，各個層級年終獎金相差不多。這樣的企業文化不只對內，對外也是如此。陳明賢記得周春祿有次買設備，不但沒有砍價，還問廠商，「你的設備做得那麼
好，只賣這個價格，划算嗎？」之後這家廠商深感遇到伯樂，結束與美國大廠的合作，轉而與精華密切互動。
行銷哲學：代工與品牌並進
因為不占人便宜，產品技術又好，包括日本最大的光學大廠Hoya、德國蔡司，都委託精華代工。這些客戶也適時提供當地資訊，又幫助了精華創新。精華率先推出的「彩妝片」，就是中東客戶的建議，因為當地女士包得密不透風，只好在隱形眼鏡上作文章。
近幾年，周育然、陳明賢分別負責研發生產及業務行銷，在既有基礎上，又開創出一番新局。操盤策略方面，占營收70％的代工業務、與占30％的自有品牌帝康（Ticon）同時並進。精華一面持續與日本、歐美、中東等地客戶的密切關係，推出高傳真鏡片、玻尿酸保濕鏡片等，在台灣則主打帝康。大陸也是重點巿場，2008年，精華設立上海帝康公司。
成立27年來，不斷創新、締造紀錄的精華光學，將來仍會活力十足地挑戰下個黃金10年。
