宏碁與變局競跑

營業額從十萬元到超過一百二十億；員工從十一位到五千多，宏碁創業以來，做的一直是一道四則運算中的乘法題；然而跨進第十三年，卻必須破解一題多變項的方程式。

XYZ的難題

變項X是世界性環境巨變：全球資訊業不景氣，以美國為例，今年個人電腦市場成長率已由二０%降至一０。

變項Y發生在台灣：房地產價格一飛沖天，由於不勝高租金負荷，包括宏碁在內的許多企業被迫「遠離台北」；股票市場狂飆，實行員工入股和股票上市的宏碁既蒙其利，更受其害；社會價值觀蛻變，短視近利、個人主義，使宏碁一向自豪的永續經營、團隊精神受到挑戰。

變項Z來自宏碁本身：平均每年一００%的快速成長，造成組織龐大複雜、制度追趕不上；計畫在一九九一年「龍騰國際」，躋身世界性大公司，卻又擺脫不了本地企業的包袱，經歷了大刀闊斧改革的陣痛。

在等號的右邊，反映出宏碁處於這些變數糾結纏攪之下的困境。

先是前所未有的成長衰退。根據安侯會計師事務所公布的查帳報告，七十八年上半年，宏碁銷貨收入約五十億，僅達成預定目標的三分之一；九月初還將預估稅後盈餘目標調低了四二%。對習慣每年倍數成長的宏碁人，士氣受到不小打擊。