雖然還不清楚擔任政委有哪些資源可以為台灣藝文界做多少事，黃光男過去已多次證明自己大膽創新、以小搏大的執行能力，不必用太多的資源，就能達到國際級的效果。
1995年，黃光男擔任歷史博物館館長，辦出一個接一個國際級的大展，熱熱鬧鬧地行銷史博館，讓向來依賴政府補貼、從未賺過錢的冷單位，變成年行銷1.2億衍生商品的遊客熱點。
在他任內，史博館和27個其他國家的博物館締結姐妹館，以「館對館」的合作策略，引進了包括美索不達米亞、馬雅、埃及等展品，相當成功。
做事犀利果斷又有情懷，與世界接軌是最高原則
有件小軼事讓黃光男感到很窩心：有一次他去愛沙尼亞，竟在街上看到有外國人拿著台灣歷史博物館出品的提袋，追問後得知，原來這位愛沙尼亞人曾到台灣觀光，還去了史博館參觀，臨走前買了提袋做紀念。
與世界接軌，是黃光男歷任台北市立美術館館長、史博館館長、國立台灣藝術大學校長等職務時，最堅持的指導原則。
1989年擔任北美館館長期間，按著當代美術發展史，陸續辦出德國藝術「Bauhaus」展、反藝術流派達達主義等大展，造成轟動，使當時的北美館成為亞洲三大當代美術館之一。
「黃光男是個肯做事又有情懷的人，有夢想，但做起事來犀利果斷，」與他結識多年的作家陳義芝表示，就是這樣的特性，才能讓一些老機構「虎虎生風」。
後來黃光男擔任台灣藝術大學校長，犀利作風依舊，和約旦、波蘭、法國、蒙古大學等外國學校締結姐妹校，老師交換、學生互訪。「我想有不少人很討厭我吧，」黃光男不避諱表示。「那時有老師被他訓到跑去廁所哭，」台藝大藝術與文化政策管理研究所所長賴瑛瑛透露。
賴瑛瑛從北美館時期就跟過這個長官，「他是位嚴厲鞭策下屬的人，但也是位有溫度的長者，」她說，黃光男習慣以願景帶領下面的人前進。 她舉例，過去台藝大老師只要做好教學研究的工作，但黃光男不希望大家只待在學術象牙塔中，因此鼓勵老師跟學生到外面接案子，在跟外界互動的同時促使自己進步。
例如，舉辦研討會、表演等，以藝術與文化政策管理研究所來說，五年來大概從文建會、教育部、文化局等政府機構接下約50個案子。
家境貧窮，學會絕地逢生
黃光男這種「絕地逢生」的能力，源自於小時候的家庭處境。家裡屬赤貧農，祖父母和父母都不識字，身為老大的他，要照顧四個弟弟和三個妹妹：「那時連蕃薯簽都沒有，我要到處找豬母草給弟妹吃。」豬母草就是「馬齒莧」，是農家用來餵豬的植物。
窮到盡頭，黃光男被逼著養成創造資源最大效用的能力，更珍惜讀書的機會。後來考上國立台灣藝專，一邊念書一邊打工，在工地挑磚頭、水泥，一天賺100元，同時還當家教，另外再申請獎學金，拚命賺錢。1963年，他開始在小學教書，每月薪水750元，還要寄400元回家。
草根性強，能與三教九流的人來往
今日能成為當代水墨畫一代名家，黃光男也歸因於小時候：他的祖母經常做手工藝賺小錢，他就在旁幫忙編斗笠，成為他在藝術上最早的啟蒙。父親在農閒時會吹南管、北管，則是音樂的啟蒙老師。大人雖不識字，但會說些三國演義的故事，教他做人處世的道理。黃光男就在這樣的庶民環境中長大。
陳義芝形容，黃光男草根性很強，三教九流的人都能來往，而他同時在藝術界也占有一席之地。在國內外舉行過30多次個展，40多次聯展，獲得中國文藝獎章國畫類、法國文化部一等勳章、日本創價大學最高榮譽獎章等。
直到現在，他再忙也要抽空畫自己最愛的水墨畫，「大概共畫500～600幅了吧」。此外，專論、散文也各寫了10多本，算一算，「共寫了400～500萬字吧」，包括60萬字的博物館經營學。
這次進入內閣，黃光男列了三大目標：「服務文教界、鼓勵高層次藝術創作、保存庶民藝術。」
其中對庶民藝術，他又有特別關懷，並已有滿腦袋的創新想法：台灣要幸福，鄉村文化、庶民文化要振興，廟宇可整理成社區的文化據點，和學校結合成教育中心，讓里民來這裡下棋、學茶道，讓藝術回歸到鄰里，可更積極的發展廟宇文化。
這位68歲的犀利政委進了內閣，站上藝術文化界的制高點，會帶來什麼樣的震撼，似乎已有跡可循。
