56歲的「大象」，怎麼讓它跳舞？邁入56年的國產實業集團，在第三代入主進入高階管理後，勢必扛起讓大象更靈活的責任。去年3月，金融海嘯影響全球最劇烈時，國產實業集團總裁林孝信的長子林明昇接下集團副董，62年次的他當時35歲。
看來是接班布局，但66歲的林孝信從不這麼詮釋，他曾說「任何企業都沒有第二代，也就沒有接班問題！」意即企業若要求新求變，經營者一定要把自己當第一代。
身為國產實業集團創辦人林燈次子的林孝信，本身就是上述理念的實踐者。林孝信33歲時創了「中興保全」，2000年接掌國產實業集團董事長，又在2007年創下集團營收500億元的高峰。在林孝信之後接棒，壓力很大。12歲就赴美當小留學生的林明昇，其實一開始沒想過自己會回到集團任職。
「是我爸一通電話把我叫回來的！當時，我就覺悟了！」擁有美國喬治城大學企管學士、加州大學Hastings分校法學博士的林明昇，取得博士學位後，本來想在美國考律師執照、展開職涯。算一算，如果順利在美國執業當律師，一年年薪大約是15萬美元起跳，但林明昇1999年底回到國內，在集團內當基層專員一個月只有新台幣3萬、4萬元，林明昇笑言自己被騙了。
用資訊平台整合集團資源
國產實業集團有三大支脈，分別是預拌混擬土的國產實業、復興航空與中興保全，但剛回來時，集團內的資訊公司「博訊」，才是林明昇的主戰場。
「博訊做各種資訊平台的搭設，等於是整個集團的入口，到博訊去，可以很快瞭解各事業體的概況，」中興保全總管理處總經理徐蘭英解釋博訊經驗的重要性。而後林明昇一路歷練集團內各單位，去年3月接下國產實業集團副董，沒想到就遇到百年難得一見的金融風暴。
訂下每年營收成長需20％目標的林孝信，儘管不滿意2009年成績，但去年集團營收400億元，只成長5％、卻獲利30億元，比例比2008年高。虧損多年的「復興航空」，也在去年轉虧為盈，甚至有1000多萬獲利。
身兼國產實業集團策略長的林明昇，最亮眼的表現還在於利用資訊平台整合集團綜效。去年中，中興保全發表「My Casa智慧宅管系統」，該系統可以進行健康量測數據、天氣預報、消費新知等訊息的管理與即時溝通，是宅管產業的未來進行式。中保除了透過My Casa來與用戶溝通集團內所有事業體的訊息之外，還能連結大潤發、家樂福、屈臣氏等企業客戶，即時通知用戶優惠方案。而My Casa的幕後推手就是林明昇。
玩具迷，進攻主題網購市場
前兩年，林明昇主導集團策略規劃室，進攻主題網購市場，分別開張「哈玩具」「哈食尚」兩個購物網，其中「哈玩具」靈感就來自常苦於蒐集不到玩具的林明昇。
「哈玩具」是0歲到99歲的專屬玩具購物網，賣的最好的不是小孩玩具，而是成人的收藏品，如公仔、鋼彈模型等。儘管開張沒多久，但「哈食尚」「哈玩具」等兩個購物網都賺錢。六年級生的接班挑戰不在於接班本身，而是「能不能做事情」與「能不能開創新格局」，而這些也都是林明昇的挑戰。
