全球性的競爭、日益精密的科技、廣博的資訊和價廉又經濟便利的旅行，使得許多企業不再完全倚賴本身的財力及人力來攻城掠地。
近年國內工商業蓬勃發展，不少企業家也開始注重分散市場與國際合作及創業投資。
過去兩年，筆者有機會參與國際間技術合作、創業投資的企畫及執行工作，對美國大企業的「合縱連橫」及「遠交近攻」策略，略有心得，願意提供國人參考。
八０年代新策略
早在一九七０年代中期，石油危機震撼全球，當時受創最重的美國石油公司，深感單一產品不足以應付周期性的營運風險，於是收買其他一些不相關的企業，作為分散市場的策略。
當時最著名的例子，是Mobil石油公司買下當時美國第二大百貨公司Mongomery Ward；另一個例子是由Exxon石油公司決定進入文字處理自動化市場，一口氣買下十幾家中小型電子公司，希望能整合起來，自成一家。
第三個著名的例子是通用電器(GE)當時發明了一種小型省電的馬達，就買下最大的馬達公司Reliance，希望能運用Reliance的廣大銷售網來推廣通用的新產品。
可惜這三個計畫都沒有成功，使得Mobil,Exxon和通用都損失了億萬美元。失敗的原因歸根究柢是公司文化不同，行業不相近。
到了八０年代，公司成長的新策略就有了變化，它們是：
