整體而言台灣的創業氛圍不若幾十年前，只有文創產業，卻是少數生氣勃勃的創業領域。「在美國我就很喜歡逛古董市集。國外手工藝品銷售網站Etsy很夯，我就想，為什麼不在台灣也做一個？」67年次的Pinkoi創辦人顏君庭笑著說。
2010年，顏君庭放棄了美國YAHOO!年近千萬的高薪工作，賣了車子、房子回台創業。目前Pinkoi已經成為台灣最大的設計品線上購物平台，集結超過3000個品牌，8000位設計師，會員多達10萬人。
像他這樣的台灣人愈來愈多。隨著社會對生活品味的重視與日俱增，文化創意儼然成為時下最熱門的創業選擇。根據社群網站痞客邦調查，文創類是台灣網友心中最想創業的類型，占比高達三成。
教育部鼓勵大學畢業生創業的U-STAR計畫，每年也有高達四、五成都是文創類的提案。
文創創業熱 門檻低人才多
文化部「文創產業創業圓夢計畫」2010年實施以來，每年都有超過200家新創公司申請補助。根據文化部統計，2010年全台從事設計、出版、影視、藝文等文創產業高達17萬人，公司超過5萬家。
「光去年就有1000多家文創廠商找我們諮詢，希望改善經營，」台創專案經理吳於軒說。
文化創業熱，與政府大力鼓吹密不可分。2009年「創意台灣──文化創意產業發展方案」，提出包括電影、電視、流行音樂、數位內容、設計及工藝產業的「六大旗艦計畫」，投入金額高達262億。2012年文化部成立後，更把文創作為推動主力。
另一方面，學校端也培育大量文創人才。據統計，每年台灣藝術相關科系畢業生多達6萬人，大台北地區42所大學，就有36所設有文創相關系所。
「因為進入門檻低，不只讀藝術大學的想走文創，其他科系畢業生也躍躍欲試，」辦理U-STAR計畫的教育部青年發展署科長趙由靖觀察。
創業者眾 倒閉的也多
「上一代人追求規模經濟，新一代年輕人追求美學經濟，」1982年次，品展設計發行創辦人林飛比認為，新一代年輕人喜歡賈伯斯勝過郭台銘，創業也傾向生活美學，而非過往製造業的實業走向，因此開咖啡館、特色民宿的特別多。只是，雖然台灣的文化創業夯，但是創造的產值與效益，卻與政府的投入不成比例。
文化部統計，2010年，文創產業營業額只占國內生產毛額的4.9％，營業額超過500萬的企業，占比不到兩成。超過七成屬於五人以下的微型企業。而在經營體質上，文創微企業也相對虛弱。2008年金融海嘯過後隔年，全台文創企業減少近千家，整體營業額重挫6.6％。
「可以說創業多，倒閉的也多，」資策會創業創新服務中心經理林宏駿表示，每年文創業有15％代謝率，比其他產業的10％要高。「第二到三年是瓶頸期，很多撐不過就『再見』了，」林宏駿說。
為何文創業熱鬧有餘，但存活難，長大更難？
困境1 創意腦不等於生意腦
原因之一在於不諳商業運作。「許多文創業者很有夢想，但也很天真，認為只要投入，就會成功，」協助多家文創業者鋪貨銷售的誠品商品處協理周鈺婷表示，文創人想法很多，但不懂試算，往往第一次推產品就「賭很大」，造成很大風險。
遇到這類廠商，周鈺婷通常會機會教育，建議廠商先小規模推出，測試市場水溫，反應夠好再增資投入。「畢竟第一次不賠，才有第二次，」她說。
文創業者常見的另一個困境，在於缺乏對市場的反應能力。周鈺婷表示，許多文創商品手作的成分高，無法短時間衝大量。但是有些業者未能意識到這點，在宣傳曝光、收到大量訂單後，卻無法順利出貨，結果造成客訴，得不償失。
「文創業有人是想做大、不會做，有些人則是能做、但不想做，」文化部文創發展司副司長高明秀觀察表示，不少文創業者是因為興趣創業，並沒有把賺錢放在第一位，在心態上本來就沒有積極成長企圖心，對於獲利模式自然也不會費心研究。
也因為普遍缺乏明確獲利的商業模式，加上技術含量低，文創創業很少能獲得創投的青睞。教育部青年發展署副署長施建矗不諱言，舉辦U-STAR五年來，服務組及製造組都有新創企業獲得創投資金，唯獨文創組沒有。
困境2 有價值卻賣不出價格
另一方面，雖然文創商品百花齊放，台灣消費者在衡量價值與價格時，往往還是以後者為優先。「普通筆記本50元，設計師製作的筆記本350元，你會買哪個？」吳於軒表示，台灣人口少、本來市場就不大，加上在消費意識上，還是不願花太多錢為無形價值埋單，以致文創帶來的附加價值有限。
過去曾經風光一時的創意市集，也是因為此原因盛極而衰。曾在天母、西門紅樓與高雄多個創意市集擺攤、銷售自己做的陶瓷茶具的陶藝家蕭立應回憶，2007年是創意市集全盛期，然而後來市集加入跳蚤市場攤位，顧客立即被低價二手用品吸引。久而久之，創意市集中跳蚤攤位愈來愈多，原創但價位較高的文創商品愈來愈難賣，最後只好出走。
困境3 市場不大競爭又激烈
文創在B2C市場上，說服消費者多掏腰包吃力，在B2B設計服務接案工作上，賺的也是辛苦錢。「假設一個案子80萬，半年結案，一個leader加三個設計師承接，扣除管銷與人事費，幾乎所剩無幾，」曾在工業設計公司任職的林宏駿說，設計界不是「數大就是美」，有時人愈多反而獲利愈低。也因此在設計界，8～10人就算是「中型企業」。
每年設計科系大量畢業生，也讓競爭愈來愈激烈。「市場的餅不夠大，所以削價競爭情況嚴重，」一位設計公司負責人坦言，經濟不景氣造成廠商毛利下滑，對於外包設計服務案的預算愈來愈緊縮。
加上設計很主觀，價值本來就難定義，因此很多廠商寧願選擇便宜者。在惡性循環下，生意愈來愈難做，「可以說前無去路，後有追兵，」他苦笑說。
文創企業要如何才能突破經營困境，打破「難賺錢、做不大」的魔咒？專家有以下建議：
建議1 尋找專業合作伙伴
設計是右腦思考，經營是左腦思考。「文創創業時，找partner重要性，往往不亞於本業，」時代育成計畫Garage+專案經理盧志軒觀察，不少設計師能力很強，但對經營一竅不通，對於生產、行銷、業務、財務管理等企業基本功都不擅長。與其獨自摸索，不如找專業分工，才能事半功倍。
設計公司器研所負責人張博翔也坦言，公司經營到第三年、請了一位業務行銷的營運伙伴，他才感覺公司終於站穩腳步。「公司要怎麼經營、訂什麼目標、業務怎麼規劃，有專業伙伴一起討論，真的有差，」張博翔由衷表示，在經營專才加入後，他才能有更多時間專注在設計本業上，對於公司營運也比較有策略性的規畫，而不是缺錢就接案。
除了尋找互補伙伴，也可考慮中介的經紀公司。高明秀表示，幾米的作品雖優秀，但若不是經紀公司墨色國際的行銷宣傳，開發多元商品、通路與國際市場，也很難有目前的知名度。FlexibleLove有如手風琴般展開的折疊椅，也是在品展設計發行的協助下，才登上國際舞台，打入25國的通路。
建議2 開拓海外市場才能做大
由於台灣市場小，開拓海外市場，是文創企業做大的關鍵。其中3D動畫卡滋幫打入美國、印尼等有線電視頻道的頑石創意，堪稱成功案代表。
「卡滋幫不只人物造型能被廣泛接受，在背後也有豐富的劇情支撐，」曾輔導頑石創意的林宏駿表示，要打入國際市場，作品要夠成熟，也要能不斷研發創新，尋找適合的市場與舞台。
目前平台有25％是銷往海外的Pinkoi，在挑選設計師時，也格外重視作品的跨國魅力。「要夠獨特、有自己想法，中國意象、傳統元素不要太濃厚，」顏君庭直率表示，琉璃工房的創作、原住民的藝品在台灣有市場，但美國並不埋單。
建議3 借力使力，運用各種資源
除了在產品上下苦工，在創業過程也可以多加利用政府、民間組織、學術機構提供的資源。
比方文化部不只補助文創業者50萬的創業基金，也會在企業成長的不同階段，給予相應的支援。「像是業師一對一輔導，商業模式建議，甚至帶業者出國參展、拓展外國市場，」高明秀說。
此外，各種關於創業的協會、組織、募資平台，都可以多方嘗試。比方舉辦國際青年創業領袖計畫（YEF）的時代基金會，因為有大量人脈資源，即協助許多創業伙伴的媒合。
而時下熱門的募資平台，如flyingV與kickstarter也為許多有創業想法的人，提供第一桶金的籌募機會。林飛比一位設計界的朋友，就以紙項鍊的專案在募資平台籌得台幣30萬元，對創業不無小補。
「只要有心，多問、多看、多找，貴人與機會總是會出現！」林飛比總結的說。
