走進周文的辦公室，一幅龍飛鳳舞的「風生水起北部灣」的書法，懸掛在牆上，讓每一個走進來的人都無法忽視。
周文，是廣西北部灣投資集團的董事長兼總經理，手中握有「平均每年40億人民幣」的對外投資額。今年，周文的目標則是要「花掉」48億人民幣。
2007年情人節才誕生的廣西北部灣投資集團（以下簡稱北投集團），成立的目的，是為了加快廣西北部灣經濟區的開發，專事建設經濟區內的重大基礎設施，如公路、水廠、電廠、港口碼頭和工業園。
已是投資標的之一的欽州保稅港區，7天可造一層樓；東興邊民互市貿易區，45天完成了129畝的海關建設。北投集團，締造了令世人驚歎的「北部灣速度」。
造橋鋪路，得如此「快手快腳」，主要是因應北部灣的迅猛發展。這一點，周文有充分的認知。北投集團下轄12家子公司，其中4家是在3個月內成立的。
劍及履及的周文，特地接受了《遠見》雜誌的專訪，以下是訪談摘要：
路、水、樓已臻完備 歡迎物流貿易產業進駐
《遠見》問（以下簡稱問）：可否介紹北投集團的重要性？
周文答（以下簡稱答）：北投集團當初成立，是服務於北部灣經濟區的發展，是政府的投資平台。
我們一共投了18個項目，重點是三個方向，一個是高速公路，第二塊是北部灣地區的供水，就是自來水廠，還有汙水處理廠。
第三塊是產業園，譬如欽州保稅港區，碼頭部分是北部灣港務集團投資，剩下的其他，道路、房子啊，還有8平方公里的倉儲，都是我們投資。
還有憑祥綜合保稅園區，整個都是我們投資的。東興邊民互市貿易區，也投了20個億（人民幣，下同）。下一個要投的，是在東興的中越跨國經濟園區，正在做方案，這個沒有200個～300個億拿不下來。
問：你如何決定投資的標的？
答：不是國家叫我們投什麼，我們就投什麼。推進北部灣的建設外，也要維持公司有所獲利，在兩者之間維持平衡。
投資標的的決定，要考慮到公司財務費用的承受度。投得太多，經營上的壓力可能比較大，會負債，就沒有效益。
像去年，我們完成了40個億的投資，但還有1.34億的利潤。
問：近年來投資的成效如何？
答：從南寧到欽州、北海到防城港的高速公路，300公里長，是我們管理的。
這裡高速公路的物流量，2009年比2008年增長30％，通行費在2008年收了5.53億，2009年收了7.4億，增長得很快，可知車流、人流成長之多，也看得出北部灣潛力大，發展快。
問：台商可以參加北投集團的投資嗎？
答：可以啊，比方欽州保稅港區，中越跨國經濟園區，台商都可以入駐，利用我的平台，單獨搞自己的園。搞物流、搞貿易的台商比較合適。
像大陸一家企業中國外運，就想到憑祥綜合保稅區，跟我要250畝地做汽車貿易，東南亞很喜歡中國的小汽車、貨車、農用車，車子運到憑祥綜合保稅區，馬上能退稅開走，直接開到越南的公路。
