56歲的「大象」,怎麼讓它跳舞?邁入56年的國產實業集團,在第三代入主進入高階管理後,勢必扛起讓大象更靈活的責任。去年3月,金融海嘯影響全球最劇烈時,國產實業集團總裁林孝信的長子林明昇接下集團副董,62年次的他當時35歲。
看來是接班布局,但66歲的林孝信從不這麼詮釋,他曾說「任何企業都沒有第二代,也就沒有接班問題!」意即企業若要求新求變,經營者一定要把自己當第一代。
身為國產實業集團創辦人林燈次子的林孝信,本身就是上述理念的實踐者。林孝信33歲時創了「中興保全」,2000年接掌國產實業集團董事長,又在2007年創下集團營收500億元的高峰。在林孝信之後接棒,壓力很大。12歲就赴美當小留學生的林明昇,其實一開始沒想過自己會回到集團任職。
「是我爸一通電話把我叫回來的!當時,我就覺悟了!」擁有美國喬治城大學企管學士、加州大學Hastings分校法學博士的林明昇,取得博士學位後,本來想在美國考律師執照、展開職涯。算一算,如果順利在美國執業當律師,一年年薪大約是15萬美元起跳,但林明昇1999年底回到國內,在集團內當基層專員一個月只有新台幣3萬、4萬元,林明昇笑言自己被騙了。
用資訊平台整合集團資源
國產實業集團有三大支脈,分別是預拌混擬土的國產實業、復興航空與中興保全,但剛回來時,集團內的資訊公司「博訊」,才是林明昇的主戰場。
「博訊做各種資訊平台的搭設,等於是整個集團的入口,到博訊去,可以很快瞭解各事業體的概況,」中興保全總管理處總經理徐蘭英解釋博訊經驗的重要性。而後林明昇一路歷練集團內各單位,去年3月接下國產實業集團副董,沒想到就遇到百年難得一見的金融風暴。
訂下每年營收成長需20%目標的林孝信,儘管不滿意2009年成績,但去年集團營收400億元,只成長5%、卻獲利30億元,比例比2008年高。虧損多年的「復興航空」,也在去年轉虧為盈,甚至有1000多萬獲利。
身兼國產實業集團策略長的林明昇,最亮眼的表現還在於利用資訊平台整合集團綜效。去年中,中興保全發表「My Casa智慧宅管系統」,該系統可以進行健康量測數據、天氣預報、消費新知等訊息的管理與即時溝通,是宅管產業的未來進行式。中保除了透過My Casa來與用戶溝通集團內所有事業體的訊息之外,還能連結大潤發、家樂福、屈臣氏等企業客戶,即時通知用戶優惠方案。而My Casa的幕後推手就是林明昇。
玩具迷,進攻主題網購市場
前兩年,林明昇主導集團策略規劃室,進攻主題網購市場,分別開張「哈玩具」「哈食尚」兩個購物網,其中「哈玩具」靈感就來自常苦於蒐集不到玩具的林明昇。
「哈玩具」是0歲到99歲的專屬玩具購物網,賣的最好的不是小孩玩具,而是成人的收藏品,如公仔、鋼彈模型等。儘管開張沒多久,但「哈食尚」「哈玩具」等兩個購物網都賺錢。六年級生的接班挑戰不在於接班本身,而是「能不能做事情」與「能不能開創新格局」,而這些也都是林明昇的挑戰。