去年初，總統馬英九治國週記的主題談台灣觀光起飛，僅邀請兩家企業，一家是觀光客必遊的台北101，另一家就是福容。福容大飯店由台灣營建龍頭麗寶集團跨業投資。2005年麗寶董事長吳寶田宣布投入觀光產業，而且要在五年內，建立台灣連鎖飯店王國。當時，即便麗寶的本業相當成功，也僅有一間中壢「麗寶商務客棧」，「好好的幹嘛跑去開飯店呢？」所有的飯店與營建業者都在看好戲。
同業從笑他轉成怕他
2006年，麗寶首先接手月眉育樂世界；緊接著在2007年，三鶯與桃園的飯店正式營業；爾後，台北、淡水溫泉會館、 墾丁、林口、深坑、福隆、高雄，到2010年底花蓮的飯店均逐一開幕。四年總計蓋了十間飯店。
今年底前，福容預計再開出淡水漁人碼頭以及月眉的渡假飯店。等到月眉飯店開幕，麗寶在台灣的北、中、南都有據點了。福容總營業額從2007年的3.6億，四年成長5.6倍，2010年達到20億，終於損益兩平。
吳寶田以實際行動印證當年發下的豪語，彼時「笑他」的飯店業者，此時都「怕他。」
一位國內飯店大老觀察，麗寶從第五間墾丁福容開始介入現成飯店的經營管理，不再局限於投資營建資產，爾後又投標淡水漁人碼頭，「好像嗅到大陸客來了，生意一定會好，表現非常積極。」
原來，2001年「周休二日」的政策開放後，吳寶田就感覺到「休閒旅遊」正在台灣興起。他後來告訴員工，「休閒旅遊會是台灣未來很大的市場，等到觀光發達了才投資，就來不及了，」也因此，當多數業者還在觀望，他已投資500億，大力挺進。
挑選飯店地點有一套
不僅挺進，還求快、求多、求密，要的就是日後「全島串連」。 乍看之下，福容飯店的落點很少在市中心等一級戰場。其實，最擅長看地、買地的吳寶田，對於投資飯店的地段也有獨到的眼光。
福容大飯店連鎖集團總監龐妤家轉述，吳寶田擴點，一定選在高速公路交流道下、離市中心20分鐘內車程。土地取得成本低，自然能提供較便宜的房價吸客。以深坑福容來說，幾乎一半的房客都是陸客，因為飯店離台北101只要10分鐘。
每個點又各自鎖定不同客層，例如，三鶯店因客房數多、價錢便宜，以韓國旅客為大宗；墾丁旅客以國旅為主；林口的日本客人占八成，而且業績太好，半年即達損益兩平，麗寶已決定要開林口二店。 面對即將開放的自由行，龐妤家分析，未來是直接面對消費者，因此福容已積極與大陸航空公司和旅遊網站合作。
福容未來四年還將繼續擴展，陸續開設包括埔里、林口二店、墾丁二店與福隆二店。看來，吳寶田離完成全島「9年蓋16間飯店」的心願，又不遠了。
