春日裡一個週末，十幾台遊覽車駛往高雄六龜的扇平山莊，這是國內遊戲業龍頭老大智冠集團30周年春酒聯歡會。
董事長王俊博召集超過千名員工，包下高鐵至少四節車廂，南北串連，十八羅漢山的幽谷朗朗晴空下，進行戶外辦桌饗宴。
自稱「個性急、很兇、但是惜情」的他感性發言：「我學的是化學工程，但是卻一腳踏進遊戲產業，30年來，我都不曾改變。」
歷史輝煌遊戲商 今也拚革命
智冠，是兩岸三地第一家上櫃遊戲公司，更是台灣最老牌的遊戲廠商，旗下子公司中華網龍，是國內最大線上遊戲自製研發中心；遊戲新幹線，則是全台最大遊戲代理營運中心。
被稱作台灣遊戲教父的王俊博，寫下許多傲人歷史。從最早國人自製單機遊戲《水果盤》《三國演義》，每一套都狂銷超過十萬套。2000年後，子公司中華網龍帶起國內線上遊戲風潮，集武俠遊戲創作之大成，《金庸群俠傳online》《黃易群俠傳online》，都締造數十萬人同在線成績。遊戲新幹線代理的《仙境傳說》，35萬人同上線紀錄，無人能敵。
至今，集團版圖橫跨遊戲研發、代理、營運、銷售及金流平台，去年合併營收更首度突破百億台幣。 只不過近年，面對手機、平板行動遊戲加入市場，遊戲產業的典範轉移了，讓智冠獲利大受影響，2012年獲利年減逾三成。
智冠股價從全盛時期的百元俱樂部滑落。旗下曾是遊戲股王、股價一度飆上519元的中華網龍，股價只剩50幾元。
遊戲開發商昱泉國際總經理曹約文形容，現在全世界都在震盪，使用行為改變了、通路改變了，遊戲學轉型，就是「速度要轉型」，要認清楚這個革命的來臨，就像一個洪水、一個大海嘯，一定要趕快跑、拚速度、拚你的思考和你準備的態度。
堅持研發 終讓集團營收獲利
那麼，王俊博準備如何因應典範轉移呢？王俊博接受《遠見》專訪說，做代理就像場豪賭，但走研發的路，就不是賭，而是累積。因此，未來跟過去30年一樣，他還是堅持自主研發。
然而不想當純代理的「打工仔」，投入研發的箇中辛苦，又不足外人道。
王俊博回想，民國90年代《三國演義2》上市之前，為了微調、解bug，趕上市，整整18天，他和團隊都打地鋪睡在公司。在那痛苦過程中，他曾想再也不做研發了，但看到遊戲迷排隊搶購的熱烈盛況，支持他繼續。
最近的例子則是，智冠旗下專攻遊戲開發引擎的智樂堂。「不誇張，為了智樂堂，我七年砸了7億，」王俊博說。
之前智樂堂研發的《飄邈之旅online》《古龍爭霸online》，成績都差強人意，王俊博不得不說重話：「如果再沒成果，智樂堂要砍一半的人！」
此話一出，等於智樂堂耗時兩年打造的最新遊戲、也是暌違15年、再與霹靂多媒體合作的《霹靂神州online》，只許成功，不能失敗。
為此，公司非常緊繃。遊戲製作人王正興回憶，當時只為劇情設計，團隊就討論大半年。
智樂堂營運長張益民也回憶，因為沒退路，為降低溝通風險，這套遊戲到最後100天，才由原來給代理商負責，改成自主營運。董事長王俊博更參與大小行銷策略會議，親自盯每個細節。
今年初《霹靂神州》遊戲上市那一兩週，雖遇農曆新年，沒人敢鬆懈，分批輪班。霹靂國際多媒體副董黃文擇說，智冠團隊在短時間精準抓住人物氣勢、神韻、動作，更運用3D技術，把布袋戲中原僅是陪襯的場景，變成焦點。
「這大概是國內五年來最成功的自製線上遊戲！」張益民說。經過幾次失敗淬鍊，《霹靂神州online》目前天天能維持超過2萬人同時在線，付費率達10％，平均每人付費額千元以上，比時下線上遊戲付費率、金額高一倍，也讓智冠集團首季營收大進補。
不管面對多少雜音，王俊博沒放棄研發，他說：「一堆人早就勸我趕快關掉高雄研發team（智樂堂）了！但我常想再堅持一下。」
廣伸觸角 並衝刺行動市場
除了永不放棄研發，智冠30年的本錢，還在於以遊戲業為中心，多元化廣伸觸角。 為了打造娛樂科技產業，王俊博不僅斥資3000萬，在高雄建起可容納交響樂團的頂尖錄音室、音樂中心，專門錄製旗下公司遊戲音樂。今年的新希望，更想和霹靂布袋戲一起製作結合遊戲、COSPLAY元素的舞台劇，希望讓布袋戲走出台灣。
而過去的線上遊戲，其實也可以轉成數位行動版。他的策略是：從智冠過去發行的400～500款經典單機遊戲、甚至熱賣的網路遊戲中挑選，修改成行動版，並試著跟中國廠商合作，全力搶攻行動市場。
幾年前，港、台遊戲廠因為中國的保護主義都吃了悶虧，甚至被迫淡出中國市場，但王俊博卻仍默默鴨子滑水，「最大的市場還是在中國大陸，」他說。 港商智傲集團（Gameone Inc.）董事長施仁毅也贊同，「手機遊戲可能是港、台遊戲業重新進軍中國的新契機。」
以熱忱敏銳度 因應產業變遷
智冠從高雄一棟透天厝一、二樓起家，原僅有七、八個員工，到現在海內外有八家子公司，員工破千人，但王俊博的勤儉，卻數十年如一日。 近身觀察，王俊博幾乎每次現身，常是招牌米白襯衫、一條西裝褲，一卡皮箱，一雙老皮鞋，身上不見名牌。
幾年前，同做遊戲業的昱泉國際總經理曹約文印象深刻，跟王俊博約在上海請益，卻發現他住的是台幣不到千元的平價旅館，要去蘇州跑行程，搭的竟是最便宜的「共乘Taxi」！除了儉省，曹約文也說，見到王俊博，他常是風塵僕僕，非常奔波，但對遊戲生意的熱忱，始終不減。 跟著王俊博25年的老員工、智冠祕書處經理王美玲形容，王董是行動派，常邊做邊改，只要一看到苗頭不對就立刻調整，「我明明年輕王董一輪，卻覺得體力不如他。」
不過，王俊博也坦承，產業、載具變化快速的辛苦。
「那種（轉行）的衝動都是一剎那間，但後來又打消了，因為我發覺，產業變化時，你不能脫節，尤其是一個舵手、一個領導人，」他總是這樣鞭策自己。
台灣遊戲業新方向
1. 特定族群或行動遊戲最具優勢 資策會估計，今年台灣線上遊戲市場規模，約178億台幣，比去年成長僅4％。數位媒體產業分析師丁鴻裕指出，線上遊戲市場成長趨緩，除非主打「電子競技」市場重度玩家，或針對特定族群，如布袋戲、動漫族群，才可能有較好的成績，因此要做中階線上遊戲，倒不如去做更集中輕玩家的行動遊戲或網頁遊戲。
2.避開相似題材，跨足海外，才有未來 中國遊戲業崛起後，包含武俠、仙俠、三國、戰國題材，太過氾濫。另外因為景氣未明，業者投入研發謹慎，常常是仿魔獸、仿暗黑破壞神，這類已經大獲成功的遊戲，炒短線話題。拓墣消費電子中心研究員蔡卓邵說，遊戲業應避開類似題材的決鬥，像台灣思維工坊近年的成功，是因為專攻歐美市場的緣故，另一遊戲廠傳奇網路，能成為新股王，也因其Ｑ版遊戲聖境傳說、精靈樂章，殺出重圍，成功打進日本市場。
