2010年11月13日，週末黃昏時刻，台達電董事長鄭崇華穿著簡便的夾克和球鞋，和太太、長子（台達電子總裁鄭安）一家，悄悄來到花博的流行館。這是時尚雜誌《VOGUE》的發表會，也結合瑞典商利樂包的「地球水」公益。只見整面挑高二層樓高的牆上，是台達電子捐給花博流行館的「大型LED顯示系統」，解析度極清晰、色彩鮮豔絕倫、氣勢磅礡宛如大型電影院。
像花博流行館這面LED牆的「視訊系統」系列消費性電子，是台達電子從2010年主打「全球自有品牌」策略的主力產品之一。
台達電子是台灣世界級的企業之一。
全球共聘雇了8萬多名員工，同時總部直接指揮了全世界共200多個營業據點；產品線則採集中優勢策略，分四大事業群：從最早的電源系統，發展到交通照明系統、視訊系統到綠色能源，都躋身全球主要供應商。
台達電子過去比較集中在北美和東亞二大市場，但是從2003年開始收購Ascom Energy System公司後，台達的觸角更直接到歐洲布局、設廠。
管理跨五大洲，從IT到ET
鄭崇華如何領導和整合全球華人資源和人才？
「每一個主要市場都需要領頭開疆闢土的分公司總經理，這是最難找的，」鄭崇華說，台達電子成立至今已將近40年（明年40週年慶），人才與創新一直都是台達在產業勝出的關鍵。
目前台達電子的事業發展與全球布局正從IT邁向ET，至少需要數百位的將才，這些人才部分來自內部培育，部分來自外找。
而他也重視總部管理能力的提升。在內湖的總部，高階主管規劃卓越領導人課程，鄭崇華選擇台大，和台大EMBA合作的六個課程是：跨世紀卓越領導、策略創新、人才接班與培育、變革管理、有機成長與策略性投資、全球布局與跨國管理。
這些課程模組都是針對台達電子全球化經營需求所設計的。
台達電子除了和台大EMBA合作之外，也善用國際上長久定居英語系國家的華人資源。例如，美國的三大理工名校：麻省理工學院（MIT）、維吉尼亞科技大學（Virginia Poly tech）、凱斯西儲大學（Case Western Reserve），台達電都有長期合作。
這三大名校有很多台灣人，其中維吉尼亞理工學院電力工程（Power Supply Engineering）應該在美國排名前三名，一位晚鄭崇華幾屆的成功大學學弟李澤元當過維院系主任、主持一個研究室，他還幫台達電子引薦人才，讓他挖角到一位斯洛凡尼亞的優秀工程師Milan，這位個性直率、專業突出的大鬍子，後來成為美國台達電子主要的工程實驗室的負責人。
重金砸人資，大陸設研發中心
為了找將才，鄭崇華對投資人力資源很大手筆。例如，為了開拓更大的全球市場，尤其是歐盟的市場，鄭崇華也從與台灣淵源最深的荷蘭商飛利浦公司挖角。
「台達電子泰國分公司的負責人黃光明，就是我從飛利浦馬來西亞公司挖角來的，他讓我們泰國生產基地經營的非常出色，而且成功打進歐洲市場，」鄭崇華指出。
走出台灣，台達電子也在香港、美國、泰國、日本及歐洲，皆有專業的研發工程團隊及實驗室，每年還會固定舉辦世界級的技術交流研討會──TAB（ Technolosical Advisory Board） Meeting，以持續強化台達電子的研發與創新的技術實力。
要整合全球華人資源和人才，鄭崇華當然早就相中大陸市場。大陸不只是生產基地，同時也是研發重鎮以及重要的人才庫。
台達電子在中國大陸的上海、東莞與吳江設立研發中心，2009年更擴大在上海研發中心規模，興建一座可容納超過2000名研發人員的新大樓，這裡也是中國第一個經國家人事部正式批准成立的博士後工作站，可以為台達電子延攬優秀的人才。
與陸名校合作，整合各方人才
台達電子在中國大陸還有「電力電子科教發展計畫」與「中達學者計畫」，更與頂尖名校清華大學、浙江大學、南京航空航天大學、西安交通大學、華中科技大學、上海大學、北京交通大學和哈爾濱工業大學等10大名校合作。
台達電子和大陸合作九年期間，兩個計畫已支持和資助上述大陸名校的創新研究項目100多個。
對鄭崇華而言，整合全球華人資源和人才，最好的練兵場所就是中國大陸。台達電子在中國大陸的發展策略，是培養當地的能力，與其共同發展。
他一直分析給台達電子的高階經理人瞭解：並不是一味地退到鄉下就有競爭力，這麼做雖然能達到降低成本，繁榮地方的目的，但是要更有競爭力仍要在大地方，才能吸引好人才、好的技術，這兩者的發展也必須要均衡。
不過，以環保工作為畢生使命的鄭崇華，對大陸的環保持保留態度。他說，儘管中國大陸近年的經濟發展令人欣喜，但發展所造成的環境污染及二氧化碳排放量，都應該持續關注。
因此長期來看，鄭崇華主張，在積極整合全球（特別是大陸）華人資源和人才的同時，企業還必須承擔社會責任。
今後台達電子除了進軍綠色科技產品的市場外，對這方面的非營利工作，也將努力整合各方人才，創造更大的綠色管理績效。
