後辜濓松時代 中信金3大挑戰

2006年5月所引爆的紅火案，打亂了中信金控前董事長辜濓松的接班布局，他雖然穩住了中信的江山，卻 於2012年12月6日辭世，也讓中信金「後辜濓松」時代提前來臨。

外界都在觀察，沒有了辜濓松的中信金將會如何？

其實中信金主要子公司中信銀是台灣「最像外商銀行的本土銀行」，也是台灣消費金融業務的龍頭。

2012年前三季總資產達2兆1494億餘元，排名15家金控第七名。雖然資產不是最大，前三季獲利竟然擠進前三雄，僅次於富邦金控（286億元）與兆豐金控（215億1200萬元），稅後盈餘為211億8200萬元。

單靠一家銀行獲利，就能拿下金控獲利第三名成績，代表中信銀是體質營運相對健全的銀行。

中信銀能成為最像外商銀行的本土銀行，維持穩健獲利，除辜濓松扎下根基外，前中信銀董事長辜仲諒也是幕後功臣之一。

挖角花旗團隊 打下企金市場

擁有美國華頓商學院MBA碩士學位的辜仲諒，於1999年接任中信銀總經理時，就逐步進行改造工程，首先是聘請麥肯錫（McKinsey）管理顧問公司，引入「六標準差」以及「KPI」績效指標等管理模式。