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快手快腳 打造邊界經濟區基礎建設

專訪北部灣投資集團董事長 周文
文 / 邱莉燕    
2010-02-01
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快手快腳 打造邊界經濟區基礎建設
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走進周文的辦公室,一幅龍飛鳳舞的「風生水起北部灣」的書法,懸掛在牆上,讓每一個走進來的人都無法忽視。

周文,是廣西北部灣投資集團的董事長兼總經理,手中握有「平均每年40億人民幣」的對外投資額。今年,周文的目標則是要「花掉」48億人民幣。

2007年情人節才誕生的廣西北部灣投資集團(以下簡稱北投集團),成立的目的,是為了加快廣西北部灣經濟區的開發,專事建設經濟區內的重大基礎設施,如公路、水廠、電廠、港口碼頭和工業園。

已是投資標的之一的欽州保稅港區,7天可造一層樓;東興邊民互市貿易區,45天完成了129畝的海關建設。北投集團,締造了令世人驚歎的「北部灣速度」。

造橋鋪路,得如此「快手快腳」,主要是因應北部灣的迅猛發展。這一點,周文有充分的認知。北投集團下轄12家子公司,其中4家是在3個月內成立的。

劍及履及的周文,特地接受了《遠見》雜誌的專訪,以下是訪談摘要:

路、水、樓已臻完備 歡迎物流貿易產業進駐

《遠見》問(以下簡稱問):可否介紹北投集團的重要性?

周文答(以下簡稱答):北投集團當初成立,是服務於北部灣經濟區的發展,是政府的投資平台。

我們一共投了18個項目,重點是三個方向,一個是高速公路,第二塊是北部灣地區的供水,就是自來水廠,還有汙水處理廠。

第三塊是產業園,譬如欽州保稅港區,碼頭部分是北部灣港務集團投資,剩下的其他,道路、房子啊,還有8平方公里的倉儲,都是我們投資。

還有憑祥綜合保稅園區,整個都是我們投資的。東興邊民互市貿易區,也投了20個億(人民幣,下同)。下一個要投的,是在東興的中越跨國經濟園區,正在做方案,這個沒有200個~300個億拿不下來。

問:你如何決定投資的標的?

答:不是國家叫我們投什麼,我們就投什麼。推進北部灣的建設外,也要維持公司有所獲利,在兩者之間維持平衡。

投資標的的決定,要考慮到公司財務費用的承受度。投得太多,經營上的壓力可能比較大,會負債,就沒有效益。

像去年,我們完成了40個億的投資,但還有1.34億的利潤。

問:近年來投資的成效如何?

答:從南寧到欽州、北海到防城港的高速公路,300公里長,是我們管理的。

這裡高速公路的物流量,2009年比2008年增長30%,通行費在2008年收了5.53億,2009年收了7.4億,增長得很快,可知車流、人流成長之多,也看得出北部灣潛力大,發展快。

問:台商可以參加北投集團的投資嗎?

答:可以啊,比方欽州保稅港區,中越跨國經濟園區,台商都可以入駐,利用我的平台,單獨搞自己的園。搞物流、搞貿易的台商比較合適。

像大陸一家企業中國外運,就想到憑祥綜合保稅區,跟我要250畝地做汽車貿易,東南亞很喜歡中國的小汽車、貨車、農用車,車子運到憑祥綜合保稅區,馬上能退稅開走,直接開到越南的公路。

本文出自 2010 / 02 月號

第284期遠見雜誌

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