6月中的后里，日頭赤炎炎。30年前，后里細木工廠隨產業外移沒落後，后里馬場、鐵馬道與大型遊樂園的觀光人潮，只在假日湧現。
往舊圳路轉，路愈狹，視野愈寬，綠油油一片廣袤的稻田間，出現一棟色彩繽紛的鐵皮屋，上面畫著一男一女，拿著木槌與畫筆。看到這個就知道，已經找到「木匠兄妹」的工廠了。
木匠兄妹如其名，就是哥哥妹妹一起經營。這天，木匠哥哥、今年35歲的周信宏，人如其畫，穿著工作服，出來迎接，妹妹周佳惠因待產在家休息。七年前，從事廣告公關的周信宏帶著擔任音樂老師的妹妹周佳惠，一起放棄在台北的工作，回到故鄉，決定重振父親的傳統木工廠。
七年過去，昔日蕭條的木工廠，不但轉型為親子DIY木工休閒觀光園區，自行開發的商品還打入誠品書店、博客來網路書店、機場免稅店等，連知名機車品牌YAMAHA也委託他們製作禮品。
周信宏原來是心疼父親事業風光不再，28歲回來接班，但他沒想到，轉型開花結果，讓木工廠成為驕傲的事業。儘管一開始，父親不只不看好，還非常反對。
父親38歲時創昌立木器廠，以外銷日本的木雕窗花與家具起家，全盛時工廠有30多位師傅，訂單接不完。
但大陸市場崛起後，產業外移，由於父親不願跟風赴陸設廠，只好面臨訂單消失、師傅流失與負債倒閉的命運。
家道中落對外人來說不過四個字，但對周信宏來說，卻是他在台北打拚始終忘不了的痛。每次回家，父親總隻身在工廠歎氣的身影，讓他決定回家闖闖看。
小朋友喜歡 就吸引全家人
世新畢業、任職過東森幼幼台的周信宏，2005年觀察到觀光工廠趨勢逐漸漸明朗、DIY居家設備的B&Q大受歡迎，他想到，或可經營DIY教學課程，讓遊客參觀傳統木工廠，進工房體驗。
然而，木工技術出身的父親，一聽到要大開工廠之門，立刻拒絕：「怎麼可以讓人家學我們的技術呢？」
為此，周信宏跟父親交涉了兩年，父親才終於讓步，清了倉庫的一個小角落給他試試看。
周信宏想起之前在幼兒台工作的經驗：只要能夠吸引小孩子，就能讓全家一起來消費。因此，剛開始的課程設計就融入木勞作與兒童帶動唱。
原本當音樂老師的妹妹周佳惠，也讓工廠與學校教學合作，使木匠兄妹工廠成為遠足的地點。小朋友去一次覺得好玩，就會吵著爸媽再帶他們去。
果然，策略奏效，原來一天只能接一個班，到後來，開進木工廠的遊覽車與上門的家庭愈來愈多，父親終於放手，讓兒子經營。
親子反應不錯，周信宏又承租下工廠周圍的農地，在原有的木工教室與傳統木工廠外，另闢有機蔬果園、遊戲區與餐廳，共占地1200坪，整個木工休閒農園的概念更完備，甚至還為各組織團體，規畫后里一日遊的行程。
2008年時，后豐大橋被暴雨沖斷，之後半年，完全沒有遊客進門。面對這樣的危機，反讓木匠兄妹找到新的機會。因為周信宏發現，不能再被動等遊客上門，一定要主動出擊。
被動轉主動 產品進軍通路
彼時，台灣發展文化創意產業的意向更趨成熟。基於父親代工廠的基礎，木匠兄妹具有設計、打樣與製造一條龍的生產優勢，周信宏心想：「何不把木匠兄妹的成品推到外面賣呢？」
既然要做，就要搶攻通路第一品牌，周信宏同樣以親子市場為起點，找到班恩傑尼玩具店，沒想到出奇順利。
但他想進軍誠品時，卻碰到釘子。因誠品認為木匠兄妹原來賣的動物玩具等10來項商品，不太夠吸引力，整體包裝也不到位。
周信宏這才體會，設計團隊十分重要，又找了四名年輕設計師。磨了11個月，木匠兄妹推出最暢銷的單品─復刻版的彈珠台，懷舊的玩具，大受歡迎。此外，還有跳棋、木馬、iPad架等各式各樣的生活用具，累積超過60項。
進駐重要通路外，周信宏頻跑創意市集與各式禮品展，建立知名度，接企業禮贈品訂單，包括Yaris汽車、涵碧樓等，都變成客戶。去年，機車大廠YAMAHA還委託設計機車形狀的購車禮。
「父親那代，只要有一技之長就可以創業，現在一定要創新，」周信宏說，台灣上一代創業家打下基礎。而第二代靠創意、設計、國際力，繼續接棒，最後終於將廢棄工廠起死回生。木匠兄妹已踏出成功的第一步。
返鄉接棒
觀察趨勢，掌握商機
危機變轉機，主動出擊
一定要創新、不斷求變
