台中農工森林科畢業的景文德，是證明行行出狀元，念技職也能出頭天的好例子。他冀望12年國教實施後，能徹底改變社會思惟，讓下一代競爭力不是只建立在紙本上。
今年5月的倫敦雀兒喜花展，台灣花卉業者以「世紀婚禮」為主題，將4000株、上百種蘭花布置成庭園婚禮的景象，慶祝威廉王子和凱特王妃的婚禮，不僅吸引英國女王參觀，也贏得金牌獎。
提供這些花材的是台灣最大的花卉種苗業者：芊卉園藝，老闆景文德就近從倫敦近郊的溫室農場挑選最美麗的花。他是台灣唯一在英國設置溫室的花卉業者，6公頃占地也在該國創下面積最大的紀錄。
留著平頭的景文德是台灣的知識型花農，他從小在台中后里的大甲溪旁沖積河床，幫爸爸種菜、種花。
那時，只有他們一戶人家，沒水沒電，也沒有鄰居，直到景文德念國一，才搬離河床地，開始有水有電的生活。
後來，爸爸和農友交換農作心得，景文德耳濡目染下，對務農產生興趣，加上爸爸的種植成果比別人好，他跟著得到成就感，就想效法爸爸，希望以後也可以當農夫。
立定志願念技職 邊念書邊務農
當時的農家收入微薄，家中人手不夠，他放學後忙著幫爸爸照顧農作物，沒時間念書，可是，他資質聰穎，國中小學都拿第一名，因此，立定志願，要念技職，畢業後好幫助家計。
景文德以高分考上台中農工森林科，在學校學到植物的化學變化、光合作用，農作物施肥灌溉的理論，由於熟悉農事，馬上就應用在爸爸的田地，以實務印證理論。
「那三年的學習讓我知其所以然，」他回憶，很多農民只靠經驗，他們不瞭解植物的特性，也不清楚影響植物的生長因子，因此，無法改良栽種方法，所幸他憑藉所學，改種高經濟價值的花卉，家中環境開始改善。
看著自己成為家中重要經濟支柱，他更確定未來的職業方向，也愈發喜愛農業。由於高農課程重視實習，想下田實習的同學跟著他回家幫忙，隨著與同學的互動往來，個性也從內向轉為開朗，建立良好人緣。
農工時期的景文德忙著務農，考前一天才準備念書，可是，他就有辦法拿到全班第一名。
後來，只花20天在家溫習功課，考取高農學生甄試，以全國第四名的成績保送中興大學農業教育系，讓那些花錢補習的同學跌破眼鏡。
退伍接父業 花農轉型花商
進了大學，銜接高農時所學的課程，讓景文德對農業瞭解更深、也更認真學習。
和他同班的台北花卉公司總經理張堂穆回憶，寒暑假跟著景文德到田裡實習，那時，見到他種花，又運到台北販賣，相當辛苦，或許是這樣，養成他踏實吃苦的精神。
1986年，景文德退伍，接下爸爸做了一輩子的事業，開始種植劍蘭。隨後又種植百合、蝴蝶蘭，還向荷蘭購買種苗，逐漸從花農轉型為貿易商，拓展國際視野，也開始思考全球市場。
「國內沒有花卉業者像景文德，到海外設立那麼多據點，」張堂穆說，也因為他放眼於國際市場，締造每年20億元營業額，成為國內最大的花卉業者，還在1995年獲得神農獎。
景文德緊接著於1996年進入泰國、大陸市場，在昆明、惠州購地，和當地花農契作，擁有10幾座農場，成為目前最成功的花卉台商，2004年，他更跨足歐洲，到法國設置分公司，兩年後進軍英國。
從此以後，泰國皇室、法國總統府、英國王室都能看到他的花卉。2009年，法國前總統席哈克還替他一個蝴蝶蘭品種命名為「貝娜黛特」，打響國際知名度。
景文德的太太劉月紅分析，能有今天的成就，與景文德的知識、為人有關，技職三年幫他打下花卉種植的基礎，在商場上，合作比競爭能獲得客戶信任，所以，景文德大方分享栽種心得，反而拿到更多訂單。
「我認為社會教育就是學校教育，有太多課程可以學習，」景文德說，自己沒上過商業、企管的課程，抱著「處處皆學問」的想法，兼職擔任台北花卉公司常駐監察人六年，學到管理方法，還把自己的公司經營成台灣最大規模的花卉公司。
張堂穆解釋，花卉公司由花農組成，為了讓交易達到公平，1990年代，景文德和同行推動公開透明的拍賣制度，加強了他與業界溝通的能力，也讓他衝刺事業的企圖心更旺盛。
「我比別人多了16年的種植經驗，」景文德笑著說，小學六年、農工三年加上大學四年，讓他成功的機率大增。
因為長年接觸國際花卉業，景文德看到荷蘭人20歲就有膽量，和外國人談生意，便省思台灣和西方教育環境的差異。
他說，台灣人重視升學，從小用功，只為考上明星學校，導致家長忽略生活教育。
「教育不是學校才有，」景文德更相信社會教育，他靠閱讀管理相關的書籍、雜誌，充實自己，雖然沒有念企管碩士，事業還是經營有成。
景文德說，思考力、創造力比考試重要，可惜學生仍舊把升學視為唯一目標，他冀望12年國教實施之後，能徹底改變社會思惟，讓下一代的競爭力不是只建立在試卷紙上。
