alexa
置頂

發揮影響力

周行一教授導讀《哈佛商業評論》
文 / 周行一    
2013-06-28
瀏覽數 19,900+
發揮影響力
分享 Line分享分享 複製連結

我們隨時隨地不知不覺的在領導別人,領導基本上是發揮影響力,希望別人配合我們的意志。我們經常會以為職務給我們權力指揮部屬,因此部屬必須要配合,但是不斷的在領導的過程中非常沮喪,無法得到該有的配合。實務上,大部分的情況是同儕,而非上司不下間的領導,要指揮同儕就更難了,如果不能有效影響別人,就不可能遂行自己的意志。

發揮影響力的方式有兩種,一種是以報酬來激勵別人,稱為「交易式領導」,達到績效就能得到獎勵。交易式領導的基礎是獎勵性質的誘因,重點在誘發行為的改變,而非改變組織文化,有時甚至會造成不好的組織文化,大家只為了自己的私利努力。

另一種方式是藉由贏得尊敬來影響部屬,稱為「轉型式領導」,主管如果道德感高,行為成為別人的典範、有能力解決部屬的問題、幫助部下成就自己、變成部屬的導師(mentor),就可能引領大家往共同的目標努力。

本文未完。雜誌訂戶登入可無限閱讀;加入遠見網路會員,每日可閱讀2篇會員限定文章。 登入/ 註冊
分享 Line分享分享 複製連結
傳產
您也可能喜歡這些文章
您也可能喜歡這些文章